中裕冠家人们，大家下午好!
时光荏苒，在全体中裕冠人的并肩奋斗下，今天，中裕冠迎来了第三十三个生日。
三十三年前，中裕冠从最初的“自强绝缘材料股份有限公司”起步，在“代加工——贴牌——自主研发”艰苦创业的发展道路上奋勇前行。
随着中裕冠集团业务多元化的发展，员工队伍的不断扩大，特别是在当前国际国内经济形势剧烈竞争变幻的情况下，怎么通过有效管理来保障中裕冠经营管理目标和“同心共享”目标的实现，是我们中裕冠集团管理者和员工都必须认真面对，而且是会一直面对的重大课题。下面，我从“员工与中裕冠的关系；中裕冠将怎么做；作为中裕冠的员工应该怎么做？”三个层面，和大家一起来梳理分享。
员工与中裕冠之间应当是一种什么关系？人们可以做出许多解读，例如“合同关系、契约关系、雇佣关系、合作关系、伙伴关系”等等。但在中裕冠品牌文化设计及特色管理规划中，我们对员工与中裕冠的关系定位是“大家庭”成员的关系，是“同心共享”模式下，员工与中裕冠作为相互选择而结合在一起的“利益共同体、命运共同体”的关系。这个定位不仅不同于一般企业的定位，而且更符合中裕冠品牌文化设计形象以及体现的内涵更丰富，既然是的“大家庭”成员之间的关系和“利益共同体、命运共同体”的关系，那么至少就会表现出以下几个特征：
第一，这是一种建立在双向选择基础上的关系。这种关系要你情我愿。现代的人越来越自由，可选择的空间越来越大，员工与企业之间的相互选择也是如此，一般情况下不存在谁强迫谁的问题。在中裕冠集团三十多年发展的进程中，曾不断有一些员工因为各种原因离职，但同时又有更多的新鲜力量加入，直至今天经营管理团队迅猛扩张，这都是双向选择自由流动的正常现象。已经离开的员工让人感到遗憾，中裕冠希望他们能够得到自己想要的东西。同时这也说明中裕冠还存在一些不尽人意的地方，需要进一步改进。尽管我们的中裕冠有可能永远也满足不了所有人选择的标准，但中裕冠这个“大家庭”的大门始终为有志者敞开，始终欢迎有理想、有抱负的员工和合作伙伴的加盟。
第二，这是一种相互依存的关系。这种相互依存的关系是以双方的责任和义务为基石，像家庭成员之间相濡以沫、同舟共济一样。企业依靠员工来创造价值获得利润，而员工依靠企业来维持生计，实现物质和非物质上的个人追求，两者互为依托互利共赢。从这个角度来说，员工是中裕冠之本，中裕冠是员工之根。员工与中裕冠之间能够摆正这种关系，员工就会共同遵守相互之间的约定规则、制度，切实履行自己的责任和义务，并甘愿接受违背规则制度的后果；中裕冠就不会漠视自己的员工，就会处处为员工着想，给与员工尽可能丰厚的回报；同时，双方都会自觉自愿地努力跟上对方的节拍，满足对方发展的要求，否则，这种依存关系就有可能解体。
第三，这是一种建立在共同价值观基础上的关系。古人说：“物以类聚，人以群分；道不同，不相为谋。”在一个大家庭里也是一样，如果家庭成员之间的价值观不一样，各奔前程也是迟早得事情。价值观决定了人的思维方式和行为方式，时时刻刻主导着一个人的实践。价值观不同的人硬要靠在一起，做什么都不会合拍，矛盾冲突、磕磕碰碰一定会是家常便饭，结果也只能是灾难性的。中裕冠的核心价值观是爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家；讲诚信、重承诺，讲谦让、重感恩；讲自信、重勤奋，讲业绩、重执行；员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上。如果你时时事事都抱着扯皮推诿、敷衍苟且、少干多拿的工作心态，那么你就显然不融于中裕冠这个大家庭，这样双方都会痛苦，就应该早点说再见。
