在近期召开的淄博市企业家大会上，山东省新任淄博市委书记江敦涛淄博面对市企业联合会、企业家协会理事会成员做了四大方面的阐述讲话，从讲话的精神联系到中裕冠集团刘主席提前布局的业务经营战略，结合集团办公室、人力资源部的赋能和服务功能，我个人的学习心得有以下几个方面的认识：
首先，各事业部进行业务经营是所有附加部门存在的前提条件。各事业部唯一要务是开拓市场，了解客户的需求，开展有效的经营活动，创新经营模式，通过效率提升，达成科学、准确的效果，真正实现预先设定的效益目标。市场第一，客户第一，客户需求第一，盈利结果导向，围绕这一根本主体，各附件部门为业务经营战斗单元提供强有力的支持和后盾，保障业务经营的全程有效实施，降低过程中的经营风险，树立“客户”是业务战斗单元的“衣食父母”、业务战斗单元是各部门的“衣食父母”的意识，明白各自存在的意义和生存基础。
其次，了解和学习传统产业（行业）与新兴产业（行业）的异同点。面对传统产业（行业），如宝玉石、酱酒、地产、租赁等，学习此类产业（行业）在新形势下的业务经营模式升级、创新，明确传统产业（行业）在集团战略规划中各事业部里的定位，学习传统产业（行业）的优势和短板，寻求突破的切入点，跟上时代市场的步伐。集团的新兴产业（行业），如飞行、游轮游艇、直播、数字智能等，我们需要更新自己的陈旧观念，抓住时代的脉搏，借助世界大潮流，辨明新兴产业（行业）的风口，顺势而上，形成具有中裕冠特色、领先的产业（行业）翘楚，完成产业（行业）的完美转型。
再次，各职能部门的赋能和服务的提升。各职能部门从自身寻找提高的因素，不断改善服务功能，增强服务的能量，改变等待服务的思维，主动沟通、对接各事业部的服务需求，提前赋能各事业部，由“要我做”转为“我要做”，由对各事业部赋能和服务的“完成”转变为“完美”。面对各事业部新需求、新情况、新问题，各职能部门应始终以“积极、作为、效果”为原则，挖掘各自潜能，为各事业部持续、稳定的赋能和服务。
最后，各职能部门应合适的对各事业部进行长期有序的引导、监督。在集团品牌文化和特色管理的框架内，各职能部门根据各事业部各自特性和特点，应采用“因材施教”的模式，进行长期的、有计划、有秩序的引导，使得各事业部能形成良性循环，将集团与各事业部融合，形成统一的集体与团队。各职能部门在所有的赋能和服务中，按照集团赋予的岗位职责，应坚持集团的原则、集团的标准、集团的立场，对各事业部进行必要的监督，以保证各事业部遵循集团的总体战略规划，保障各事业部在成长与发展壮大过程中不偏离集团前进的轨道，确保提前实现“百强中裕冠”、“百亿中裕冠”、“百年中裕冠”的伟大目标。