“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”毛主席的这个著名论断，从坚持和加强党的领导出发，把培养干部的问题提到战略高度。而要培养干部，抓好学习、提高本领，至关重要。
作为企业发展，根据毛主席的这个著名论断，我们可以借鉴和应用。中裕冠企业的人力资源口号是“员工是中裕冠的第一生产力”。中裕冠的发展纲领是“百亿中裕冠、百强中裕冠、百年中裕冠”，中裕冠近期阶段性目标是“七五规划”，中裕冠目标实现的管理保证是“体制化、制度化、专业化、精细化”规范管理透明化，以及实施全员绩效考核等系统化的体制制度保障。借用毛主席的论断就是“企业发展路线确定之后，企业干部就是决定的因素，企业员工就是发展的第一生产力。”
中裕冠集团刘磊主席在各种管理会议中强调企业发展的重心就是人才的运用，强调员工是中裕冠集团的宝贵财富，着重围绕如何用人用权，如何改善工作成效、如何加强学习、如何做好企业干部等多个方面，要求中裕冠集团要逐步实现“团队年轻化、人才知识化、岗位专业化”， 对集团总部领导、部门管理人、处室主管提出要求和期望，深刻阐述了企业发展加强干部教育的原因和意义。
为此作为中裕冠的一份子，借用刘主席经常在微信中所述的“珍惜生命，善用时间，管理自己，信任自己，做好自己”。我们需要清醒地认识自己、加强自己，才能使中裕冠集团的事业达到胜利。
首先是认识自已，查找自身不足，加强专业知识和技能的学习和实践，善于总结归纳，练好本领，通过自身努力，提升自己，影响别人，善于运用政策和措施，重视人才，关注人才，关心人才，发挥专才作用；
其次是切实加强学习活动的组织领导，建立学习制度、制定奖赏措施，努力“把企业真正变成一个大学校”，推动企业形成学习的热潮。实践证明，延安时期的学习运动对于提高干部的领导水平和工作水平，对于坚持和加强党的领导，对于夺取全国革命的胜利，发挥了极为重要的作用。
再次要善于判断和把握新时代发展形势，分解发展规划，进而提出不同时期的任务和目标，通过机制措施手段推动业务发展，保障企业正常运营；
其四是目前我们企业处在一个创新和传统业务变革的阶段，对于中裕冠的每一个员工来讲，都是机遇和危机并存，“逆水行舟，不进则退”，提升自身的精神境界，加强员工与企业共同发展共享辉煌的使命感是提升员工主观能动性的重要力量之源。 最后，我们需要在建立和健全人才发展和培养的长效机制和干部激励机制下功夫，从制度和机制上进行规范和激励，对症下药，克服偷步，虚伪，意志薄弱，真正调动员工的主观能动性。
毛主席曾说过“光有威风而没有本领是无用的”，“要使工作做得好，就要多懂一点”。他打比方说，这就“好像一个铺子，本来东西不多，一卖就完，空空如也，再开下去就不成了，再开就一定要进货”。
因此，对于中裕冠企业未来发展，无论集团领导、部门领导、处室责任人等管理干部，还是各总部、专业板块责任人等业务经营干部，发扬“活到老，学到老”的精神，不畏难，不自满，坚持学习到底，做到通古知今。唯有如此，“才能把工作做得更好”。
图片关键词 实践没有止境，学习也没有止境。党的十八大以来，习近平总书记多次强调，“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来”。这与刘主席在管理会议中关于加强学习的讲话，以及“四化”管理中的“专业化”要求不谋而合，即“要爱护和帮助员工学习充电以跟上发展需要、要开发和培养员工积极进取适应岗位需要”。
我们相信，在刘磊主席的坚强领导下，全体中裕冠人加强学习，增强本领，认清自己的角色使命，做好规划计划和充分准备，当好家、管好事，以全新的姿态迎接新挑战，在新时代展现新气象、实现新作为！