中裕冠特色管理规划架构下领导的本质，是以身作则，影响下属。对于工作，领导重要的是以身作则的“带领和指导”。“管理”是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上，但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长性以及模范作用的基础上。
领导是有自己的下属和团队的，有下属，领导就应该有引导其成长，影响其行事的能力，最终影响下属达成集团发展目标。因此，作为领导，要有影响下属的领导方式，不能仅用管理来规范下属。在中裕冠集团刘磊总裁的心目中，中裕冠集团的组织体系和制度政策，是中裕冠人的经营管理活动指南，集团的一切工作组织关键在于领导，规章制度和财经政策都是死的，但领导是活的，领导的最大作用就是活学活用。领导定位好自己，管理好自己，然后去影响别人，才是合格的领导。由此可见，领导应该具备一些准则，这准则的要点就是：只有被领导有所成就，领导者才算成功。
一个优秀的领导有以下准则：
1. 用人育人、发展团队
中裕冠集团刘磊总裁认为，领导岗位的关键是，必须维护经营管理体系机制，和用人育才爱护员工；每个领导岗位应干好领导岗位的活，做好领导岗位的事，对下级管理者负责，别忙于干下级管理者的事而让下级管理者没事可干。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现人才、发展人才的过程。这个过程，就是团队提升的过程。作为一个领导者，你不是让自己变的如何的强，而是让你的下属变的更强，变得更会协同。
2.言行一致、上下同心
作为领导首先要正直、坦诚，言行一致，获得下属对自己的信任，下属因为领导的坦诚对集团发展、集团现状和未来有了清晰的认知，就会知道自己存在的价值和作用，应该如何做才能让集团发展得更好。上下一心为集团发展，言行一致谋划未来前程。
3.培养热情、提质增效
中裕冠集团刘磊总裁觉得，一个人的存在及真正的施爱，应包含体贴的关怀、适当的拒绝、及时的赞美、有益的沟通、得体的批评、恰当的争论、必要的鼓励、温柔的安慰、有效的敦促。如果领导做到了以身作则的全部，那么下属就是快乐的，因为他在领导这里有自己的独特的价值，领导是把他看在眼里的，下属也会提供相对高质量的服务。提质增效也是集团现如今紧抓之事，团队高质量完成目标，领导的领导力是着力体现的。
4.关爱员工、正向引导
上进的员工会有自己的主见，极端点就是横冲直撞，激进冒进；谨慎的员工会谨小慎微，极端点就是畏首畏尾，得过且过。我们需要正向引导，具体情况具体分析，尽量把两类员工拨乱反正到正道来，为集团发展的路上来，中裕冠集团是“大熔炉，大学校，大家庭，大舞台”，在集团里应该学会新知识，锻炼新技能，感受集团的温暖，体现自身的价值，对于关心爱护员工，领导跟随品牌文化，切实落地实施特色管理，贴近下属，增加团队默契度，增添凝聚力。
5.善于倾听、承认错误
作为领导，需要维护自己的权威。但并不是每次都是独立决策、一家之言，你需要去倾听下属的意见，汇集多家之言。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。人无完人，领导者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会显得更愚蠢。发现问题是解决问题的一半。遇到问题或者错误就去改正错误完善制度，为未来发展铺路搭桥。
总结
总裁观点
中裕冠集团总裁刘磊的观点是：领导重要的是领导力。领导力就体现在能力上、影响力上，能够影响下属，能够引导下属，能够成长下属，才会带出能打胜仗的好团队。