经历了深圳最为严寒的农历春节后，重新出发的集团和我都在忙碌中温热。回顾上月的工作和学习，自我评价是积极努力、压力较大，但工作结果也小有成效。
首先主导财务部完成了集团年后一笔重要循环贷放贷事宜。由于此笔贷款需要借用过桥资金，联系资金方、银行及我方三方的配合衔接就显得格外严谨了，经过多日共同努力虽顺利完成了任务，但总结具体办理过程，还是发现了我财务部工作中存有较大不足，主要是粗心及灵活应变较差，针对个案专门与财务部门负责人共同进行了严肃检讨交流。另外，有关在处理园区租户（中升奔驰）拖欠两个月租金事件上，我方物业和财务部处理方法欠妥，后经过刘磊主席及时拨乱反正，我方采取克制的、坚持的原则态度，通过理智的、正确的方法进行追讨，终于月下旬成功收回。
其次是资本监管部门工作继续正规深入，除了日常管理事务。根据集团开年后的运营规划，我部作为主要协调及资产投资负责人，最主要的工作是放在了两个惠州地产发展项目（即惠阳金钻精品公馆销售及惠东大澳旅游度假村开发）上。牵头集团各部门与地产公司召开周工作推进例会，根据项目实际情况我们进行了要点梳理检讨，但很多时候还只是停留在了仅仅提出问题，真正解决问题的办法不多，按照刘磊主席的指示，我们调整了思路和工作方法，务求会议讨论是为了解决问题，作出的决策和跟进执行工作都能符合集团的最大利益，真正达到集团赋予的岗位职能要求。另外在惠东项目上，我们主导安排了接待大澳村民代表考察集团增进交流互信的活动，应该说整体活动完成效果还是较好的，获得了村民的较高评价，这为项目正式签订工作起到了积极作用，当然后续还需要更积极、更用心和策略智慧，争取更大的工作成效。
第三、典当业务管理方面，人员新换进一名评估助理，其他岗位仍在招聘中，民品业务开展属于正常化，但创新业务自从年前几笔业务赎回，业务收入开始直线下降，考虑到形势严峻，专门召集典当行人员多次开会研商对策，通过积极拓展人脉，终于在三月底促成一笔放贷业务，业绩有所起色。对于后续工作，我们坚持以宣传拓展业务渠道为主，同时为完成今年新增典当行分店，多主动、多模式、多联合去增加成功机会。
最后在云南石斛基地管理方面，由于马上要进入四、五月份的收成期，本来收获的季节应该是最愉快的，但有关股东间的一些歧义纠纷一直不断，我方作为没有直接参与经营的投资人而言，存在了一些管理风险，如何避免各方争端而又能保护自身利益不受损失显得尤为关键。长期以来都是按照刘磊主席的指导方针进行管理，即要坚持原则性同时还要有维护原则的灵活性。
2016年的一季度过去了，让我们好好总结盘点，继续努力吧！
资本监管部总监：董建辉
2016年4月1日