集团开年组织的为期2天的培训学习，内容丰富、体系完整、思路清晰，启发意义深远，自身对今后的工作感受颇多，总结如下：
一、心怀感恩
尽管当前的国际国内政治经济环境复杂，对民企的生存极为不利，但主席依然本着带领全员共同进步、克服困难，为大家的长远发展，为平台的持续优化，安排相关领导组织全员学习，各级领导用心准备、旁征博引、内容丰富，取得明显的教育意义，也为自己在这样的公司工作感到骄傲，应心怀感恩。
二、“复盘”思维融入工作
复盘是已经被多家500强企业验证过非常有效的工作方法，检视每日的工作成果，发现工作问题，完善自身的思维方式，改进工作方法，快速达成工作成果。今后，将通过刻意练习的方式，每天强制自己做复盘，不仅自己做，还要带领团队做，做完后要快速地改进工作。
三、搬掉工作中的大山
愚公移山的故事对于我们当前工作确实起到强心剂式的鼓舞，没有哪一项工作都会顺风顺水、如我所愿，历史如此，今后也会如此，就像“鸟巢”的施工案例，在施工进行快三分之一的时候，国际奥委会突然以节约为由，缩减预算，中国工程师顶住压力，通过改变结构和用材减少了十几亿的预算，说明困难、挑战无处不在，我们也必然要适应工作中的所有挑战，不逃避、勇敢面对、胆大心细、讲方法、学会借力打力，学会团结一切力量，同“大山”做斗争，就像亮剑中的李云龙一样。
四、公司是船，我在船上
“混日子，当逃兵”是没有出路的，要有格局，要把公司这条船当成自己的家，家好我才能好，相信刘磊主席这个大家长，相信中裕冠的未来。作为船员，学会听船长的指挥，学会团结所有船员，把船开到成功的彼岸。作为员工，要立足岗位功能定位，认真领会岗位职责， 在各级领导的带领下， 尤其是我们序列领导，团结公司各级领导和同事，以教练姿态，帮助团队成长，最终，向着集团的“百年、百亿、百强”目标完成汽车城营销序列的使命。
五、学习工作准绳
管理制度、定位和业务发展战略九个文件的学习，让我明确了今后的工作怎么做，哪些是重点发展的方向，哪些是管理中不可触碰的红线，对内的流程怎么走，对外的业务拓展怎么做，把中裕冠的品牌文化和特色管理理念铭记于心，及时纠偏纠错，做一名中裕冠的明白人，而不是老好人。
六、丰富业务开发思路
作为汽车城营销序列汽车销售的负责人，要把全部精力用于产品销售，聚焦集团包括汽车产品在心的众多拳头产品，分析各产品的优势和卖点，尝试各种不同的营销方法、营销渠道，想一切可行的营销合作方式，多跟优秀同行学经验，剔除以前怕犯错的惯性思维，给团队多树立愿景、描绘未来，争取团队早日销售破零。当然，集团领导的智慧不能忽视，多跟集团相关领导沟通学习。
最后，作为中裕冠集团的一员，我深感荣幸，也深感使命艰巨。2022年，我将带领我的小团队，牢牢以中裕冠品牌文化和特色管理为核心，以序列领导的方向为指引，吸收各级领导同事意见，向着公司制定好的目标，不怕困难，无惧风浪，搬掉工作中的大山，以主人翁姿态，开疆扩土，为公司的发展贡献自己的全部光亮。