面对国际、国内变幻的风云趋势，重新审视已奋发图强三十四年的中裕冠集团，自2021年05月伊始，集团总裁刘主席多次外出考察、交流，并与集团多位领导交心交底，通过会议、微信等方式，从最初的战略设想，再到年度规划的调整，直至以书面文件的方式于09月28日分别发布了《集团办（2021）032号》、《集团办（2021）033号》文，清晰地部署了集团总部各部门处室、各产业发展方向、经营序列的目标任务、团队人员等。
按照刘主席的指示精神，我们应该怎样去执行呢？
首先，学习、理解、熟悉主席的安排部署。认真学习刘主席的讲话、微信等，要系统、全面的学习，不能一知半解，也不能只知“其表”而不知“其里”。面对刘主席的部署要求务必正确理解，不能理解走偏，更不能以个人认知去误解。全局性的熟悉主席对各产业、经营序列的部署安排，全方位的熟悉，尤其是作为刘主席得力助手的集团领导、集团总部部门领导、经营序列领导。
其次，梳理各自管理的部门及处室、经营序列。对组织架构、序列的业务单元、组成人员、管理流程、运行机制、操作规范、经营政策等等进行细致的梳理。中心工作是用人管人抓班子，带队伍，强核心，补短板，讲方略，重绩效，一切工作围绕目标成本计划管理，强化责任及组织管理细节，狠抓节点及终端结果总结，以完成目标任务且质量为上，实现集团目标管理保障自己不拖后腿。（刘主席语，2021年09月22日微信）
再次，管理人员对过程的监管，确保整个的经营序列能够朝刘主席部署的目标和方向前进。在落实时，对发现的问题及时“纠偏纠错”，勇于开展批评和自我批评。业务序列单元领导是负责业务经营及管理的负责人，做好领导不容易，应顾全大局，都不应将自己仅当是一个人只干一个人的事，而是要带领一个团队和顾及一家人的事，是一个团队的领军人、一个家庭的领头人和带头人（刘主席语，2021年09月22日微信）。
第四，紧紧抓住完成刘主席部署的符合质量效率经营目标任务的法宝。集团各部门、经营序列最终达成目标成果，需要“制胜的法宝”，这个法宝就是：突出领导核心及凝聚力，培育团队打胜仗的战斗意志及具有竟争力，补齐短板，重视管理方式方法，讲究领导策略和领导艺术，注重经营工作细节，少讲多干兑现业务绩效。一切工作围绕经营目标成本计划实施管理，强化各级岗位责任特别是管理责任，严肃组织纪律和管理细节，狠抓经营节点及终端结果的总结修正和提升补强上。（刘主席语，2021年09月22日微信）。
最后，各级管理人员、全体中裕冠员工务必保持坚定的信念，旗帜鲜明的高举品牌文化设计和特色管理规划的旗帜，与集团刘主席步调一致，持之以恒的履行岗位功能责任，不懈努力，齐心协力完成“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”既定战略！