今天是中国人民解放军建军93周年，也是中裕冠集团成立33周年。在这重大喜庆的节日里，中裕冠集团首席品牌设计师、董事局主席、行政总裁及首席执行长刘磊与中高层经营管理干部进行情势分析交流。高屋建瓴地从国际形势、国内形势、集团目前面临的形势，由宏观到微观为在场高中层管理者进行了丰富多彩的演讲。梳理了最新的组织体系和运营规则，强调了包含数字智能产业序列在内的六大序列的业务方向，明确了以人为本的用人原则。为了使与会者充分领会会议精神，现场还进行分组讨论，集团领导与管理者敞开心扉，纷纷表示将立足中裕冠集团企业品牌文化与战略特色管理，在当前复杂的形势中寻找为公司创收的赢利点，实现“三百”的宏伟目标。通过学习，全体成员信心百倍，总结出以下心得体会：
自新冠疫情爆发以来，中国能在较短时间内得以控制，使损失降低到最低程度，充分体现了大国的担当，为全世界树立了战胜恶魔的榜样。一方有难，八方支援，为隔离病毒、一夜封城，让世界为之震惊，此次抗疫斗争的胜利，充分体现了中国精神。让“中国故事”在世界为之敬仰。习近平主席说过：中国人民从不屈服，不断奋起抗争，终于掌握了自己的命运，开始了建设自己国家的伟大进程，充分展示了爱国主义为核心的伟大民族精神。为伟大中国梦引领下的人类命运共同体建设做出了积极、伟大的贡献。
现在是数字化的时代，活着才是硬道理。在全球化不可逆转的今天，做企业必须具备国际化眼光、全球化思维，要有着眼未来风雨的谋略和智慧。同时，当遇到各种困难、挑战、责难时，即要有全球化的竞争意识、风险意识和忧患意识，还要有习近平总书记所强调的“治大国如烹小鲜”的战略气度。顺势、取势、借势而为，不管你变不变，这个世界都在变，当前要充分运用国家扶持政策，挖掘政策红利。
马云说：“未来是美好的，但未来是辛苦出来的”。任正非讲“伟大是熬出来的”。面临外部市场的离心力及内部的人员流动等风险因素，刘磊主席的这场情势说明会就是让全体管理者要有清醒的认识，要树立风控与危机管理意识和艰苦奋斗精神。刘主席重新梳理了集团最新的组织体系和运营规则及充分运用疫情带来的“空档”期提升反省力，在企业“内功”修炼及团队素质提升等方面下实功、苦功和真功。当前的重要工作就是要努力做好企业控成本、练团队、提质量、强品牌、提效率工作。
主席经常教导我们：一个人，面对复杂多变的大千世界，人需要磨练及沉淀才能成熟；在生活打拼及成长路上，需要留有足够的时间历练及反思，自己进行批评与自我批评，不断纠偏纠错，才能让自己回归正路而变得完美。通过学习实践，人生的积累增加履历丰富，不断反思总结，回头看看，自己才能在探索人生品味得失和甘苦中得到升华。“遇危机寻新机，在履职中寻找价值”，本次形势分析交流会实际上是一次语重心长的交心、交底会，也是对全员思想的一次大提升，各管理层对未来充满信心，蓝图已经绘就，号角已经吹响，中裕冠将与各位管理者携手开拓进取、同心共享，把宏伟蓝图变为瑰丽现实！
历史潮流滚滚向前，春天总会来临，美好的未来总会到来。通过刘主席客观而深入地讲解国际国内及中裕冠集团面临的形势，使本人对标岗位能更清晰地准确站位，履职担当。境界决定眼界，眼界决定世界。作为集团总工程师，置业开发暨物管序列总负责人，将在以后的工作中全力以赴推进集团几个重大项目的进程，为全年经营计划的实现贡献自己的一份力量。中裕冠就是一个大家庭，是一座大熔炉、大学校、大舞台，坚持以人为本，共同成长。人的一生贵在真实，贵在坚持，贵在付出，珍惜生命，管理自己，信任自己，做好自己！