目前，集团正积极制订并推动岗位职责和绩效考评，如何正确制订出部门及岗位职责？如何科学设置考评标准？作为一名管理者，应当从自身出发，重新审视自己，做一个躬身入局的人。
首先，管理者为何要躬身入局？曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。大部分的人，潜意识里都认为管理者就是发布任务，然后监督别人去完成就可以了。如果这么简单，那几乎人人都是管理者。好的管理者除了和员工探讨愿景、使命、价值观外，更多的是用行动去感召下属、感召同事，工作最困难的时候你和他们在一起，遇到问题的时候同心协力去解决。为下属的进步欢呼，更要为下属的困难寻找解决办法。
其次，管理者如何躬身入局？管理者的两大类型：一类管理者是正在如何解决问题，管理者是把自己投身进“局”里。一类管理者，答复基本都是要去问问下属，他的工作就是“安排一下”，仿佛事不关己高高挂起。
一、躬身入局，要入下属的局。作为管理者，不能只是工作任务的布置者，要和下属一起探讨达成目标的路径，越是困难工作，越是要给下属指导。如果只是把公司的任务简单的转嫁给下属，就没有承担起自己岗位应有的职责，得不到下属的尊重。
二、躬身入局，要入客户的局。集团经营序列里每个经营岗位，每个人的工作是要以客户为中心，为客户赋能。为客户赋能就要站在客户的立场思考，站在客户的立场开展工作，要“躬身”入客户的“局”。真正的行动是深入业务场景，和客户、下属在一起，共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战、共同承担责任。败则拼死相救、胜则举杯同庆。
再次，躬身入局意味着换位思考，在你面对一个矛盾或两个困难时，如何顺利化解？能够换位思考解决问题的人，才是公司需要的。清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”，我们则把这种人叫“做事的人”。公司不需要两手叉腰说漂亮话的人，身为管理者更不能如此，你必须用扎实的行动和过人的业绩证明自己。绩效没达标，价值观与公司不吻合者，绩效差的管理者，多是不“躬身”、不“入局”。
最后，身为管理者，你是时时刻刻也不能忘记“自己在公司发展过程中扮演什么角色”这个核心问题的思与行的。这种全局观和责任感，其实就是一种领导力，每位管理者都发挥这种领导力，组织当然就拥有强大的领导力和战斗力。身为管理者，你不发挥领导力，就是浪费权力浪费光阴，严重影响团队士气，交出的自然是糟糕的业绩，团队对你的打分自然不及格。
躬身入局者更可贵的地方，不只是对自己的业务或者自己下属的业务深入其中，对于不在自己职责范围的事务也能积极发挥自己的影响力，提供建议和方法解决组织的问题。不论在什么岗位上，都能时时把自己当做“组织的主人”在行动。管理岗位上的伙伴们，请好好珍惜你手中的领导力，“躬身入局，挺膺负责”，带着你的小伙伴们冲锋陷阵吧！