2015年6月27日，公司组织了学习，主题是“公司战略与公司战略研讨会”，讨论了公司战略，我是谁，个人的战略是什么，个人战略在执行中会遇到哪些问题，以及如何把公司战略与个人战略很好的结合起来等。
谈到公司战略，我首先想到的是“百强中裕冠，百亿中裕冠，百年中裕冠”，我想这应该是中裕冠的战略目标。根据公司目前的经营情况，虽然离该目标还有一定的距离，但公司有一个优秀的领导团队，完善的管理制度，良好的经济基础以及比较成熟的业务，只要公司上下齐心协力，开拓进取，在不远的将来实现该目标也是指日可待的。
公司现有的业务主要有投资及物业管理业务、地产开发业务、健康产业业务、金融业务、奢侈品文化业务，加上公司准备开展的游戏互联网业务，以上共同构成了公司六大业务板块。其中投资及物业管理业务是比较成熟的，地产开发业务和奢侈品文化业务正在进行中，健康产业业务和金融业务应该还只能算是处在摸索起步阶段。要实现公司的“三百”目标，需要公司各业务板块齐头并进，百花齐放。
发展离不开人才，发展离不开管理。公司各业务板块要想实现齐头并进，百花齐放，需要相应的专业人才，把合适的人安排到合适的岗位上，这样公司的业务才能获得持续健康的发展。同时只有业务取得了发展，公司获得了良好收益，一片欣欣向荣，公司也才有意愿、有能力和吸引力吸引更多的人才加盟，从而促进公司更快更好的发展和飞跃。
公司大了，业务多了，管理就容易出问题，所以随着公司的不断发展壮大，公司的管理也需要与时俱进，需要与公司业务保持相同速度甚至更超前一些的发展。根据公司业务的需要修改、完善公司的管理制度和管理方法，及时纠正处理业务发展中出现的问题，这样才能为公司业务的发展提供更好的保障和服务。
根据公司的架构及工作需要，结合我的专业及工作经验，进入公司后，我先后任职集团行政综合部行政法规处和人力资源部的法规培教处，虽然部门岗位不同，但主要工作职责变化不大，主要是负责集团（含下属企业）架构规划、流程设计、制度制定及解释；负责集团（含下属企业）员工培训、教育管理、制度的检查和纠错；负责岗前培训、在职培训、调职培训等。
进入公司以来，根据领导的指示，我制定了集团及部分下属公司组织架构、部门岗位设置及说明，梳理了部分工作流程，通过实际执行情况来看，效果还是比较好的，是适应当前公司业务发展需要的。
当然，毕竟我加入公司的时间还不是很长，对公司的传统和现状的了解还有些不透彻不全面，这些都是我成长成熟的机会。我相信随着工作时间的增加，对公司了解的加深，通过不断的总结和完善，在集团领导的指导下，我能够为公司提供更好更完善的管理制度和管理方法，和公司广大同事一起努力打造中裕冠公司辉煌的明天。