第四，这是一种需要双方共同呵护的关系。有人形容，家庭就象一颗要用爱来浇灌，用忠诚和信任来培育，用理解尊重和责任来支持的大树，精心呵护才能使它郁郁葱葱、枝繁叶茂。同样，维系员工与企业的纽带，也不应该是一纸劳动用工合同中那些冷冰冰的权利、责任和义务条款，应当还有一种感情因素。这种感情来自于中裕冠为员工提供展示才能的平台和机会，来自于员工对中裕冠的认可，为中裕冠奉献以及因此而得到的价值体现感、成就感和自豪感，也来自于同事之间点点滴滴的关爱、帮助和友谊。在中裕冠这个大家庭里，员工会得到终身的爱护，员工也希望中裕冠这个大家庭能越来越好。由于员工与中裕冠的关系非常融洽，中裕冠的发展也促进了员工的进步，使得员工与中裕冠的成就紧密地联系在一起。只有中裕冠在员工们用智慧、心血、汗水的培育下茁壮成长了，硕果累累了，才能给员工提供更好的回报和支撑，才能让员工分享物质上、精神上、事业上的成果，成就自己的人生。
什么是中裕冠？中裕冠是一间以营利为目的续存的经营机构组织，是我们中裕冠人和社会之间和他人之间进行业务经营交换的桥梁，是我们显示自己存在、展示人生价值的舞台，是我们美好家庭的后台，是我们提升身价的增值器，是我们安身立命的客栈。诚如一位领导同志所言：如果你是小草，中裕冠就是你的地；如果你是小鸟，中裕冠就是你的天；如果你是一条鱼，中裕冠就是你的海，是你赖以生存、成功立名的单位。家庭离不了你，而你也不应离开中裕冠。
中裕冠将怎么做？在谈论这个问题时，我们可以先用换位思考的方法，先了解下员工希望中裕冠怎么做？可能有人会脱口而出：“不用多做事，就能多领工资！”听起来好像是这样，但是，姑且不论这种想法的现实性，也不要说指望有这种想法的员工与中裕冠结成命运共同体，撇开获取的回报原本应当取决于贡献的价值这些因素都不谈，如果真的让一个人每天在办公室无所事事，相信大多数人都会感到百无聊赖、空虚颓废，感到自己的生命被白白浪费。当看到其他同事在勤奋学习、努力工作一天天成长进步，而自己却没有变化时，相信他心里也一定不是滋味。物质只是人的低层次追求，工作也是我们生活的一部分，现在大多数人应该不会只把薪酬作为择业考虑的唯一因素，而是把越来越多的关注点放在职业发展空间，自我价值实现以及为今后更大的成功打基础方面。同时，他们也应该还希望能够有一个会令人心情舒畅的工作环境和氛围。所以，中裕冠给员工提供的任何一个工作岗位，都是让员工成长增值的平台，中裕冠提供给员工的不只是一件差事，也不仅仅是一个职务，而是员工成长增值、成就梦想的大舞台，在这个大舞台上，员工可以依托平台优势及品牌资源，展现自己的优秀，丰富自己的人生阅历和经验，认识链接社会许多伙伴资源，筑梦并成就自己人生的辉煌。
俗话说，良禽择木而栖。一个没有前途的企业，或者不知道会走向何方的企业，是不会得到员工眷顾的，即便加入也只是短暂的过渡。“我们要到那里去？我们的目标是什么？我们的未来是怎样的？”这不仅是一个企业哲学高度的思考，更应该是一种企业成长与发展的具体筹划。三十多年来中裕冠集团稳健发展的一条重要经验，就是新的发展阶段，必需有新的目标要求、新的发展战略、新的决策部署。在中裕冠第七个五年发展规划棋至中局的关键时刻，中裕冠将根据已经形成的业务序列和发展趋势，全力打造
（一）数字智能产业序列主体公司/深圳市中裕冠数字智能研究院和中裕冠云健康深圳有限公司，投资推广"健康深圳"区块链医疗医保技术场景应用及发展：中裕冠智能装备制造公司，进行智能装备产品集成应用。
（二）健康元素产业序列主体公司中华仙草堂制药股份有限公司，以深圳市百岁生物活性物质研究院和百岁健康元素科技（深圳）有限公司为中国市场主体，打造集团旅购商城，经营健康生活大数据平台及“贴牌”石斛花和珊瑚燕窝及健康元素产品，及深圳市百岁健康酒业控股有限公司及贵州纲要酒有限公司发展酱酒事业，和以百岁艾健康产业（南阳市）股份有限公司发展艾草中药产业。
