这个月参加了集团举办的“中裕冠特色管理之道”和“如何对待员工犯错”两大主题的培训学习。管人的核心是：选对人、用对人、管对人。落实特色管理所要求的基本素质是要有勇于担当作为和敢于动真碰硬，最需要的是有“做好榜样”的担当精神，需要带好“狼”团队，培育“狼”员工。
如何提升领导力，这是我们管理人员需要学习的。怎样选人、用人、育人？又如何将一盘散沙凝聚成一个有战斗力的整体或让一个有战斗力的整体不乱成一盘散沙？如何通过打造高效团队实现目标、价值？如何能带出一支能打硬仗的队伍、打造狼性团队、带出高效团队？经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。我认为成功的领导人是集众人之力解决企业问题，而不是以其一己之力解决众人问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
我们要学会“两眼睁大 ”、“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言闲语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些小错误并不需要追究。
要理解下属难处，要经常换位思考，要做到严以律己，宽以待人。当然理解首先是不违背原则的问题，即使出了问题也要做到奖罚分明。要知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。
我们要学会传播正能量，领导就是战场上的将军，是整个团队的灵魂，是员工精神的支柱学习的榜样。试想一名将军若失去了斗志、丧失了崇高的奋斗目标，贪图享乐贪生怕死。只会传播负能量，怎么能带出一支英勇无畏、能打硬仗的队伍呢。领导要尊重下属，真心实意的为下属好。很多领导以为给下属营造一个轻松、舒适、安逸的环境才是尊重才是对下属好。其实正好相反，而是坚持以更高的标准，严格要求员工，使员工养成不畏困难、勇于承担、严谨认真的工作态度，帮助员工塑造正确的人生观价值观，才是真正对员工的负责与尊重。管理的本质就是感动下属，需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题。领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保能够达成目标。打造领导力的关键就是，从工作细节入手，领导人身先士卒，率先垂范。有什么样的领导就有什么样团队。