一、前言
某人，创立了一家公司，成为最高层管理者，有着光鲜的履历和出众的能力，对公司职工有着人性化的“福利”政策，对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰，他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。他相信，在自由宽松的环境下，更有利于激发灵感和效率，因此，安逸舒适，所有人都喜欢他。一年后，公司倒闭，心血付之东流。思之：好人，就是好管理？”。
社会评判一个管理者的好坏，向来就是残酷，从来不需要测验的民意，而是看他输出的成绩。良好的群众虽是基础，有助于达到目的，但决不是最终目标。管理者所做出的好数字，才是好管理者硬性指标。也才是对公司负责，对员工负责的“好人”，这才商业的逻辑。
二、借问：管理者应该是什么样子的？
还记在NBA邓肯的退役发布会上，提到一位马刺的主帅得格雷格·波波维奇，他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军，是名副其实的人生赢家。球场上的波波维奇，是出了名的暴君。蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……球场下的波波维奇，众所周知是“所能遇到的内心深处最善良的人”。波波维奇就是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。
我也曾不理解领导对自己不近人情，太过苛刻“无理“的要求。也曾私下恨过，骂过他当众批评，丢我面子时“你算什么，不就是当一个领导吗”。当我到了新的岗位，成为公司的中坚力量，我开始感谢那段在“苛刻要求”下的高压锻造和扎实积累。现在才知道舒服安逸打造不出执行力，皆大欢喜只会散失战斗力。好的公司管理者从不放纵纪律，从不在制度上宽容。委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
三、共勉：胡林翼送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。