通过《建良言增进互信、启智慧共话发展之道》总裁与管理层对话交流会的学习使我受益匪浅。2021年是非常特殊一年，刘主席通过对当前国际与国内形式进行了详细的分析，经营管理与时俱进迫在眉睫。主席重置了集团顶层设计，明确各级经营管理责任及使命，强调并纠正了经营管理过程中可能出现的问题，对各管理层今后的工作提出了更高的要求并寄以厚望。这是一场的思想盛宴。
人的本性都是生而懒惰的，这个懒惰不仅体现在行动上，更会体现在我们的思维上。又因我们的日常工作、生活已经已经形成了一定的思维习惯，这种习惯在我们的面临同样问题的时候便悄然间就把你带去了以前的思维轨道。99%的思维习惯都属于自动驾驶状态。不会再去动脑子想想有没有什么更好的办法，这就是我们经常讲的固化思维，习惯用以前的思维模式去处理问题。
刘主席在会议上总结了近期我们工作中出现的一些问题，错在哪里？错在固化的思维模式。按以往的经验是没错，当外部与内部环境发生变化的时候，再按原有模式得出的结果就显得不合时宜。所以我们要不断提升我们的认知水平。因为我们的认知水平，决定了我们看待世界的视角和看到的“世界的样子”。这也就决定了你的思维模式。
解决“固化思维”，归根结底，还是一个解决“认知”问题的过程。我们会在成长过程中，对每一样事物逐渐有了一个既定的概念，这种认知帮助我们更快速地定义每样事物、发生的每个事件的意义，帮助我们更快的处理信息，并与外界交互。它本是进化过程中好的部分，但它也容易让人遇事就“不自觉地”去套用过往的认知与经验。所以我们应该：
1、首先从内心里认可并接受这个世界“发展的且不断变化的”本质。
2、其次在每分每秒的当下，都把一切信息当成“暂时性”的信息，从而不轻易为一个经验画“句号”，而是让它成为累积一生的动态过程。
3、避免“浅尝辄止”的惯性，通过改变认知习惯，最终改变认知结果。
4、正确定义自身价值，而不要把“自身价值”与“某个阶段的经验”捆绑在一起。
俗话说“变则通”，身为中裕冠人我们要警惕这种思维本能，特别是在针对一些特殊案例或者事件时，固有的思维可能会对问题的思考造成误导。我们需善于总结，勤于总结经验教训，并针对性的分享一些相关的在不经意间打破思维定势的经典案例，并且组织人员抽出时间来进行创新分析。此次对话交流学习会虽已结束，给我们提出思考与启发是永久的。在今后的工作中我们定当不负众望 ，为实现中裕冠的三“百”目标而努力奋斗。