2020年9月20日，中裕冠集团首席品牌设计师、董事局刘磊主席在给集团四位行政领导的微信中指出：“中裕冠战略决定一切，所有的公司领域及任何人，都必须绝对无条件服从公司战略。全员服从战略，首先要学习战略、了解战略、理解战略、认同战略，要对公司战略深度理解，然后才能够把战略运用在各自的板块中，并不折不扣实现落实。公司战略高于一切，一定要年年讲，月月讲，天天讲，直到你的干部员工听得耳朵长茧听明白，把战略说透，张口能讲，闭口能做，口径统一，步调一致，上下形成共识，战略才能落地。所以公司战略共识就是生产力，战略共识就是凝聚力，战略共识就是执行力。”
不忘初心逐梦行，勇担使命再出发。在面对世界百年一遇的大变局，面对中裕冠发展百年难遇的大机遇，刘磊主席在深刻认识国际国内格局演变与中裕冠发展目标的叠加性、同步性，坚持正确的大局观、角色观的情况下，提出“战略共识就是生产力，战略共识就是凝聚力，战略共识就是执行力”，再次吹响了集团战略布局的嘹亮号角，集团上下务必充分认识刘磊主席“数字智能事业部、健康元素事业部、房车文旅事业部、品牌营销会展事业部、供应链金融事业部”深谋远虑的战略布局和“战略决定一切”的含意，统一思想，凝聚共识，全面开启打造“百强中裕冠，百亿中裕冠，百年中裕冠”的新征程。
要坚定战略定力，凝聚思想共识，发挥“中裕冠战略决定一切“的指导作用，就需要营造一个”所有的公司领域及任何人，都必须绝对无条件服从公司战略。全员服从战略，首先要学习战略、了解战略、理解战略、认同战略，要对公司战略深度理解，然后才能够把战略运用在各自的板块中，并不折不扣实现落实”的环境，就要在道路、方向、立场等重大原则问题上，深入学习理解刘磊主席“战略决定一切”思想及战略决策，其中最根本的，就是要始终与刘磊主席保持高度一致，增强大局观、角色观，思想上坚持“战略决定一切”，行动上“团结统一、步调一致”，确保刘磊主席的战略思想始终总揽全局、引领各事业部稳健持续发展。
刘磊主席“数字智能事业部、健康元素事业部、房车文旅事业部、品牌营销会展事业部、供应链金融事业部”的战略布局和业务规划，是中裕冠集团各业务序列战斗单元当前最重要、最独特的发展定位，清晰地指明了各业务序列战斗单元的发展方向，也为各级领导履行岗位责任和具体工作，指出了提质增效的方法路径和导向，捕捉到中裕冠集团在国际国内发展大格局中蕴藏着的发展机遇。
思想是行动的先导，战略是前进的指南。要以怎样的精神状态和行动姿态，积极主动地落实中裕冠战略部署；要以怎样的胸怀境界和责任担当，科学精准地把中裕冠战略体系任务做细、做实、落地；不仅要求我们全体中裕冠人要有正确的思路，更要有正确统一的方法路径。所以，刘磊主席要求我们：“公司战略高于一切，一定要年年讲，月月讲，天天讲，直到你的干部员工听得耳朵长茧听明白，把战略说透，张口能讲，闭口能做，口径统一，步调一致，上下形成共识，战略才能落地。”
为此，我们每一个中裕冠员工都要胸怀大局，团结统一、步调一致，与集团同心共享、齐心协力做好共同的事，集中精力履行好自己的岗位责任，努力为中裕冠集团的高质量发展做出自己的贡献。
近几年，中裕冠集团核心业务发展相对较慢，既有外部的因素，也有内部的原因，主要是在观念、格局、战略思维等方面还存有短板。反映到经营管理的产业链、价值链、创新链、资金链和人才链“五链”融合上，表现出包容和创新意识不足，经营管理的提质增效和团队成员成长增值方面效率不高等问题。对此，刘磊主席审时度势，提出“战略共识就是生产力，战略共识就是凝聚力，战略共识就是执行力”这一论断。当前，最为关键的就是集团领导层要进一步凝聚思想共识，凝聚工作合力，要将“战略共识就是生产力，战略共识就是凝聚力，战略共识就是执行力”的最大效用发挥出来，以中裕冠战略融入为核心，从蓄势待发转向乘势而上，做深、做透、做足“数字智能事业部、健康元素事业部、房车文旅事业部、品牌营销会展事业部、供应链金融事业部”的战略布局和业务规划落地这篇大文章。
中裕冠领域范围内的所有业务序列战斗单元，以及全体中裕冠人，要充分认识实施中裕冠战略是实现中裕冠集团及关联企业高质量发展的现实路径和关键大招；是扩大合作广度与深度，借势借力、借智借力，从蓄势待发转向乘势而上，在新一轮发展中取得新业绩，实现新突破的有效之举；要深刻认识刘磊主席的战略举措，是中裕冠集团当前加快发展的潜力所在、希望所在、出路所在；要全面贯彻学习理解刘磊主席“战略决定一切”思想，落实部署刘磊主席的中裕冠战略决策精神；团结一心加油干，越是艰险越向前，放开手脚，鼓起像年轻人一样“敢闯、敢干、敢折腾”、“敢做、敢为、敢担当”的朝气勇气，在中裕冠向”三百“目标发展的征程中，坚定战略定力，凝聚思想共识，勇立潮头再创佳绩。