创新是一种精神，一种能力，更是可持续发展的一种动力。企业要想实现可持续健康发展，就必须将管理创新、机制创新、技术创新和文化创新四个环节，统筹兼顾，协调发展，形成合力，才能全面提升企业的竞争实力和发展潜力。
管理是企业永恒的主题，是企业在激烈的市场竞争中赢得先机的基础。大力推进管理创新，夯实基础，一是创新管理模式。以企业资源管理为载体，打造信息化管理新模式。集团首先从管理流程、管理手段上进行突破，注入精益管理等新理念，建立效能更强、效率更高和成本更低的生产经营模式，实现管理创新。以资源管理建设为重点，打造信息化管理平台，创新内部管理流程，全面提升企业管理效率和效益。
二是创新管理理念。集团大力提倡节约意识，把建设资源节约型、环境友好型社会放在现代化发展战略的突出位置，落实到每个专业公司、每个部门。在我国资源紧缺的情况下，实施精益化管理，降低资源消耗，提高资源综合利用率，有着十分积极的意义。企业必须深入贯彻落实科学发展观，通过精益化管理，扎实推进节能降耗和污染减排工作，实现资源优化配置和可持续发展。
机制决定活力。企业内部各项机制必须随着企业内外部形势和环境的变化，及时进行创新与完善，否则就必然会制约企业生产经营的进一步提高。保持企业蓬勃向上的生机与活力，就必须以与时俱进的精神，大力推进机制创新，以全面推行全员教育培训和全员绩效考核两个重点，加大人才引进、培养、使用、考核、激励等机制建设的力度，加快建设结构合理、素质优良的优秀人才队伍，适应管理要求。
健全风险防范体系、标准化制度及同业对标体系，完善激励与考核机制。重点要完善企业负责人业绩考核，建立以能力和业绩为导向的职业发展机制，推进薪酬分配制度改革，发挥薪酬的激励作用；建立新型劳动用工机制，统筹过程评估与结果考核，充分调动员工的积极性和创造性；建立健全有效的监督约束机制，有效防范各种风险，为提高企业竞争力和员工队伍素质、推进“两个转变”建立机制保障。
面对日趋激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，就必须具备更快更强的技术创新能力，培育起自己的核心技术优势。一是要在安全生产、经济效益和环境保护等指标上依靠大力推进技术创新，把节能作为优化规划与建设的一个重要指标加以考虑，通过在节能经济调度，提高生产系统的自动化水平和提高管理系统的科技含量上实现创新。二是密切关注与行业相关的科学技术的发展趋势，结合系统的实际，实施有计划、有针对性的技术改造，提高系统运行的经济性和安全可靠性。
三是主动帮助企业降低能耗。大力支持节能减排重点工程，通过节能技术创新拓展企业可持续发展的环保空间。
四是充分发挥好群众性科技攻关等活动，通过设立专项奖励、实施科技攻关项目和小发明、小创造等手段，鼓励大家围绕生产中遇到的难题，自主地开展创新创效活动，全力调动公司员工技术创新的积极性和能动性，从而进一步增强企业发展的动力。
文化是一个国家和民族的灵魂，也是一个企业生存与发展的力量源泉。一要创新文化理念。中裕冠集团突出人本思想，坚持“企业发展与员工发展相协调”，在积极帮助职工实现个人价值的同时，引导他们把实现个人价值与企业价值融为一体，进一步提升企业的凝聚力。
二要创新文化传播手段。坚持以信息化促进现代化，充分发挥信息网络技术的优势，积极开发网络信息资源，利用企业局域网、中国奢侈品杂志等形式，作为传播先进文化的重要阵地。积极探索实施“无意识教育”，强化情感管理，通过环境的优化美化、领导干部的人格魅力潜移默化地向员工传导先进的文化理念，以人文环境的改变促进人性的提升。
三要提高文化建设的效能。树立起诚信、合作、奉献和服务形象，构建广大员工不怕苦、不怕累，连续作战的品质，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，用行动和爱心，诠释企业文化的张力，以及在多年文化积淀中打造与历练出的社会责任意识，诠释“以人为本，服务社会”的企业价值观，打造出具有广泛认知度和较高美誉度的品牌形象，把文化变为无形资产，进一步提升企业可持续发展的潜力。