对品牌文化力量的感悟
自从春节过后，公司组织全体员工学习及利用周六下午的学习，让自己逐步的深层次的领悟到企业文化及品牌文化的力量。
一个企业如果没有企业文化，那就称不上为一个企业，最多是一个小作坊，干着一复一日的重复劳动，对员工也只是靠金钱来维护，而大型的企业不但有工资的维系，同时也有企业文化的深层内涵，用企业文化来凝聚、团结员工。企业文化具有凝聚力， 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，以企业发展目标，以刘主席的指引为方向，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。目前集团以刘主席的思想为基础，以刘主席高瞻远瞩的战略眼光为企业发展指明方向，我们要做的就是凝聚在刘主席的周围，团结一心，步调一致的努力实现目标。
一个企业不但需要凝聚力，同时还需要良好的企业文化引力。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。一个好的企业文化会吸引周边的企业去学习，会吸引更多更好的客户、供应商等，就像宝昌宝马、中升奔驰等一大批的优秀企业围绕在身边，不但提升了自己，同时也提升了整个企业的高度。
企业文化更具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。中裕冠品牌文化中蕴含“锐气、和气、才气、义气”，这些都是我们每个人一生中都会面对的过程，在这个过程中我们需要一个正确的指引，指导着我们朝着正确的方向努力，才能达到自己的最终目标。
中裕冠的企业文化同时具有激励作用。记得公司员工家属曾经邮寄给公司一封信，赞赏企业为员工及家属创造团结的节日文化、孝道文化。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
中裕冠的企业文化又具有约束作用。我们每天早上的点名制度、司训制度等，都是约束员工朝着正确的方向，积极的思想方向前进。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感。
中裕冠企业文化在不断的发展推广中，会不断的深入人心。多年以后，等自己深切的体会下，回过头来会再次感恩中裕冠，感恩中裕冠曾经给自己带来的心灵上、思想上的积极指导作用。