工作的五步棋
成为领导不仅需要拥有成为领导的人格特征，而且需要各种因素的交互作用。这些因素就是识人之术、用人之道、会管理的绝招。所谓杰出的领导，就是能发现自己的弱点，并且转弱点为强的人，他善于识人、长于用人、精于管理。而精通管理就首必备如下五步棋：
未来的领导者不论层级，也不论拥有哪些特质，都将纷纷扮演策划者：
一、 策划
目标有最高目标，最低目标和当前目标；有长远目标，中期目标和短期目标；有全局目标，局部目标和个别目标；有整体目标，部门目标和个人目标。
（一）、指战术策划：是完成中心、部门、岗位长中短期的管理任务与经营方案，讲究细节的有效性、可行性、可控度、执行力。
目标确定后，就要具体分解成任务。任务是目标的分解，目标是任务的集合。计划，则是完成任务的具体方案。所有目标都要变成任务和计划，才能被执行和最终完成。从动机，目标，到任务，计划，其中一以贯之的精神，就是路线，纲领，政策，方针，战略，策略，准则，精神，使命，愿景等等。任务和计划，是上述一切概念的载体。
（二）、向上交底：向主管部门和上级阐述策划方案的目标、时间、人员、措施、资源、效果等工作意图。
（三）、 向下交底：召集助理和统筹人员讲解落实方案的时间、程序、标准、监督、验收、达标等要求，充分使相关人员吃透方案的执行思路，取得在执行中的默契和全力配合。
二、组织
从动机到目标，已经做了初步的量化。而任务和计划，更是最终的量化过程。没有量化指标，就不成其为任务和计划，只能称为假设或预想。任务与计划的区别，在于有无具体的实现措施。没有具体的实现措施，任务也只是空想空谈。只有加入具体的实现措施，才能进入执行阶段，才能有依据进行监督，管理和考核。
（一）、统筹执行：明确执行过程中的关键要点和注意事项，保证方案线路图不走样。
（二）、事先预算：预算方案的成本和效益，预定方案的流程和进度，保证方案如期完成。
（三）、预判风险：预判偏离方案正常执行的风险，必须提出预见和对策的控制预案。
三、指挥
目标的正确性，要通过执行的结果来验证，这就是实践是检验真理的唯一标准。目标分解成任务，任务具体为计划，这个过程本身，对结果的影响也是很大的。如果分解不合适，措施不恰当，正确的目标也会得出错误的结果。这样的错误，表现为胡乱命令瞎指挥。因此，每当出现结果与目标不符时，既不要急着责怪下属执行不力，也不要立即怀疑目标的正确与否，因此而轻易转移目标更改方向。这是中高层管理者最容易犯的错误。要明白从目标到执行的中段过程，是承上启下的关键环节和枢纽。
（一）、主动指导：在职权范围内指导和指挥。
（二）、机动纠正：根据需要和灵活调整方案，寻找渠道，提出有效方法。
（三）、掌控全局：管理的任务就是掌控方案的流程和进度。
四、协调
（一）、整合资源：有效减少内耗，使各种相关因素相互补充、相互配合、相互促进，从而减少人力、物力、财力、时间的浪费，达到提高方案整体效率。
（二）、增强凝聚力：管理人员以极大的精力和高超的协调能力整合属下人员心理上、权力上、利益上的各种关系，使得团队相互支持，齐心协力地实现共同目标。
（三）、调动积极性：协调的好坏直接关系到目标的实现和整个管理活动的效能，组织内部各成员团结合作，充分发挥出每个人的聪明才智，使组织工作充满生机和活力。
五、监督
（一）、监管标准：监督是确保计划正常进展的必要手段。没有监督的计划是没有保障的。监督可以防止偏离目标，迷失方向，贪污腐败，官僚主义，形式主义，玩忽职守，忽悠应付，粗制滥造，粗心大意，马马虎虎，懒懒散散，偷工减料，假冒伪劣；是对计划制订者和执行者责任心的试金石。
（二）、考核指标：也就是以数据为衡量尺度，进行对计划预定指标在完成过程和结果的考核验收
（三）、效果达成：通过验证，以评估效果是否符合预期目标。效果符合程度高与低是验证达到预期指标的标准，效果不等于结果。只有效果才能从量化角度评价计划实施情况。因此，效果是对结果量化的评价。如果符合预期目标，才能最终说明计划是有效的。
监察部梁耀潘