（三）文旅房车海洋产业序列主体公司中裕冠海洋产业研究院和中裕冠文旅创新技术控股（深圳）有限公司，经营旅行码大数据平台，以河南中裕冠特色小镇开发有限公司、南阳中裕冠新城镇开发有限公司进行景区开发和经营珠宝玉雕大数据平台。发展深圳市家家房车旅游经营有限公司及米墅休闲度假酒店管理有限公司和中裕冠景区旅游创新经营有限公司。与一批海洋专家组建广东蓝鲸海洋渔业装备有限公司发展海洋产业。
（四）品牌营销会展产业序列主体公司中国奢侈品旗舰控股有限公司以广招天下展商及出租会展位置、品牌营销及广告经营为主，打造中裕冠品牌营销管理中心、广告创意中心及直播平台中心。以中奢传媒展览运营(深圳)有限公司授权管理中裕冠集团开发的中国奢侈品旗舰，通过中奢协会（中奢荟）经营摩纳哥指挥官房车。合作参股进宝国际展览有限公司联合举办中国国际旅居康养产业博览会暨世界大健康交易会。
（五）置业开发物管产业序列暨深圳总部、惠州总部以地产开发为主体，由惠州市裕冠地产有限公司担当，在总结金钻精品公馆开发销售经验的基础上，发展香江公馆项目。同时，裕冠地产公司要与中裕冠宝玉石公司签订合作开发深圳北站国际汽车城/全球顶级出行装备体验中心项目。要与中裕冠投资公司签订合作开发中裕冠广场及香江新城项目。并且做好物业管理专业化精细化，从而使中裕冠物业管理有限公司深圳分公司及惠州分公司成为专业的物业管理团队。
（六）供应链金融产业序列主体公司年丰金融控股有限公司承担香港信贷中心及迪拜资本（深圳）俱乐部运营管理，负责国际融资/发债/上市/海外票据及投资并购业务。旗下香港年丰资产管理有限公司负责境外融资/发债/上市业务，深圳市年丰咨询管理有限公司负责金融咨讯及供应链管理业务，深圳市中裕冠典当有限责任公司作为稀有的金融牌照作好布局规划，与香港信贷中心作好粤港澳大湾区信贷业务拓展，年丰金融控股公司并购万岁珠宝公司暨前海年丰基金管理（深圳）有限公司，持续作好基金业务，所属香港中裕冠集团有限公司以产业投资/大综贸易及进出口业务发展海内外业务，待时机成熟，筹备广州年丰资本管理有限公司。
走多元化发展的道路，把每个业务战斗单元做强做大。进一步提升集团的综合实力，把中裕冠集团建设成为管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的企业集团，让中裕冠品牌响亮全球。
中裕冠的每一位管理者，都应该清楚集团的成长历程、发展目标和运行机制，清楚自己当下在做什么以及应该做什么、怎么做，表现出自身角色的组织和实现目标的综合能力，并把这一切清晰地传递给每一位员工，让他们也知道自己所做的事情是什么、为什么，将来会怎么样，以激发他们的自豪感、使命感和荣誉感。同时，也可以让员工清晰地去判断，自己是否愿意与这样的中裕冠“同心共享”共同成长。
面对这个问题，相信每个员工都有自己见仁见智的理解和认识，在正常情况下，估计也不会有太大的差异。但是，在中裕冠品牌文化设计及特色管理规划架构下，中裕冠希望每一位员工要像看待自己的家一样，看待单位看待中裕冠，要像爱护家一样爱护单位爱护中裕冠，要像建设家一样建设单位建设中裕冠。从这个意义上来说：你怎么样，中裕冠就怎么样，你想让中裕冠成为怎么样，中裕冠就会变成怎么样。
一、常怀感恩之心。感恩既是人性，也是品质；既是生活态度，也是一种处世智慧。无论感恩对象是谁，都是如此。不要以为感恩中裕冠只是一个口号、一种做作、一种矫情，那是你还没有在内心中融入这种情感。这种情感可以形成一种心态，而这种心态又会决定你的思维和行为，并最终决定你的结果是积极还是消极，是快乐还是痛苦。也许中裕冠还没有给予你想象中的那么多，甚至可能还出现了一些不公平，让你受到了委屈。但这些在任何事物的发展变化过程中都是难免的。这时，更加需要你正确地分析处理，你应该认真思索一下，是不是真的就是这样了？在抱怨中裕冠之前，你有没有先诘问自己为中裕冠到底做了些什么，创造了那些价值？有没有真正摆正了自己的位置，端正了自己的心态？如果你没有办法调整负面的心态，总觉得中裕冠对不住你，亏欠了你，总觉得窝囊、不得志，工作起来非常压抑，那你只能重新做出选择，因为在这种状态下是不可能尽心工作的，只会耽搁自己、耽搁企业，两者都不得好。
