中裕冠集团的各位领导、部门领导及处室主管、业务战斗序列单元负责人及领军人、财务总监和经营统筹主任，你们都是中裕冠集团经营管理的主要领导和重要岗位的管理者，都肩负着中裕冠的责任，拥有权力和义务。大家同心，中裕冠就有希望，中裕冠的未来要靠中裕冠人的共同努力。刘磊怀着与大家共同成长之情，谦卑之心与大家真诚分析与分享：
中裕冠的续存，应该也只能是“以盈利为目的，以结果为导向，以品牌文化为核心凝聚力，以特色管理及团队竞争力培育打造为基础的经济组织”。
当前，集团部分中高级管理层，领导（管理者）意识模糊，角色站位偏颇，岗位作用微弱，根本没有正常发挥，并缺乏领导（管理者）应有的站位及高度、胸襟、格局，以及作为领导（管理者）应有的姿态、语言和领导方法，经常性地把自己打扮成多面手，见风使舵，有时是普通员工，有时是评论家，可想而知，身为集团领导（管理者）的言行举止和随意放纵，对中裕冠集团的影响危害性有多大，对集团倡导的中裕冠品牌文化及特色管理、组织体系及流程节点、岗位角色及功能责任，不单是缺乏必须认同和维护集团中心权威的意识，也是对于自己被赋予集团领导、总监(执行总经理)及经理(主管)领导的极不尊重，缺乏及放纵了作为管理层必须认同的角色意识、管理意识，维护集团领导核心意识，以及作为集团领导（管理者）的站位、姿态及语言、方式方法及应有的觉悟，不学习集团管理文件，不领会领导意图，对中裕冠品牌文化及特色管理认识不足、用心不够、理解不够、专心不够、学习不够、虚心不够、调研不够、重视不够，并因此而导致自身的工作姿态、工作语言、工作行为以及工作行动基本处于放任自流或者有时面对问题及处理机械刻薄，好像自己突然很负责，其实是赌气泄私愤，或者给予模凌两可的意见，或者见上报都签字，使公司管理流程混乱，工作质量效果差，管理效率低下，之前曾出现的多个经营管理失职及造成集团损失的案例基本上是信息虚假，碍于情面及管理混乱造成，或因员工管理不到位及被别有用心之坏人利用，或问题久拖未能及时解决而造成的被动局面，或者被员工左右着走的局面，不能体现一个集团领导（管理者）应有的领导主导性，不能及时制止问题主导向好的方面转变，既没有原则性掌控又没有维护原则的处理灵活性，主导问题得到预期的结果。
经营管理中遇到的一些困难问题没有分析及准备，且主导不力，组织不严，原因不清，方法不正确，加上处理拖拉，效率低下且质量差，多数管理层遇到问题困难通过向上级汇报来转移矛盾，放弃责任，问题并未解决，把汇报了当成解决了，有些干部汇报工作只说问题现象，很少触及问题本质，以点概全，很少提出解决困难问题的方法以及解决问题的建议，大多是得过且过，当一天和尚没有撞好一天的钟，处于老好人，人浮于事，问题和矛盾经常性地被隔置，集团不过问就不了了之，或被下属员工推着走，和稀泥不负责任而又死爱面子，把主要精力放在了维护自己的虚荣及虚伪上，很少真正在意及重视自己是集团领导（管理层）应展现的领导姿态、场合语言、方式方法及领导艺术，很少在意及重视对员工的引导及教导、培育考核、交待工作任务及过程的精细化管理以及纠偏纠错，很少在意及重视安排布置任务时的工作分析和交流交底，往往领导交待了自己认为已经完成了，领导（管理者）工作不到位，麻痹大意，工作过程组织松懈，工作节点的准备不落实，效果很难理想，管理行为盲目跟风、随意应承、忽悠应付，管理及目标任务计划形同虚设，项目合作协议及目标合同签订后没有组织相关人员进行分析讨论，责任不清，没有设计推进方式方法和保障措施，往往嘴上说得很好听很圆满，实际做不到，事后自圆其说，总是不了了之，严重偏离了中裕冠特色管理的基本原则，达不到中裕冠中高级管理人员应有的标准及要求，不能与集团倡导的品牌文化及特色管理相一致，更很难看到集团各级领导（管理者）维护集团领导核心、相互配合呼应的优秀案例和领导个性。
有意无意变成了“老好人”且成了阳奉阴违、当面一套、背后一套的“两面派”及“双面人”。
中裕冠是座大熔炉、是所大学校、是个大舞台、是个大家庭，集团坚守以人为本及以竞争者为本，在中裕冠集团打造及构筑与员工共同成长的难得环境态势下，在国家当前面临重大变局考验的当下，你对自身的角色定位及站位、功能责任作用及价值不能正确认知的原因，你最终会失去自己与中裕冠共成长的大好机遇，这对您的职业生涯来说，是极其可惜的。因为您不但浪费了在中裕冠的极好机会以及您人生最宝贵的时间；也对您的事业成功及与家庭生活的健康幸福来说，也是很危险的，因为您一再坚持你已养成的感情用事和世俗观念观点出发的庸俗方法，无法正确看待和处理困难问题应该具备的负责和担当，而是以狭隘自私及世俗化思维方式偏离断送了中裕冠品牌文化及特色管理，常以普通员工的角色占位及思维方式代替管理者的语言行为，所以丧失了作为领导（管理者）的成长锻炼需要的机警及当下机遇，失掉了自己可以学习成长需要达到更高标准要求的历练机会，自然也就难以按照领导（管理者）标准去成长进步，也难以以一个领导该有的姿态语言及方式方法展现领导才能，也难以为家庭健康幸福生活提供必要的保障。其实，您这样也是在自己谋害了自己的同时，祸害了您领导的集团部门或业务战斗序列单元，以及你的同事及下属员工，破坏了中裕冠集团的生态环境和成长空间，从更广泛的角度来说，还在一定程度上侵害了中裕冠集团的经营管理和经营利益，拖慢了中裕冠集团发展的步伐，影响了中裕冠其他员工的成长发展环境和成长绩效收益。
各位集团领导及集团专业领导、集团部门领导及部门处室主管、集团业务战斗序列单元负责人及领军人、财务总监和经营统筹主任，以及各单元的业务副总经理，我们要认清过去四十年粗犷发展造成的思想混乱的现实，认清当下国内外形势急转之下的当下局面，认识当下各级政府及社会层面从严治理和依法管理从严行政的现状，我们中裕冠的管理层，面对紧急转弯的当下的局面，你怎么想？打算怎么干？是继续模糊自己的角色，还是冷静思考担当负责，去学习充电？找准自己的岗位角色和认真研习管理方式方法是正确的出路，只有苦练内功，担当负责，发挥应有作用才能体现价值，为自己的自我成长满足感，为自己家庭及孩子树立榜样的荣耀感，也为与中裕冠共同成长付出自己辛勤的汗水，收获成功的喜悦。
中裕冠集团的续存在于“提质增效”，中裕冠员工在于“成长增值”，进入中裕冠就是中裕冠人，我们在一起的时间甚至比自己亲人还多，远亲不如近邻，我们同是家人似亲人，要互相关心，互相爱护，互相帮助，中裕冠的兄弟姐妹们，我们在中裕冠品牌文化及特色管理的基础理论指导下，需要口经统一，需要步调一致，才能成长进步。兄弟姐妹们，我们团结一致，敢闯敢干敢折腾，努力打拼，大家加油！