致力于中裕冠龙华国际汽车文化产业城建设与招商

根据刘磊总裁的顶层设计,集团启动了中裕冠产业园升级更新为中裕冠龙华国际汽车文化产业城。作为集团品牌战略研究院执行院长/副总经理,以业主代表的身份具体分管这项工作,深感使命光荣,责任重大。要在明确集团“七五”计划(2021)调整方案调整的背景/原则及思路/总目标、总任务、领导机构、领导岗位及职能的基础上,以“功成不必在我”的精神和”功成必定有我”的责任担当,以开局就是决战,起步就要冲刺的劲头,以归零

212021.04
准确的角色定位是企业执行力的重要保证:试论高层管理者的角色定位

【摘要】高层管理者是指负责企业资源运用及经营管理成效的高级管理人员,在企业内部,高层管理者是整个企业的核心,在企业外部,高层管理者他代表着整个企业的行为。由此可见,一个优秀的高层管理者需要清楚自己的职责与他人职责的差异性,对自己的角色要有一个清醒的认识,不能使自己的角色发生错位的现象。前言高层管理者是指负责企业资源运用及经营管理成效的高级管理人员,在企业内部,高层管理者是整个企业的核心,在企业外部

072021.04
中裕冠品牌文化设计暨特色管理规划论述

【摘要】中裕冠品牌文化设计,是通过将中裕冠集团创立者的意志和思想理念化,然后将理念政策化,政策制度化,制度行为化,行为规范化的梳理构建,形成中裕冠的精神文化、制度(机制)文化、行为文化和价值观文化体系,并使其对内部成员产生导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能;对外部通过各种传播推广渠道产生辐射功能,从而树立和提高中裕冠的社会形象,进而产生中裕冠品牌文化的竞争力效应。中裕冠特色管理规划,是笔者结合

012021.04
如何管理好团队

“管理是管理事务,领导是领导人心”。作为一名项目管理者,要管理好一个团队,首先要懂专业,以身作则。在一个团队和成员之间通过相互信任而聚集到一起,继而为了一个共同的目标而协同工作。而其中,无论对每一位团队成员还是对整个团队而言,非常重要的一点就是求真务实、注重实效。对于新开发的项目管理团队而言是至关重要的,因为一个团队是否注重实效,会直接或间接地影响着工程质量的好坏甚至项目的成败。项目总经理或负责人

152021.03
抓经营补短板全面实现总目标

根据刘主席指示,三月一至二日,集团安排了开年后的第一次集中培训学习,内容丰富,重点突出,联系实际,收效很大。作为集团品牌战略研究院执行院长/副总经理,通过学习有很大收获。具体来说,一是明确了集团“七五”计划(2021)调整方案调整的背景/原则及思路/总目标、总任务、领导机构、领导岗位及职能。中裕冠集团“七五”计划总目标和总任务是:资产总值达100亿元以上,成员企业达到30家以上,销售收入达100亿

062021.03
履职尽责需要不断学习创新

根据集团发展需要,我的工作从管组织监察调整为主管集团核心业务的副总经理并兼任经营促进本部总监。新职位有新要求,新业务需要新知识。怎么办?学习充电是唯一出路。在集团通用航空产业中,主席指示我牵头组建中裕冠通用航空产业研究院,并编制中裕冠通用航空产业通用航空产业发展与建设标准。领受任务时是一张白纸。如今,全国首部《通用航空产业发展与建设》标准的发布,证明只要不断学习,一张白纸也能画出最新最美的图画——

012021.02
房车积极打造集团双循环下的链接

令人记忆深刻的2020年已过去。新的2021年,是具有特殊重要性的一年,中裕冠集团第四个“七五规划”拉开了崭新的大幕。站在这个继往开来的规划风口,我们将深入贯彻落实集团赋予“大数据、大文旅、大健康”全会落实精神,聚焦集团化发展、全民营销经济带建设、产业梳理规划建设等区域性发展战略,发挥自身多产业化综合化服务优势,强化集团化融合性服务支撑,主动融入双循环新发展格局。在未来一段时间内,国际政治经济格局

252021.01
中国明确“以我为主”的经济发展方向:关于“双循环”核心精神的学习体会

最早提出“双循环”概念是5月14日召开的中央政治局常委会议,当时的通报是“要深化供给侧结构性改革……,构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”。两个多月后的7月30日,中央政治局会议再提“双循环”时,通报内容变为“当前经济形势仍然复杂严峻,……加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局……”,所变之处在于多了一句:“加快形成以国内大循环为主体”。向外界传达了两个意思,一是对“双

122021.01
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