本人从事工程管理三十多年，从概念性规划方案到扩初设计直至项目现场管理，根据以往现场工作经验，针对工程造价成本控制工作中的几个特点以及影响因素做了一些分析，提出本人一些意见及建议：
工程造价成本控制是地产开发成本管理工作中重要的组成部分，其对象为单位工程、单项工程以及建设项目等某个具体的工程项目，对这些工程项目造价成本进行控制的过程，同时也是对项目各项费用进行核算与控制的过程。由于工程造价随着工程合约的签订而确定，所以工程造价的确定具有一次性特点和不可逆转性特点，因此，一旦施工企业中标之后，就需要以合同价格为依据来开展严格的造价成本控制工作，从而在避免造价风险的基础上取得更大的效益。另外，由于工程造价成本管理工作都具有明确的目标，而工程造价成本控制是实现这一目标的主要手段，所以工程造价成本控制工作也具有目标性的特点。
影响工程造价成本支出的因素包括：直接因素和间接因素；在直接因素方面主要包括人的因素、材料因素、设备因素以及其他因素。其中人是工程项目开展中的主体，与工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定而具有动态性，并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响；工程中的材料费用主要由工程材料使用总量与工程材料单价决定，在工程材料使用总量一定的情况下，工程材料费用支出将由市场供需来决定；工程开展中的设备因素主要是设备租用费用和使用费用，其中设备的质量、完好率、工作效率以及是否被规范的保养与操作都决定着设备费用支出是否增加和降低；其他因素则包括一些人为不可抗拒的因素，如天气变化对设备、施工材料和已完工工程造成的损失和损害等。
影响工程造价成本的间接影响因素则包括：工程项目范围、项目质量、项目工期、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全以及管理者对工程造价成本控制的能力等。其中工程项目范围对成本产生的范围进行了界定：项目的质量要求以及质量标准决定着人力支出、材料支出等直接影响着工程造价成本的因素；项目工期越长，在工程造价成本控制中的不可预见因素也就会越多，从而增加工程造价成本控制的风险，但是项目工期过短也会产生额外的协调费用和加班费用，直接导致工程造价成本的增加；施工方案决定着对人力资源、设备资源使用效率的高度，好的施工方案能够降低浪费以及工程造价成本；施工进度的拖延会导致造价成本的上升；施工质量过高可能导致工程造价成本的上升，而施工质量过低则会让工程产品的使用承担风险；施工中的安全性越高，工程项目在安全方面的支出也就越小，尤其是因施工意外产生的赔偿成本会降低；项目管理者对造价成本进行控制的能力对造价成本的控制效果发挥着决定性作用，因为人力资源、材料资源以及设备资源在市场正常的情况所产生的波动都可以进行预测，但是管理者在造价成本控制的态度和行为却是一个具有较大弹性的指标。
工程造价成本控制的主要工作内容包括：成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本控制等，为了确保工程造价成本控制能够取得良好的效果，工程造价成本控制过程中应当实现四个“结合”：
1、实现造价成本控制要与投标结合。通过科学合理的投标来确保投标价格与工程造价成本基本相符，从而为工程造价成本控制工作提供更好的环境；
2、实现造价成本控制与科学技术和生产经营的结合，从而确保成本降低的潜力被充分挖掘；
3、实现造价成本控制与工程进度以及工程质量的结合，在保证工程进度以及工程质量的基础上将工程造价成本控制在成本目标之内，理想的情况为在确保工程质量的基础上缩短工期并降低成本；
4、实现造价成本控制与工程施工过程相结合，即要求将造价成本控制目标分项落实到子项目以及项目成本造价控制工作人员头上，同时处理好各项子成本造价控制目标之间的关系以确保工程造价成本控制整体目标的实现。
由于影响工程造价成本的因素以及工程造价成本控制工作中所涉及的内容较多，所以工程造价成本的控制有必要遵循以下原则：
一是对施工人员进行全面涵盖原则，遵循这一原则的必要性体现在两个方面，一方面，所有的员工都是工程项目实施的参与者，所以工程造价成本控制需要依靠员工的协作精神来完成，对施工人员进行全面涵盖体现了以人为本的企业管理理念。另一方面工程造价成本这综合指标涉及到了开发企业的各个方面，受到了不同层级工作人员的影响，所以要求所有员工都必须树立造价成本控制意识，从而避免工程中资源的浪费，并用良好的态度来对待工程造价成本控制以实现工程造价成本的节约。
二是对产生造价成本的整个过程开展追踪的原则。在工程项目开展过程中，造价成本产生于组织施工、竣工以及验收等各个阶段，前一个阶段产生的造价成本以及造价成本控制效果能够成为后一个阶段进行造价成本趋势预测的依据，所以工程造价成本控制应当是一个持续且动态的过程，需要关注工程项目开展过程中的每一个阶段，通过对每一个阶段造价成本的严格控制和分析来实现工程造价成本的节约。
三是以实际情况为依据做出及时调整的原则。在工程项目开展过程中，对造价成本的，而项目管理实际情况的变化也会引起影响造价成本以及造价成本控制效果的各个因素产生变化，所以在实际工作中，应当以工程造价成本实际情况来变更造价成本控制方法。同时有必要将造价成本控制任务划分落实到各个相关单位中，确保各个单位工作人员能够以认真负责的态度开展工作，从而实现建筑工程造价成本控制工作有效性的提高。
在工程造价成本控制中，主要包括以下几个步骤：一是对实际成本和计划成本进行比较，从而确定工程的造价成本是否超出预期目标；二是对实际成本与计划成本之间的偏差进行分析并找出原因进行纠正。在对实际成本与计划成本进行比较的基础上，可以发现超出预算的工程内容，针对这一内容，需要通过理论联系实际来分析超出预算的原因并探寻偏差结症的策略，同时将实际工作落实到工程内容主管人员或单位手中；三是对后期的造价成本进行预测。在结合工程造价成本控制实际情况的基础上，通过运用挣得值法计算工程成本的偏差来对成本是否超值以及工期是否延迟做出判断，从而为项目管理以及下一步成本控制的决策提供依据；四是做出严格检查。运用挣得值法以及工程成本分析法分析工程进度以及成本控制情况，通过偏差结症措施执行情况的了解来为工作的进一步开展提供依据和积累经验。