论中裕冠管理干部品德修养教育
一个企业创办以后，在一个周期乃至长期运转过程中的状况如何，硬件建设与软实力的提升是否齐驱并进，又用什么标准来评价它的兴旺发展，毫无疑问，这个标准就是管理和效益，效益只包括内部的经济效益和外部的社会效益两个方面，而管理的内容则很广泛，涵盖了企业运转全过程的各个方面。
古人云"创业不易守业更难"，守业难实质上指的就是管理。企业创办以后，除不可抗力的因素外，按常规是会与时俱进，不断发展壮大，获得最佳的经济效益，为社会做出较大的贡献，但在正常条件下企业停滞不前，或处于半停半生产甚至破产倒闭，那一定是管理不善所致，所以，管理是企业的一个永恒主题。
一个企业的创办，生存和发展离不开管理背景和管理过程，管理背景中有外部内部两个环境，外部环境是指企业组织活动的大环境，中裕冠集团长期以来一直致力于企业文化建设，建立一系列的企业文化体系，从《中裕冠司训》引申确立《中裕冠目标追求》，创建《中裕冠氛围环境、精神境界》，提出《中裕冠选才用人基本标准》和《奖励机制》等，最终提练升华为中裕冠道,从方方面面为企业的良性发展提供精神保障和文化支撑，这不仅为企业发展指明了方向,同时也为企业健康运营积聚能量，而且通过加强企业文化学习，使企业文化影响或决定企业员工行为方式和行为倾向与价值观念行为的总和，是一个企业在发展中形成的，它以企业精神和经营管理理念为核心，能凝聚、激励企业经营管理者和员工的归属感，积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱，是正能量的集中表现。融入社会生产活动中的企业由谁来管理呢？可以肯定的回答，管理干部是做大做强企业的排头兵，领头羊，管理干部具有与时俱进，励精图治，狠抓企业管理和作风建设的气魄，这样才能在竞争激烈的市场经济中不断完善、创先争优建一流企业，所以加强管理干部的道德修养建设是至关重要的。
道德修养是企业管理干部的坐标和先决条件，必须时时精修才能在企业管理中发挥才智，服人服众。这需要管理干部在工作中勇于破解难题，在工作中能以身作则，身先士卒，勇挑重担。我们的企业正在发展时期，与外界合作单位接触较多，这不可避免会使一些钻营的客户在职业道德的底线去考验每一个同事，相信我们的管理干部通过学习，加强自身职业道德修养，一定能战胜心魔抵御诱惑，这对个人、家庭和企业都是保护。
所谓"德"就是指好的品行，道德是指人们共同生活及其行为的准则。我国是一个文明古国，历来都重视人们的道德修养，历史上一些雄才大略的帝王将相和怀有远大抱负的文职官员、乡间耆老都看重这一点，将其作为终身操守。"吾日三省吾身""勿以善小不为之，勿以恶小而为之"，这些至理名言都是讲的道德修养，《贞观政要》一书对道德论理，正身修德，诚信谦让、戒奢拒贪、善始慎终等作了有益地论述，指出要坚持把管理干部的德放在首位，选拔任用那些有真才实学、工作积极、勇于承担的管理干部，形成以德修身，以德服众，以德领才，以德润才，得才兼备的用人导向。我们发展的项目全面推进，现场工作人员工作环境差，劳动强度高，作为管理干部要为一线人员着想，要能俯下身来了解情况，解决问题，协调关系，不能高高在上、颐指气使，这都会打击员工工作热情，搓伤工作积极度，产生负影响，因此说企业文化教育在加强管理干部道德教育上具有重要的现实意义。
我们在要以发展的格局，在管理中还要照章办事，这是立德之首。其二是以学立德，作为管理干部，不仅要学习文化，政治、法律、历史，更要学习管理，学习科学技术和行业专业知识，广阅博览，日积月累年精进，在岗位上增长知识，增长才干，真正做到学以立德，学以增智，学以创业。其三是修身立德，做到以德服众，以德领才，以德润才，达到德才兼备。
“打铁还需自身硬”，只要我们坚持学习，在加强自身修养建设的同时，通过自身去潜移默化影响，向外传递积极向上的正能量，真正在员工中竖杆立旗，体现了自己的人生价值。
中裕冠集团执行总经理、开发建设中心总监：刘郁