关于什么是好干部，又该如何选贤任能、培养年轻干部，国家主席习近平曾有过很多论述，习主席是这样说的。
一、要敢于给他们压担子。对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子的，而应该是多岗位、长时间的，没有预设晋升路线图的，是要让年轻干部在实践中“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。要形成一种风气，年轻干部都要到艰苦岗位、到基层去，并以此为荣。
二、怎样成长为好干部。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。从干部自身来讲，个人必须努力，这是干部成长的内因，也是决定性因素。
三、干部成长是有规律的，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。在普通岗位上经历一些难事、急事、大事、复杂的事，能够更加深刻地感受国情、社情、民情，也就是人们常说的“接地气”，正所谓“不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也”，干部多“墩墩苗”没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。
四、要鼓励大胆探索、勤勉敬业，允许工作失误。一个干部事业心、责任感强，工作干得多，发生失误的可能性也就相对多一些。对这样的干部，一定要全面评价、把握主流，既肯定成绩，又诚恳指出不足，帮助他们改进提高，促使他们在今后的工作中尽可能减少失误。不能求全责备，一有失误就加以责难，这样会挫伤干部敢于担当、勤奋工作的积极性。决不能出现干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样甚至不干比干更得利的导向。
五、干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的。对待干部，既要严格管理，又要热情关心。要保护作风正派、锐意进取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到合适的岗位上来。
六、抓好选人用人这个导向。要落实好干部标准，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，真正让忠诚干净担当、为民务实清廉、奋发有为、锐意改革、实绩突出的干部得到褒奖和重用，让阳奉阴违、阿谀逢迎、弄虚作假、不干实事、会跑会要的干部没市场、受惩戒。
七、干部要提高专业素养。专业素养是专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的统一，而不仅仅是专业对口那么简单。选人用人要适应这种要求，开阔视野、着眼全局，在众多可能的人选中把最适合的人选选出来。
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根据2020年6月15日集团董事局、中华孝道文化基金会刘磊主席“出一本中孝会微信录”的指示精神，我在编辑整理刘磊主席微信录文稿时看到这样一段话，觉得刘磊主席对在中裕冠集团如何成长为一个好干部的见解，与习主席的论述有异曲同工之妙，一种莫名的冲动油然而生，特选录如下与中裕冠家人分享。
刘磊主席在微信中对“什么是好干部，该如何选贤任能、培养年轻干部”是这样描述的：“当你是位中裕冠集团的青年干部，怎样才能成长为一名名副其实好干部呢？善学习、肯历练正是关键所在。虚心学习、勤于行动，坚持独立思考，以单位管理规章为依据，以岗位功能责任为己任，不偏听偏信，坚持正确的人生观，不随意跟风，不擅自结伙，不惧艰难困苦、不畏昼夜辛劳，多从实践中汲取经验、经受住诱惑，经受磨炼，在学习中实践，在工作中感悟，才能加速成长，抵达‘不畏浮云遮望眼’、‘每临大事有静气’的精神境界。领会品牌文化内涵，坚定信念追求，自己认定的人和事，不随意改变，认定了就要坚持下去，不被别人利用，不朝三暮四，不改变你的初心，信任自己，管理自己，做好自己。”
刘磊主席在微信里是这样描绘我们中裕冠集团和“如何选贤任能、培养年轻干部”的：
“中裕冠是与众不同的平台……
一、中裕冠是一家以彰显中华传统美德和诚信操守而构筑的特色文化品牌平台，是一个以追求合法盈利为目标的企业法人机构，中裕冠突出‘大熔炉、大学校、大舞台、大家庭’的平台定位，重视组织建设和组织管理是维护平台的重心，只有严密的平台组织管理，才有稳固的平台基础，才有团队的统一口径和步调一致。
二、中裕冠这个平台，是以经营目标(成本)管理及绩效核算为考核准则，目标确定之后，干部就是决定的因素，中裕冠考核干部的原则是，只‘论功行赏’，永远不会认同‘苦劳和疲劳’。
三、中裕冠这个平台，讲人格平等平民化，崇尚‘员工是第一生产力’，重视员工培养及哺育、学习与实践，崇尚人格自尊、自强、自律、自爱，尽可能的公平公正选拔品学兼优的员工，担任低中高不同的领导及管理岗位，担当责任和义务，去行使权力，主导和维护中裕冠平台公信力、以及中裕冠应有的权益。
四、中裕冠这个平台，注重品牌观念和员工姿态，重视中裕冠品牌文化相一致的观点及各种表态，掌控品牌化话语权及主导权，也就是中裕冠的领导及各管理层，必须站在中裕冠的立场上，主导一切场合及经营活动，使每一管理人员都必须具有主导任何局面，具有随时随地纠错扶正能力，具有掌控中裕冠经营管理方向及节点，具有主导现实观，预见性和判断力的本领。
五、中裕冠这个平台，致力推崇道德诚信操守，讲规矩尺度，讲做人的原则底线，不赞成无原则的老好人，崇尚正直善良不骗人，真切实意不忽悠，相互支持真用心，光明竞争不折台，待人接物处事‘先小人、后君子’，一切问题摆在阳光下及台面上交心解决。
六、中裕冠这一平台，强调中裕冠精神及风貌展现，构筑品牌文化的主导权在中裕冠管理层自己手里，而非任何机构或个人，中裕冠人只讲中裕冠成长的事。中裕冠人要成为中裕冠精神的展现者，中裕冠历史的书写者，中裕冠文化的传播者，中裕冠自信心的彰显者。
七、中裕冠这一平台，在培育中裕冠人的过程中，强调员工个人自信心和自我责任感，家庭责任感，社会责任感，国家和民族自信心，但当今的社会现状，各种文化交叉及世俗社会的不时影响，或不同程度干扰着中裕冠人的自信心。因此，我等同仁必须坚守中裕冠品牌文化理念，走中裕冠品牌文化之路。
八、中裕冠人的选人用人及评价标准是，认同中裕冠品牌文化理念，愿意追随，并为之奉献。中裕冠以此选人、育人、用人，并以中裕冠经营目标和绩效标准进行评价。
九、中裕冠一贯崇尚员工和睦相处，共同成长进步，但坚决不赞成无原则的老好人，老好人就是你好我好大家好，以利己不得罪同事之私心，丧失立场原则，甚至包庇私欲，破坏公义，制造不平台公平，产生矛盾，因此，无原则的老好人是中裕冠的坏人。”
刘磊主席在微信里还对中裕冠各级领导干部提出了基本的要求：“中裕冠欲成就千万亿级大业，中裕冠的各级领导干部应具备‘功成不必在我，我在功必能成’的信念姿态，既要有‘功成不必在我’淡泊名利的境界和格局，又要有‘我在功必能成’的信念、责任和担当，不忘初心、牢记使命，坚持以公司发展大业为中心思想，埋头苦干、真抓实干、奋发有为、不懈进取，为新时代中裕冠集团大业的崛起建功立业！”。
理论界认为：“在培根的洞穴假相里，人都是透过由自己的天性和教育等等筑成的认知洞穴去看外界的天空，总是带着自己的主观偏见去看待客观世界。当和不同环境的人聊天时，从他们的角度在看同一片天空的时候，会有一种非凡美妙的感觉。”
因此，在编辑“中孝会微信录”的工作中，让我确实感受到了民营企业与国家两位不同层面领导者，从他们的角度在看同一片天空的时候，其思维和境界碰撞的魅力。