二、要始终对工作充满激情。无数的事实证明，激情对一个人的成功来说，是非常重要的。很多原本平凡的人，都因为他们的激情而不平凡。激情是一种能量，能使你的才华发挥到最大限度；激情也是一种高度负责和忘我献身的精神，能给你带来智慧和创造力。如果每一个中裕冠员工都对中裕冠的事业，对自己的岗位高度热爱，对业务、对知识无限渴求，对人生、对未来充满憧憬，他就会点燃激情，以愉悦的心情激发出拼搏、奋斗的动力，那将会是一种怎样的境况，大家都可以想象。
我在不同场合曾多次表述过，在中裕冠最值得珍惜的有三点：
第一，要珍惜岗位及珍惜手上工作。岗位就是功能，工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。珍惜工作，就是珍惜把握的自己的机会，就是珍惜组织的信任，就是珍惜人生的舞台。
第二，要珍惜人际关系。百年修得同船渡。能够到一个单位工作，那也是缘分。有人做过这样的统计，在这个大千世界里，一个人与另一个人相遇的可能性是千万分之一，成为朋友的可能性大约是两亿分之一，而成为终身伴侣的可能性大约是三十亿分之一。所以，对中裕冠的人际关系一定要珍惜，宁可自己受委屈，也要尽量争高低。要多干活多帮人，不要偷懒不害人。一个人只有能够做好工作担好责任，又能处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。
第三，要是珍惜已有的。在中裕冠你已经拥有的，一定要珍惜。也许时间久了，你会感到厌烦。要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉。你已经拥有的，往往失去了，才会感受到价值；而一旦失去，就不会回来，这往往让人抱憾终生。
三、要不断追求自我超越。每个人的命运和运气实际上都是掌握在自己手里的。与其抱怨别人不重视你，不如自己不断提高自己的能力。命运只会掌握在自强不息的人手中。我们每个人的人生道路都是一步一个脚印，一步一个台阶走过来的。从小学到大学，从无知到有知，从单纯到复杂，从空白到丰富，在这些过程中不断蜕变，不断进步。形成一个又一个里程碑。如果今天取得了一点成果，就偃旗息鼓、固步自封了，那么明天你可能就已经处在被淘汰的边缘。因为时代在变迁，世界在变迁，环境在变迁，企业在变迁，一切事物都在发展变化。工作每天都在向你提出新的要求、新的考验，犹如逆水行舟不进则退，你不可能指望自己曾经积累的那点知识、经验和能力永远能够包打天下，永远可以应对万事有余。如果持有这样的想法，只会让你彻彻底底地落在公司成长进取步伐后面，更何谈去掌握自己的命运？只有自强、自尊，善于自我改变，自我超越的人，才会时刻警觉自己的无知和能力不足，才能有针对性地不断去改善，向着成功的目标迈进。
要追求自我超越，你就不能满足现状，要相信任何事情都是有可能的，并以此来激发自己的激情和活力。经常问自己为一切可能做好准备没有？因为机遇只会垂青有准备的头脑。不要总把自己原地踏步的原因全部归咎于外部环境和条件的限制，这是一种惰性，不克服这种惰性，你走到那里都会一样。决定你表现能力和水平的，不是你现在的位置，而是你的眼界和境界。
在中裕冠，最忌讳的有三点：
第一，忌推诿工作。工作是你的职责，是你立足中裕冠的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避，是不负责任，更是无能，这会让别人从内心深处瞧不起你。
