中裕冠集团中发文[2015]023号文件开明宗义的提出要推进集团制度化、规范化、专业化、精细化管理，前面已经谈过了制度化及规范化管理，这次继续谈下我对集团专业化管理的认识和理解。
根据百度百科的解释，专业化管理是指企业在筹建、初创、成长、扩展期间应具有的专业化发展的统一构想，即在某一专业领域中以具体的专业领域作为经营主业，通过专业化人才使企业形成一体化发展。
据上，所谓专业化管理主要是指两件事：一是要以某一专业领域作为企业的经营主业，二是要有专业化的人才。
在现代社会，企业通过专业化的产品或服务提供给社会是经济运行的一个突出特点，是专业化分工的明显特点。企业作为社会经济运行中的微观经济组织，如果没有一定的专业化特点则难以被社会所接受，这已经为几十年来国内外的企业存亡变化所证明。因此，企业必须形成自身所特有的、适应市场需求的产品或服务，并长期保有一定的市场份额，企业才能得以生存。
企业专业化特点要长期坚持，发扬光大。一种产品或服务，不是在其生成之后企业就完成了全部任务，还需要不断地研究它、发展它，使之在质量、品性、功能上不断提高或更新，并在能耗、料耗和成本上不断减少或下降，从而使产品有长久的生命力，使企业能够凭借自身的专业优势创造经济优势。
企业的专业化发展不要违背一业为主、兼营其他的原则。企业可以搞多样化经营，但首先应立足于经营主业。从社会与科技的发展趋势来看，专业化分工越来越细，专业化标准越来越高的趋势已经出现，这使专业领域内的优胜劣汰加剧。
企业专业化管理，说到底还是专业人才的管理，没有专业人才，谈企业专业化管理就像是缘木求鱼、水中捞月。
企业要想在专业领域发展壮大，都需要相应的专业人才来推动和发展，所以专业人才的招聘、任用是企业的第一要务，把合适的人放在合适的岗位上才能达到事半功倍的效果，同时企业也要有一个良好的能够留住人才、吸引人才的工作环境、发展平台和薪酬制度。