上个月我们学习了经营管理的九个预—“预测、预算、预计、预防、预期、预设、预判、预报、预救”，明确了“九个预”的重要性，对于我们财务人员来说如何降低财务风险也是非常重要的。
财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，使财务状况具有不确定性，或存在使公司资产损失的可能性。我们应采用各种方法来降低各种财务风险：
一、分散财务风险的方法。如何分散财务风险?那就是采用多元化方式。集团在经营好主营业务发展具有竞争力的核心行业的基础上，可根据市场情况，发展多种经营、多种产业、多种产品，在时间、空间和利润上相互补充抵消，减少公司的利润风险及经营风险。
二、回避风险法。回避风险法就是谨慎投资，即公司在选择理财或投资方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择财务风险较小的方案，已达到回避公司财务风险的目的。例如我们基金公司目前投资是非常谨慎，项目筛选的标准有：企业至少前三年净利润稳健增长，增长幅度平均要达到20%；净资产收益率平均每年要达到15%；净利润率至少不低于10%等等。
三、转移风险法。如何进行公司财务风险的转移? 公司对各种现存的潜在风险还可以通过一些有效途径来转移风险，例如通过缴纳保险费就是向保险公司投保，将公司财务风险转移给保险公司，或通过契约形式将风险损失转移给他人等方式来进行风险的转移。
在经营管理中，如何才能有效的降低财务风险呢？
一、规范公司的财务管理。要想避免经营管理中盲目实施激进的财务战略，就必须财务管理规范化。例如按照中国的法规，会计和出纳是不能由同一个人来兼任的，采用岗位不相容的原则。例如集团旗下的惠州物业公司物业收费员离职后，经营负责人安排出纳兼任物业收费员，我们企划财经本部为了避免财务风险，根据岗位不能相容原则，决定另安排其他工作人员兼任物业收费员工作。
二、强化以现金流为核心的公司财务管理。公司要生存和发展，就必须保证现金流足以维持经营所需。所以我们必须具备财务风险管理的意识和能力，避免盲目投资以致现金流不足以支撑扩张而倒闭的事情发生。
三、完善内部财务制度，健全财务运行机制。通过成文的制度，确保财务管理贯穿公司的各个业务，并健全财务决策、财务控制、财务激励与财务监督机制，有效控制企业的财务风险。
四、建立公司财务的有效监管制度。在实际的经营中，建立公司财务的有效监管制度是避免财务风险的一个重要手段。要想达到预期经营效果，这就必须建立公司财务预警机制和财务管理评估制度来进行干预。
五、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
六、科学地进行投资决策。