作为物业经理对员工要有真情关爱，视他们为自己的兄弟姐妹。要多鼓励少批评，调动起他们的积极性。当然，在日常管理上也必须坚持原，我怀着美好的憧憬进入了中裕冠物业管理有限公司惠州分公司物业，这是我人生道路上的一大转折；我虚心好学，不懂就问，在公司领导的提携和帮助、指点教导中经过3个多月刻苦努力学习，终于慢慢让公司慢慢走向正轨。
物业经理统管一个项目，同时带领着一支团队，因此必须身体力行、严于律己，工作要有魄力，有雷厉风行的工作作风。在管理上要全面，说话要严谨，要关心员工，而且时刻把公司利益放在首位，维护好公司声誉。对业主方提需要的整改问题，要高度重视，反应要敏捷，及时落实，迅速完成。对确实因客观条件限制一时做不到的事，则应合情合理说清楚，取得业主方或上级领导的理解。
一个项目要持续发展，要优质服务，离不开跟业主的沟通。作为一名物业经理总是希望能和委托方搞好关系，所以及时有效的沟通非常重要。首先要尊重业主，为人应谦虚低调，注意自身形象，言行要讲诚信。再就是要学会自我查找问题，及时解决从而增进业主对你的了解和信任，有效达到需要工作目的。
公司是我们的坚强后盾，公司和职能部门的检查、考评和处理是对项目的关心和有效管控。每个项目的接管，公司都付出了极大的心血，公司的品质检查也是对委托方应尽的一种责任。我们作为项目的负责人应该明白，公司在质量管控、专业技术等方面对我们进行指导是对我们的关心爱护，也是我们顺利完成公司所赋予任务的有力保证。 四、对属下员工必须关心爱护
作为物业项目经理对员工要有真情关爱，视他们为自己的兄弟姐妹，要多鼓励少批评，调动起他们的积极性当然，在日常管理上也必须坚持原则，发现问题就及时纠正。工作上要讲究方式方法，说话要注意场合和语气以及对象的个性。
我在每周天安排工作中，既要求大家追求高标准效率，批评落后，但更多是指出他们的优点与进步，在发现好人好事后，我总是第一时间拍照存档、发到工作群里，鼓励他们好好干，向大家表扬他们的同时也要求全体同仁向他们学习，也希望能够把好的方向继续发扬下去。
随着社会统一论文发展，人们生活水平的提高，对吃穿住行的问题越来越受到人们的关注，由此新生的物业管理也越来越受到人们的重视，对物业的管理水平和质量的要求也愈来愈高，这也就给新兴的物业管理提出了一个新的课题——如何做好物业管理。
根据小区架构楼层的这些特点，物业公司首先要对保安人员进行专业，消防、安全以及如何处理突发事件等知识的培训，以提高自身素质和应急能力，使各项指标达到合格标准。
同时要求保洁人员要了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。销售大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点应放在大厅和卫生间。 特别是卫生间的便池、死角 、玻璃必须清洁到位，做到窗明几净，便池无污物，卫生间无异味，达到合格的程度。
“无规矩不成方圆”首先公司要有严明的纪律，必须制定出一套适合本公司实际情况的管理制度以及保洁工作流程，每个员工严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，做到地面光洁、无尘、无脚印;墙面无污渍;卫生间干净无异味。特别是要注意边角的卫生，尽量做到无死角。
另外要积极配合维修人员，发现设备等出现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，严抓纪律，常检查，常监督，做到有法可依，执法必严，违法必究。实施起来人人有章可循，事事有据可依。严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。对屡教不改者限期辞职，每天上午进行抽查，下午定时检查，随时发现问题随时解决。
在工作中我严格要求自己，以身作则，对人或事情一律公正、公平对待，工作上认真细心，态度一丝不苟，尽量做到让公司和服务单位、业主满意、认可。
要想真正提高自己的专业水平，为企业、个人多创造一些财富就必须严格要求自己，不能有丝毫的马虎和松懈，在自己所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手;加强道德修养，对自己的不足有清醒的认识，并从点滴行为做起，在衣着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正诚实、社会公德等方面成为别的同事的表率。
在今后的工作中我还会不断地努力，不断地总结各方面的经验，做出我自己的贡献。