管理層履職能力的提高，學習是基礎、感悟是關鍵、實踐是根本。 要想成為一名合格的中裕冠集團管理層人員，需要從克服“自滿”、防止“懶惰”、遠離“浮躁”、秉承“謙虛”、堅持“誠信”開始，不斷學習，善於感悟，勤於實踐，從而逐步提高自身的履職能力。

第一條：為切實加強集團管理層思想作風建設，提升管理層貭素，檢驗學習成果，提高履職效能，努力實現爭創一流的工作目標，結合集團實際，特製定本管理條例。

第二條：本條例所指的管理層，包含集團本部及各業務單元、專業工作所有的中、高層管理人員； 履職感悟總結，是指管理層以月份為週期的履職情况、學習心得及感悟的總結性文稿。

第三條：履職感悟總結的內容應當是作者角色、崗位、職責和工作、學習實際的真實反映，嚴禁原文抄、搬媒體或網絡上的文章，每篇履職感悟總結不應少於1000字。

第四條：履職感悟應圍繞劉磊主席價值觀精髓，談自己在工作中是如何領會領劉磊主席的某次講話、某項訓示（根據各自的工作實際舉例）精神的，是如何運用劉磊主席價值觀，去解决遇到的問題、破解難題和指導實際工作的。

第五條：學習心得總結可圍繞品牌院當月組織學習討論的主題，結合各自的工作崗位職責談認識和體會，提工作設想和建議，為集團創新發展和經營管理的改進建言獻策。

第六條：當月履職感悟總結撰寫完成後，應於25日前以電子文檔形式上交品牌戰略研究院。

第七條：所有管理層人員的履職感悟總結將上傳集團網站相應欄目，品牌戰略研究院將組織集團相關部門對文章進行評選（評出A、B、C），質量較高的學習、工作心得體會，將重點推薦給劉磊主席審閱並建議予以特別獎勵，被評為C類的文章要多寫一篇（勤於練習，以利提高寫作水准）。

第八條：集團組織監察部將對撰寫履職感悟總結的執行情况進行督察，對沒按時上交履職感悟總結的管理人員進行督促責備； 對二次沒有完成履職感悟總結撰寫任務的管理人員，將作出公開警告處分； 對三次以上沒有完成履職感悟總結撰寫任務的管理人員，將建議集團人力資源部取消其年度評獎資格。