第二，忌愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人，万万不可耍小聪明，人人都不傻。长期在一起共事，让人感动的是诚恳，让人厌恶的是愚弄和虚伪。为人实实在在，一切都在面上，说得做得一致，人前人后一致，别人就不会对你设防，你的生存环境就要敞亮得多，人际关系压力就要小得多。
第三，忌心浮气躁。心浮气躁、沉不下心来，是在中裕冠工作的大忌。你在中裕冠不是走马观花，而很有可能是你一生的根据地，是一个人一辈子存在的证明。所以要沉下心慢慢干，有机会了也不要得意忘形，没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。只有埋头，才能出头。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。
四、要注重自我管理。任何一个取得不凡成就的人，都很懂得自我管理。自我管理涉及的范畴很广泛，包括了解自己的潜力，强化自己的专长，树立自己的目标，分解自己的立场，判断自己的方向，改进自己的行为等等。以下四个方面对员工与公司一起成长非常重要，但又很容易被人忽视。
一是自律，就是自我约束；二是正确对待挫折；三是正确对待荣誉；四是正确对待同事。实际上，企业只是一个抽象的概念，所有员工的集合，才构成了企业的实体。因此，员工和企业其实也是个体与整体的关系。不论是谈企业，还是讲员工，最终要求和希望都会落脚到包括我自己在内的每一位管理者，每一位员工身上。
一个人，若心里装着嫉妒，装着算计，装着贪婪、惰性，你就走不出狭隘、猥琐、自私的影子，在自以为是的思维笼罩着，在自圆其说的小圈子里怨天尤人，你的朋友就会越来越少，只有互相怨声载道，最后作茧自缚，可能成为孤家寡人。因此，人的思维方式和心境很重要，直接影响你的心情和前程。人是情感动物，往往靠三观相交融合，物以类聚人以群分，与心胸宽广的人交往相处，不与心胸狭隘的人交友相伴，这样自己的心境胸襟越来越远大，境界越来越高，视角视野开阔，成长之路就在脚下。
在中裕冠，最不能忘的有三点：
第一，不忘贵人。无论中裕冠是大还是小，一把手只有一个。那些能够在一把手面前推荐你，说你好话的人是你生命中的贵人，不能忘恩负义。在中裕冠要克勤克敬，兢兢业业，而不是耍赖撒泼，妄自尊大。中裕冠的本质从来不按年龄的大小排序，而是按职务排序，谁以自己的年龄大小来说事，谁就是真正的傻瓜。没有一个人会因为你年龄大而从内心深处敬重你。那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。
第二，不忘补台。互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台；明争暗斗，两败俱伤；互相帮衬，相得益彰。在中裕冠，老年人有老年人的优势，年轻人有年轻人的优势。万万不可互相轻视，那是自相残杀。在中裕冠，能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好；在中裕冠，千万不可以带一个不好的头，不要破坏中裕冠的规则，那样就是拆一把手的台，也就是拆自己的台；一定要把属于私人的事限制在私人的空间，否则，关键时刻没有人认可你。在中裕冠要尽量远离那些鼓动你不工作的人，鼓动你闹矛盾的人，那是在让你吸毒品。
第三，不忘谦虚。谦虚使人进步，骄傲使人落后。在中裕冠，永远不要说大话，没有人害怕你的大话，大家只会瞧不起你。维护自己的单位，维护自己的工作，维护自己的职业。如果你仅仅是为了玩耍，请你不要在中裕冠里。你若是颗种子，单位就是你的沃土；你若是个树叶，中裕冠就是你的树身。中裕冠离开谁都能运转，但你离不开中裕冠，你要努力证明，你在中裕冠很重要。
