早安／中孝会分享：
领导，就是艺术、就是策略、就是预见，是困难、问题及矛盾出现之前的预见，并将这些困难、问题及矛盾不知不觉处理在萌芽状态。
领导的存在意义，就是在日常工作组织领导中，不知不觉预测及处理困难、问题和矛盾于萌芽之中，这些组织领导工作，是自带高度、境界使命感、权威性和影响力的，很自然而然自信的主导着企业品牌文化设计及特色管理规划，实践于业务经营和日常管理工作中，形成闭环和良性循环，无形而有力的维护着集团及各业务序列正常的轨道运行，影响和保障着企业管理机制及营销模式，是企业产生理想效益的灵魂和动力，是营造环境、整合资源、掌控局面、把握场面和展现集团素质内涵质量的无形筋骨，又时有时无的根植依存于团队之中，时刻发挥着一般干部员工不可替代的领导力和凝聚力。
其主要功能责任是承上启下，顾左而兼右，第一要务是协助集团总裁承担各自分工的份内组织领导，协调口径统一和步调一致，基本责任是把握企业内部不出问题和少出疪漏，聚精会神谋划设计运营策略及经营规划，在落实经营目标管理实践过程中，不断调整计划补充规划，把握好进取的目标方向、方式方法，不断完善计划和调整布局未来，用人育才及帮助支持员工成长。
业务序列领导坚定自信的履行职务，执行集团决策和落实上级领导临场批示，规划设计经营策略、站高看远的灵活施策，奖勤罚懒激励员工好学上进，监督经营管理过程中的不作为及乱作为、纠偏纠错工作越位及走样，保障业务单元的绩效目标实现而保驾护航，承担爱护干部犯错误的领导责任。
集团部门处室中心主管和业务单元执行总经理，要维护管理秩序和落实经营政策，实现经营盈利目标业务，承担企业正常运营管理责任和业务经营目标任务的主体责任。我们干部要认真学习领悟，充分认识实践，积极准备，主动作为，不失成为一名不被时代抛弃，而有作用和价值的中裕冠优秀干部，持续管理自己，信任自己，做好自己，谢谢你。
-----2020.12.09 微信分享
早安／中孝会分享：
人人都会犯错误，领导（管理层）也是人，同样会犯错误，但作为领导（管理层）最重要的是大公无私（私欲重的人不能做领导），展现大格局，大胸襟，需要觉悟高，悟性好，预测预防能力强，并具有带团队、育员工、抓落实的领导力，需要具备遵纪守规的榜样力量和包容性，具备自律自信自强自控能力和减少犯错误频率的能力，具备发现问题的敏锐性和厘定错误的工作责任感，具备站在公司利益的高度，时时刻刻眼中有乾坤、身体有定力，能及时发现负责区域的问题错误，及时纠偏纠错的能力。
对一些影响大的问题，理应分析错误的性质，影响的范围而控制局面，应本着惩前毖后，治病救人和珍惜人才及爱护员工的原则，分门别类，区别对待及分别处理，为犯了错误但自愿和迫切改过的员工，尽可能的提供空间和改正错误的机会，但必须让犯错误的人认识所犯错误严重程度、危害性、影响性，问题根源，分析改过方式方法、今后如何预防及规避，使犯错误的人认识错误，诚恳的找到问题原因，建立改过的愿望及纠错的决心毅力，帮助其制定改过的方式方法及今后的预防措施，关心爱护他们的前途，让他们不要有顾虑，更不能破罐子破摔，而真正回心转意，轻装上阵回归正常工作，能吃一堑长一智，继续发挥作用。我们反对不论犯错误的大小性质，也不管严重程度，不讲领导艺术及责任操守，不讲管理方式方法，没有深挖细纠找到原因，轻率随意不分场合的不尊重人格，不顾处理问题后果，不考虑问题原因和工作成本，喜欢小题大做，把小问题盲目扩大化，或抓住不放和一棍子打死，不给员工认错和改错机会，制造对立，这些行为，是领导管理的人格缺陷，及缺乏领导管理自信和缺乏自制力的表现，是狭隘的，简单粗暴的，怕负责任的，且不想担当的偷懒耍滑行为，我们是不欣赏这种领导（管理）行为的，需要将这些简单粗暴行为的干部调离领导（管理）岗位，重新进行培训及考试，合格后方可再上岗分配工作。
-----2020.11.15 微信分享