“自古庚子年，灾难必来临”，确实2020年的一场疫情如梦魇一般久久不能散去，香港和新疆也在近期出现了疫情反复，中美政治局势的持续紧张使国际形势给中国造成更多不利影响，国内经济环境亦面临更大压力，对于企业来说，经营风险加剧；对于普通员工来说，工作比以往需要迎接更大挑战，尤其是原本可以获得高利润的产品，不得不低价竞争，原本谈好的合作项目不得不搁置。
每到这个时期，普通人很容易陷入以往的思维而感到迷茫，就特别需要一个强有力的精神指引，有幸的是，我们工作在中裕冠集团这个大家庭中，刘磊主席用他独有的管理哲学一直在通过各种各样的方式来帮助大家成长，无论是微信宣导、会议研讨、培训学习、还是制度流程优化、组织人事管理、效能考评都比以往更具针对性、可行性和专业化。
中裕冠集团品牌独有的品牌文化：品牌文化理念——“坚守道德诚信操守，传承孝道和谐文化，追求尊贵品质生活”；核心价值观——“员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上”；中裕冠精神境界——“居安思危、自强不息、体现价值、奉献社会”。实际上，就是我们每个人应该内化于心的行动纲领。
中裕冠集团董事局刘磊主席对中裕冠特色管理的解读：设定了组织架构并聘请委托各级管理层，站位履行中裕冠各级管理岗位职务及行使应有权力的总称。管理分为：管人和理事：管人，要以人为本，以引导培育为重，同事之间互相交流交底交心，上下级建立彼此信任和尊重，重视岗前培训和过程培育，注重团结合作及步调一致，实施同心共享及共同成长；管事，要以中裕冠"四化"规范为基础，遵循流程制度，运用经营政策，事前制订目标计划，质量标准清晰，各种准备充分，参与同事互相交底，执行合同协议，注重一目了然；事中，按计划进度及质量标准执行，检查核对进度、质量、安全落实，抓好节点纠偏纠错，兑现结果；事后总结经验教训推广。
作为集团品牌营销管理中心及中奢传媒的一员，我觉得自身在以下方面还应持续提高：
1、以感恩之心，快速学习成长
当众多企业都在瘦身保命的情况下，中裕冠平台所搭建业务体系依然在有条不紊的推进中，并且通过完善的经营模式设计，可以让每一位员工都能参与到经营中去，为公司创效益，为自己增加收入。同时，不定期导入培训会议、专业领域检视研讨会等多样形式，为大家打开新的行业领域，增加眼界、喂大格局，让每位员工都能与时俱进，发现时代所赋予的商业机会，提升能力，成长增值。所以，我们要常怀感恩之心，不断检视自己，公司的文化理解了没有、特色管理领悟了没有，新形势下，文化与管理的具体实践，是不是应该调整？
2、信念坚定，不惧困难
不管是红军时期，还是建国初期，困难无处不在，我们需要做的就是按照集团的品牌文化和特色管理作为行动纲领，不惧风浪，迎难而上。当对手在质疑我们的时候，我们就更要以开放包容的心态，看看别人用什么样的方式取得成功，面子并不重要，驾驭困难的能力才是核心。甚至于要培养自身如《亮剑》一般的精神：面对强大的对手，明知不敌，也要应对挑战，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
3、突破世俗，学会创新
作为一名与品牌营销工作有关的人，新媒介的发展日新月异，总有人在我们身边发出不同的声音，稍不留神就被笼罩在迷雾之中，所以独立判断尤为重要。传统产品销售的电商化、直播化，都为我们提供了非常多的营销机会。如何找到跨界的机会点，如何满足消费者不断变化的新诉求，甚至创造客户需求，同时，创新内容——多元文化冲击、好奇心引导、挖掘社会热点、传播正能量等，做对企业、对社会有益的东西，充分落实品牌文化中“奉献社会”的理念。
4、向时间要效益
实际工作过程中，我们经常会被各种各样的琐事耗费很多时间，但是依然有些领导可以把时间使用的游刃有余，这里我们不得不提一个时间管理概念“时间密度”：这个世界上对于所有人唯一真正公平的就是“时间”，活着的每个人每一天都拥有24个小时，但是每个人对于时间的认知和运用却千差万别，这在客观事实上已经改变了时间对于每个人的价值和意义。
在相同时间单位内，让自己拥有更大限度的生命体验，就是在不断的增加时间的密度，时间的密度决定了人的时间感知力和感受度的巨大差异。
其中，合理安排时间，计划性、重要的事情优先、用“and”而不是“or”（同时统筹安排多件事情而不是一件一件做）、“设定期限”、“乐观预测，只要想做就会有时间”、“建立待办事件清单”等方式来提升自己的工作效率和成果。
5、抛弃老好人思想
严格摒弃工作中的“老好人”思想，不满足于以往曾经的工作阅历及管理经验、工作角色习惯，严格遵从中裕冠品牌文化设计及特色管理规划，努力学习创新管理，严肃管理工作监督。对明确的经营计划目标督导要有措施，有检查，有标准，严格执行兑现。
相信公司、相信自己，紧跟公司的发展步伐，信念坚定，逆风成长，成为一名中裕冠合格的中裕冠员工！