所以，从这个意义上来说，中裕冠就是我们，我们就是中裕冠。中裕冠这个平台由我们共同创造和维护，但每个人的展示水平则要取决于自身。每个人的作为都在影响中裕冠的发展变化，只是程度有所差异而已。当它凭着相同的价值观和精神理念汇集起来，才成为了一种强大的力量。如果中裕冠的每个人都在不断超越自我，那么中裕冠的发展也一定会不断跨越。在这个过程中，员工和企业也就自然而然地实现了共同成长。
在中裕冠，最吃香的有三点：
第一，做事出色。做同一件事情，你要比别人做得好；别人也做得同样好时，你要比别人做得快；别人也做得同样快时，你要比别人成本低；别人成本也一样低时，你要比别人附加值高。总之，你能把非凡的工作干得有声有色，把平凡的工作干得不平凡，让人感到你是最棒的，别人无法与你比拟或无法取代你。你必然会是单位的香饽饽。
第二，会搞团结。中裕冠是团队，团队需要团结。谁团结的人多，谁的力量就大。尤其要团结那些反对过自己、对自己有意见的人。要真诚做人，不要怕吃亏，吃亏是福。要尊重每一个人，只有尊重别人，才能得到别人的尊重。尊重人是搞好人际关系的前提，什么人都可以打交道，在打交道中趋利避害。
第三，知恩报恩。俗话说一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。再有才华的人，也需要别人给你做事的机会。中裕冠给了你饭碗，工作岗位给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了你工作中的配合；服务对象给了你创造成绩的平台；对手让你看到距离和发展空间；表扬你的人给你的鼓励，批评你的人给你的是警醒。人贵有自知之明，记住他人的好处，忘记他人的坏处，心存感激，感恩戴德，切忌忘恩负义，过河拆桥；人的一生最重要的是规划定位和选择。
中裕冠集团的领导，是中裕冠及各业务战斗单元团队的首脑和领军人，是团队的组织者和决策者；领，是帶领团队的方向，导，是指挥团队前进过程中的管控，是用人育人的教导，是团队追求目标过程的纠偏纠错。领导，就是组织带领团队的首脑，带领团队选择正确方向和方案拍板的决策者，是指导团队纠偏纠错的首领，是督导完成团队目标任务并致力团队建设达致卓越主导者。
中裕冠集团重视领导的创新引领和提升培育，以中裕冠品牌文化及特色管理规范为统一基础，拟高标准设计，严要求落实，培育打造中裕冠各业务战斗单元的领导队伍。严肃规范集团管理入口及出口质量，口径统一，注重信用，言出必行，统筹步调一致，重视各级领导尊重员工，讲究管理工作方式方法，行使管理权力、责任、义务，放手支持及鼓励各级领导履职尽责，重视集团发出文件管理和干部认命的严肃性，维护集团文件执行和各级领导的权威性。
中裕冠的今天，是经历之三十三年无数的极限挑战、坎坷及挫折而实现的，中裕冠人从未因为任何困难问题甚至于被打击而放弃追求卓越的理念。中裕冠人只要一直在往前走，就会看到更多更美的风景。前进过程中遇到的所有弯路与泥泞，都有它们存在对中裕冠人的意义，正因为经历了一路过来的那些坎坷，中裕冠人今天才拥有了更好的心态与能力。请别惧怕眼前的困难问题及挫折，别担心暂时的灰暗，认准一个目标，不断踏实前行，总会走到曙光降临的地方。管理自己，信任自己，做好自己！
当前，中裕冠正处于不断变化创新的大环境中，每一个中裕冠人都需要与时俱进，需要变换思维洗脑，需要学习充电，需要赏试新思路方案，创新方式方法，需要经受磨历苦练内功，需要适应时代发展步伐，需要机警的思维及顺势而为抓住机会，需要创造机会创新方式方法，需要抛弃自私狭隘的自我改变自己，需要放下世俗的自我和江湖的束缚，转化为新的自己，面对不断变革的新时代，对标自己的岗位功能和目标责任，以饱满的热情和自信心，以敢闯敢干敢折腾的精神，站位履职，与中裕冠共同成长打拼天下，创新中裕冠未来，展现自我价值，整合资源，创造奇迹，打拼未来，与中裕冠共同成长，“同心共享”中裕冠的未来。