刘邦（公元前256年冬月二十四—前195年四月二十五），沛县丰邑中阳里人，汉朝开国皇帝，汉民族和汉文化的伟大开拓者之一、中国历史上杰出的政治家、卓越的战略家和指挥家。对汉族的发展、以及中国的统一有突出贡献。
楚汉之争，刘邦因为善于用人，有高超的领导艺术，能将手下贤人团结起来，形成强大的力量，所以他能打败项羽夺取天下。汉高祖刘邦被世人评价，成功之道源于帝王之术、用人之道。项羽是贵族后代，是力能扛鼎的西楚霸王；刘邦是沛县小混混，是平头百姓一个。然而，两个人较量的结局是：刘邦知人善任，麾下群臣才华横溢，他们君臣携手，同心同德，最终打败了兵多将广、不可一世的项羽。作为对手，项羽完全未能意识到刘邦的强大。他孤傲自负、刚愎自用，一意孤行，一错再错，终于兵败垓下，自刎于乌江。
时过千年，汉高祖刘邦的用人艺术应用到现代企业管理，有着丰富的借鉴意义。
所谓知人善任，首先要有自知之明，看清自己才能再去了解别人。好的领导，他一定清楚每个属下的性格特征，长处短处。因为只有先了解到这些以后，你才能够更好的将人放在合适的位置，让人发挥自己最大的才干。记得学习过的管理课上讲有的人喜欢权，就让他盖章审批文件。有的人喜欢说话，就让他去跑业务。同时，作为一名出色的领导者，一定要懂得调动下属的积极性。
刘邦在用人方面对每一个重要岗位的人在性情上、能力上、肚量上等方面，以及自身情况都是非常清楚，比如刘邦在武艺上不如樊哙,计谋不如张良,打仗不如韩信,搞后勤不如萧何,但是,他有一个巨大的优点,他会笼络人心,堪称心理学大师,他能根据不同的人的心理说不同的话,做不同的事,让人心里都服他,让这么多有才的人对他死心塌地，这本身就是一种才,他具有成为皇帝的必要素质,时世造英雄,成就大汉王朝400多年的基业。
在企业管理中，主要涉及是人财物，产供销。作为一个管理者，要对方方面面都要清清楚楚，关键是人力资源方面，因为人在管理要素中是最难把握的，如果运用得当则事半功倍。企业的用人之道是善于发挥不同人员的亮点，作为企业领导就是合理地用人，研究如何发挥人力资源的主动能动性，制订目标，围绕核心，通过体制、制度、流程去约束和纠偏，取他人之长以补已之短，而不是事必躬亲，亲力亲为，这有利于建立法制的企业管理环境和培养企业人才队伍的战斗力。
刘邦是中国历史上第一位发明“招降纳叛”和“统一战线”军事战略战术的皇帝。他在不计前嫌地用人方面实是让人们佩服至极。这也让我不由想起我们公司发生的故事，在一个员工利用企业的产权证干不法勾当后，中裕冠集团刘磊主席还大度地放人一马，而且不计前嫌地帮助他，这在当年让大家包括我自己实在是想不通的，但看到成就他人就是成就自己的说法后，也让我们领略了一个企业家宽厚的胸怀和格局的高远。
知人善用也表现对人才的求之若渴，因此在选人用人时就不能只局限在知识这一面，尤其是当前用人，不能唯学历。有学历没见识，知识是死的，没用。只要有见识，知识才是活的！只要目标明确，不同程度发挥引入人才的作用，真正把人才的潜力挖掘出来。
对人坦诚相待，首先建立在信任对方和尊重对方的角度，不藏着掖着，善于交心交流，才能团结同事共同发展共同进步，才能表达观点，得到领导的认可和支持。这不仅对同事要坦诚，对领导更应该坦诚，更是对双方的尊重。
在日益激烈的市场竞争中，唯有创新才能走在时代前列，在用人不疑的前提下，建立高效健全的监督机制，运用机制管人，流程管事，敢于放手，使前线人员有充分的发挥空间，才能创造出好的业绩。改革开放四十年的深圳，就是在“杀出一条血路”的豪迈和“鼓励创新、宽容失败”的包容激励中发展到现在的国际地位。
建立以管理效果和经营目标为基础的考核奖惩机制是最好的论功行赏，我们都知道中国经历的计划经济时代所产生的“大锅饭”现象，大家干多干少一样，干好干坏一样，搞垮了企业、经济，带坏了一个时代的社会风气。企业是以盈利为目的的经济组织，企业有了发展，员工才有好的福利和回报，“皮之不存，毛将焉附”的道理大家都很明白，没有一个好的企业平台，个人可以说什么都不是。
在人力资源领域常有的一名话：“疑人不用，用人不疑”。用人不疑没问题，但疑人还是要用，既然此人已被生疑，我认为最起码我们知道此人的特点，“尺有所短，寸有所长”，用他是用他的长处，用制度和流程去约束和防范他。我们可以以此检视制度的完备性和合理性，查漏补缺，防患于未然。这对每个管理者提出了更高的要求，要求大家更要不断学习提升，以适应自身岗位的需要和要求。
中裕冠集团刘磊主席在管理会议经常讲，放手不放心，这是一种信任，也是一种关爱，在用人不疑的同时，给予每个员工充分的发挥空间，是在考虑每一个个体不同教育背景、能力高低、格局大小等多方面因素，在放手同时时时跟踪纠偏，才能保证结果的质量和效果，从而达到保护当事人工作成果的目的。
汉高祖刘邦的用人方法，我们可以将其精髓贯穿到现代企业管理中来。就像是“中国式管理”中所说到的一样，一个公司的领导需要做的事情不多也不杂，抓住关键点，用人安人，懂得决策就行。因此说不管是治国，还是企业管理，核心就是用人，用对人，用好人，会用人，达到人尽其用，才能使我们在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。