当下在我们集团，有不少干部，在角色定位，姿态语言、行为规范上，是有很大不足及提升空间的。机械、僵化，对业务经营的赋能，及管理上的帮助等方面，想的太少，做好的更少；要不是堵，要不是卡，要不就是推，在维护制度的原则性，在解决问题的灵活性上，在主动事前预防、事后总结并改善，这些方面目前很滞后，没有维护营销意识，与集团业务拓展及营销管理脱节，急待提升主动作为，学习四化管理，去顺应业务发展需要的，树立服务意识，坚持原则及为解决问题而创新方式方法，原则性与灵活性相结合。
人管人累死人。体制化、制度化管理是唯一的出路和办法。制度化、标准化是衡量一个公司成熟与否，正规与否的标志，是一个公司最基础的工作。这些基础岗位功能责任，工作流程标准，规章制度，工作台帐，其实是为了让各个法定岗位更简单的做完事情，更好的段练职业技能，更好的塑造职业形象，更好的履行岗位功能责任，更好的履行劳动契约合同关系，规规矩矩，照规章制度做事。
集团组织了对集团各部门、各处室的部门功能、岗位功能、规章制度、工作流程、工作台帐进行了检查，刘郁总通报了检查结果，集团部门各负责也做了整改计划报告，各专业公司代表也分别提出好的建议。这个结果，对我们有30多年历史的集团来说，是有些尴尬的。
集团部门干部需要认识自己岗位功能责任，负责担当，站好各自的角色。所有管理岗位，都应该置于监督和接受考验为准！细化管理流程及节点的内容和工作方式方法，是执行落实责任角色及站位的根本所在，集团规范管理及岗位功能责任定位，只是万里征程管理的第一步，严抓细管，强化内容细节及方法，形成管理经营闭环，公司才能提质效和员工成长增值。
在经营运行中，每个管理岗位都必须依据规范，配合协作，主动作为及接受监督和考验，都需要谦虚谨慎不骄不躁，都需要克己及管理自己和自尊自爱及信任自已，讲究管理方式方法和领导艺术技巧，围绕经营目标，达到具有凝聚力共同成长的绩效和高质量具竞争力的团队。
诚然，雇用与被雇用是种契约关系，可在这种契约关系的背后，我希望，我们全体员工，都满怀感恩的激情去工作。不要以为工作是平淡乏味的，当你满怀感恩之心去工作时，你就很容易成为一个品德高尚的人，一个更有亲和力和影响力的人，一个有着独特的个人魅力的人。
或许每一份工作都无法尽善尽美，但我们还是感恩上司或老板的每一次的工作机会，要积极地将每一次工作任务视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门；正是因为我们有了这次工作机会，才有了生存的物质和实现人生价值的舞台；我们的聪明才智才有了萌芽的乐土；我们的人生阅历才得以丰富；我们的能力和才华才有得以施展的机会和空间；要感恩身边的每位同事，对自已工作的支持、帮助、包容及鞭策，感恩他们教给自已的知识，改正自已的缺点错误，使得自身更具价值，使得自已的工作更顺利更完美，让我们有了成才和晋升的机会。
怀着感恩的心，融入到我们点点滴滴的工作当中，持之以恒，必将能站好自已的角色，履行好岗位功能责任，也必能更好完善集团的各项制度，各项流程，从而提质增效，成长增值。请相信：感恩将为你开启一扇神奇的力量之门，发掘出你无穷的潜力，迎接你的也将是更多、更好的工作机会和成功机会。