品绩管理的重要性
6月25日，集团组织学习，集团董事局王先琳秘书给集团全体同事上了一堂生动的课程《时代呼唤品绩管理》，当下，企业、员工和消费者的关系已经逐渐演变成互动和合作的关系，“人本管理”的概念早已深入人心，企业要想始终保持旺盛的生命力，就永远不能忽视“人”的因素，毕竟，一切政治、经济活动均离不开“人”。
我们所说的品绩就是品行和业绩，“品”，指人的品行、节操、品格、品质、气节及美德；“绩”，指人的成绩、功绩、绩效、成果等。品格对业绩产生影响，那么什么是良好的品格？良好品格的内涵就是诸如诚实、公正、勇敢、善良等素质——是行为良好的内在动力。良好的品格虽然是客观存在的，但品格本身是无形的。客观地讲，良好品格表明了人类良好素质的客观表现。课程从“智慧、公正、坚韧不拔、自我控制、爱、积极的人生态度、勤奋工作、正直、感恩、谦逊”等十个方面详细描述了良好品格的内涵。
由良好的品格联系到
1.怎么样做一名合格的好员工（从做什么就要会什么、做什么就要像什和么、做什么就要谋什么、做什么都要有“德”等四个方面分析）；
2.怎么做一名称职的一线管理人员，一线管理人员盯着具体事务，执行各项计划和政策，报告运营结果，如果出现问题或麻烦则迅速上报。换言之，一线管理人员的工作是传达决策，而不是制定决策，是确保政策得到遵守，而不是运用判断或酌情决定权。为释放团队的各种能力，任何一级的管理人员都必须在以下两项工作上花费大量时间：一是帮助团队了解公司的发展方向以及这一发展方向对团队成员的意义，二是在绩效方面对团队进行指导。
3.怎么样做好一名称职的中层管理者（从存在的不足：角色转换速度慢，管理能力差；危机意识淡薄，学习力不够；业务能力强，交际能力差；缺少主人翁意识，总是觉得为别人做事等方面。到怎样提升信念力、影响力、人际力、包容力、沟通力、协调力、决策力、协作力等各方面综合能力，有助于我们在职场中稳步前进奠定了坚实基础）；
4.怎样成为优秀的领导（企业领导必须坚持的六项基本原则：
要敢于直面现实、要让战略成为董事会会议的中心议题、企业的战略决策要对员工透明、要对投资者透明，用诚信与坦率来指导经营、要构建并保护文化、要相信企业未来；以及优秀领导者必须掌握三项主要技能：建立伙伴关系、品绩管理和人际沟通技能。)
由此可以看出，集团领导在教育培方面的重视，更重视人才的培训，我们要从中领会到这次培训的真谛，每个人对号入座，找准角色与位置，认清自己，以正确的心态做好每一项工作，尽职尽责，按照职位的要求完成自己的使命，不断学习，与集团一起进步、一起成长。
集团办公室 副主任 高得营