近年来，中裕冠集团在总裁刘主席的正确领导下，面对复杂多变的国内外经济金融形势，坚持以科学发展观为统领，计划管理，合规管理，保密管理，稳健经营，各项领域业务在增长，经营效益的提高，发展走向新阶段。但在发展过程中，有三个突出的问题值得关注：
一是在规模保持较快增长的同时，总体经营效益高低等结构性问题；二是经营结构有所调整，提升效率问题；三是受资本金的约束和市场利率持续低迷等方面的影响，将会出现系统流动性问题，经营压力越来越大。
近几年，集团及时转变了经营管理思路，注重规模、质量、效益的协调发展，风险把严了，内控加强了，为发展各项产业，利润基础也要更实。但目前看总体经营效益还是不尽人意。因此，我们必须以科学发展观为指引，加快经营战略转型，依托园区、北站，始终坚持效益、质量、规模的健康协调发展，保证盈利的长期稳定增长，努力实现新的经营模式与市场规律的有机结合，最终实现核心竞争力的不断提升。
一、客观分析现状，主动顺应环境变化
企业发展战略通常是因适应环境而产生，也因环境改变而调整。现阶段，各行业特别是金融行业的生存与发展的环境正在发生深刻变化，而在原有环境下诞生的传统经营战略，也面临着越来越大的挑战和压力。
第一，银行监管环境：由合规监管到资本监管。再次强调了“拨备和资本必须充足”，要求银行降低风险资本比例，确保资本规。
第二，市场需求环境：由单一金融需求到多元金融需求。但目前企业的经营模式、居民的财富状况及消费理念都在发生深刻变化，对结算、承兑、理财等新业务的需求越来越大；另一方面，一些中心城市的大企业直接融资手段日渐丰富，对银行业信贷融资产生较强的替代效应，“资本脱媒”现象趋强。
第三，同业竞争环境：由相对封闭到全面开放。
第四，经营制度环境：由低市场化到高市场化。近年来不断推进的利率和汇率市场化改革，加大了利率风险及汇率风险，传统粗放型的规模扩张战略受到严峻挑战。
二、突破理念，转变认识，确立科学的战略转型目标
企业经营管理中面临的各种困难和存在的问题是积累性和深层次的，其根本问题是经营机制和经营理念上存在缺陷。经营机制不到位，很多深层次的矛盾就无法克服；经营理念不更新势必影响到工作思路、发展规划、决策质量、市场开拓、风险控制等各个环节，企业的经营转型不仅是要解决外在的体制问题，更关键的是促进内在经营机制的优化，确立成熟的经营管理理念。包括：
一是资本约束的管理理念和价值最大化的经营理念。转型发展过程中，首先应牢固树立资本回报与约束的理念，增强各层级，各环节责任主体的市场经营意识，统筹兼顾，处理好业务扩展的速度、质量与效益，总量规模与内部结构的关系。价值最大化是充分将风险因素、资本成本、资金的时间价值等因素结合起来，着眼于可持续增长的经营理念。追求价值最大化的实质，就是提高股东价值、客户价值和员工价值，是中裕冠的以人为本，这正是科学发展观的精髓所在。
二是全面协调均衡的经营理念。配合园区发展向客户提供资金融通服务，而且随着利率市场化的推进、金融脱媒的加剧以及客户需求的日益多样化，对客户价值的最大挖掘。另一方面，按照现代金融机构的经营规则，在负债业务发展的规模和速度一定的前提下，资本金规模以及风险控制能力的高低将决定资产业务发展的速度和规模，而中间业务的发展则不受资本金约束，可弥补资产负债业务发展受到限制时对盈利的不利影响。
三是效益与效率并重的经营理念。如何在资源约束下通过调整经营结构来提高效益是公司生存与发展永恒的主题。其核心在于如何在有效控制风险的前提下，使其经营管理资源的配置适应“以市场为导向、以客户为中心，以质量为根本、以效益为目的”的要求，进而推动业务结构、客户结构、产品结构的优化，提高发展的总体效益。
四是以人为本的经营管理理念。科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本，就是要使员工在为企业创造价值的同时，也能最大限度地实现自身价值。
总体上讲，经营战略转型的基本方向是摒弃传统的数量规模型的发展战略模式，逐步建立起质量效益型的发展模式，通过彻底的流程再造和优化，建立起符合现代企业的内涵的、资本重组、治理机制完善、内控体系健全、财务基础健康、经济效益优良的具有较强竞争力的现代化企业。