观《西游记》中悟空拜师学艺后有感
文/人力行政部 李秀坤
近期，观看了谈商论道《西游记》，虽只片断，但感触频多，对《西游记》团队中的团队意识、敬业精神、合理分工、管理之道等深有启迪。此篇仅就悟空拜师学艺之理粗谈浅识。
悟空拜师，老师给其多项选择，让其诵经修道他不学，让其学文知礼他不学，最后选择学习武艺。悟空选择学武艺增本领，匡扶正义，斩妖除魔有其聪明之处，悟空乃猴子出身，聪明好动，这样的本性让其学文，实乃勉为其难，很难学成，将来也难有作为，学武正符合其特性，有其特性，有其爱好，必将学业有成，将来大有作为，终成正果，后事实证明，果不其然。由此，想到企业对可造人才的培养及使用。
现代企业的生存和发展，最主要的动力因素就是人的因素，企业之间的竞争，某种程度上也是对人才的竞争，有了人才，企业才有技术与管理，没有人才，没有人去执行，去运作，企业的发展思路、宏图规划、选择项目再好，也只能是空中楼阁。现今社会，庞大的人才群体，机动灵活的人才流动制度，为网络人才提供了便利与机会。有了人才，还需要看是否是可造人才，一个不敬业、不正直、不忠诚的人才对企业而言，不能称其为人才，是一个毫无意义、毫无价值的坏才，甚至对企业有百害而无一利。若是一个可造、可用、可靠的人才，就要看企业如何对其培育和使用。首先要留住人才。留住人才，薪资待遇固然很重要，但还需让其有真正的用武之地，使其能够实现自身价值，同时，营造大家庭的团体氛围，使其有归属感，对其有吸引力。孙悟空之所以在吃尽苦难，且没有任何薪资待遇的情况下，毅然决然跟随《西游记》团队，其中，最主要的原因是其在这个团队中有用武之地，能够实现其自身价值，有成就感，许多时候，精神的价值比物质吸引更重要。其次，要知人善用。要根据每个人的特点和特长，合理培养、使用，使其发挥特长，做到人尽其用。一个好动、善言的人，一般情况下，在营销方面予以培养，跑业务较合适；一个好静、善思的人，一般情况下，在掌握办公技能方面予以培训，坐办公室较合适。在《西游记》团队中，悟空好动善言，所以，学武艺，打外场，沙僧好静踏实，适合内务。作为师傅唐僧对他们的使用恰到好处，这才是这个团队最后成功的重要因素之一。
