前段时间，收到刘主席转发的一篇文章《山东破格提拔的市委书记讲话又火了……》，我是带着好奇点开进行阅读，读完后感觉这个书记以后还会火，拥有这个书记的地方以后肯定发展进入快车道，甚至有超车发展的极大可能。
后来我又阅读了两遍，并且是带着问题，记着笔记进行阅读，同时也在考虑，如果把这样的人才放到我们公司，我们还需要做哪些？提升哪些？
其实，我的工作与政府部门打交道的比较多，脸难看、门难进的现象现在依然很多。很多部门现在口口声声说要改变，要让办事群众“最多跑一次”，而实际上的办事行为还是让人跑断腿，很多事情说法不统一，流程不统一，格式不统一，让口号还仅仅停留在“口号”上，并没有真真正正的为群众办实事。而作为更小的一个社会细胞，我们中裕冠集团又做得怎么样呢？
中裕冠集团走过33年，发展到今天，我们还需要很多事情要做，刘主席常常提醒我们现在是二次创业时期，我们要寻找新的业务增长点。同时面对新的时期，我们要寻找新的消费业态、新的商业模式和生活业态，这些都是我们新的创业面临的问题，转变理念和思路，坚持用现代理念和技术改造是我们中裕冠集团每个领导层需要做的事情，同时也是我们每一个中裕冠集团员工需要突破和提升的问题。
一、中裕冠集团需要自我品质、自我业务能力的提升。
“对标”不是一句口号，“四化”也不能停留在口头。现在已经是二十一世纪了，00后已经成为了消费的主力军，我们的消费群体已经和过去有了很大的变化，消费思想、消费理念、消费方式也都和过去有了千差万变，面对新的变化，而我们中裕冠人不改变，就会成为时代的弃子。不进取、不提升、不创新，就会被市场、时代所抛弃。所以我们中裕冠人需要自我品质的提升，自我业务能力的提升，让“专业化”不只是停留在口头，让“对标”不只是一句口号，中裕冠人要苦干、实干，奋斗不息、奉献不止。我们各个战斗单元的职员有没有成为一个专才、人才，都需要我们去检讨，同时在目前市场化高度同化，卖方市场高度饱和的今天，我们能否做到“卖产品就是卖人品”，也值得我们深深思考。希望那些不了解产品历史、不了解产品卖点、不了解市场环境的同事早日改变，让自己真真正正的成为企业的一个专才，成为一个“专业化”的业务员，让领导层成为一个了解企业、了解产品、了解市场的“领导者”。
二、品牌、时尚、潮流
中裕冠品牌具有33年历史，在社会上已有一定的知名度，但仍需不断的扩大我们的品牌影响力，在今后的各个战斗单元也需要创立自己的品牌，“纲要”“家家房车”“年丰”“深企联”等等商标也要创立自己的时尚潮流，让这些品牌也成为一个响当当的品牌，这是我们中裕冠人的责任。如何改造、提升、优化，加快转型升级，做大做强是我们每一个中裕冠管理层和中裕冠基层员工的一致目标。中裕冠集团刘主席在走出去、引进来方面给我们树立了标杆，但我们有没有把这些引进来的东西真真正正的落地、做好，我们要反思、要转变。不转变理念和思路，我们永远是被动的，是永远做不大一个品牌的，也无法去引领时尚的潮流、时代的脉搏。
三、提高管理服务效能
一个企业的发展什么才是王道----业务，没有业务就不会有企业的存在，没有业务也不会有企业的发展。当一个企业没有业务，就不会有收入，也就不会有利润，那企业怎么养活员工，员工拿什么来体现价值。中裕冠集团员工要时刻保持清醒的头脑，一线员工要让自己成为“人才、专才”，而作为管理层的管理者也要有一个清醒的认识，坚决杜绝不作为、乱作为、不担当的行为，为员工带一个好头，为企业真真正正的做好管理人，为刘主席做好管家人。提高管理层的管理服务效能，真抓实干，管理好中裕冠的红线、底线。为一线业务员工做好保障服务，在刘主席这个统帅的引领下，冲锋陷阵，成为企业的一头狼，是中裕冠领导层、管理层的责任和担当。承上启下，否则主席的思想、路线就会落实不到位；基层员工也就不会有前进、努力的方向，而出现打乱仗、无所侍从的现象。企业不是政府，企业是需要落实，管理层不需要员工去猜、不需要员工去揣摩，目标明确、思路清晰、方法得当、结果圆满是每个管理层真正的考核“目标”和“成绩”。
中裕冠刘主席提出了“三百”目标，怎么去实现？需要我们每个基层的“人才”去开疆辟土，需要我们每个管理层去发挥“将领”的“头狼”作用，需要刘主席“灵魂人物”的引领和方向，需要我们每一个人共同“尽心尽力”的作用和“铁一般”的团结。