二、中裕冠特色管理规划
中裕冠特色管理规划，是中裕冠集团创立者刘磊主席结合四十多年的管理实践，在用心、专心、务实总结提升的基础上，从学习借鉴发达国家的企业管理理论和管理经验中得到启发，将中华优秀传统文化、管理思想创新融入中裕冠集团的管理实践，从而总结出的适应中国国情，具有深厚中国文化底蕴和中裕冠特色的企业经营管理模式。
中裕冠特色管理规划要求集团核心层级要牢记：
集团行政领导要承担选人、用人、育人及管心责任；负责（分管）产业分析规划、经营目标设计及执行计划方案审批；负责国家政策理解运用、集团对应政策规划解读、经营方法手段策略设计及执行质量效果督导。
集团专业领导、部门领导（含及处室主管）承担集团行政运行、员工人事办理、用人培育监督、政策及策略应用管理、流程及制度管理完善，经营发展促进及经营效率效果督导责任；负责做事及管事，负责对集团政策及制度运用把关。
业务序列及业务战斗单元承担集团经营盈利责任；负责育人管人及廉洁自律，负责市场拓展及营销组织实施，负责研发生产及商品包装，负责资金筹措及经营成本管理。
秉持“中裕冠特色管理不是控制、围堵、苛刻、抓住不放、只讲不落实，而是围绕经营计划目标准备及说明、交流学习、交底分析及督导帮助，梳理及释怀，完善与释放，持续坚守管理原则与提升过程服务”的原则，在中裕冠特色管理规划将“组织架构、体系流程、基础制度、原则政策、组成部门运行机制方案（四大部门岗位台账目录）、业务战斗单元基础定位、经营目标管理合同书、效能管理考评及监督办法”等方面的建设摆上重要位置，在进一步完善提升中裕冠特色管理架构，着力提质增效的同时，为推动中裕冠成功实现转型升级和高质量创新发展指明了方向和路径。