岗位工作检讨
针对我的岗位职责，从以下几个方面进行汇报检讨，第一方面集团人力资源部工作，通过学习集团文件精神，更加清晰地了解岗位功能角色，不断加强自身专业学习，通过参加外部培训，与同行业交流等充实专业技能。在员工培育方面，及时发现员工优点，对表现出色，愿意成长进步的员工进行约谈提拔，如综合人事处助理处长龙婷，惠州总部雷雨亭、郭维波等。在执行力方面也有所提升，如预算员黄工离职、美工不符合试用期要求劝退等能做到当机立断，不留后患。在规避劳动风险方面，结合公司实际情况，学习外部相关案例，较好的预防用工风险发生，如仙草堂板块研发工程师自离事件的成功处理，并在平时的工作中，做好合同签订续签手续，完善集团保密制度等相关规定，主动了解员工状态，及时发现问题，防微杜渐。
第二方面是集团办公室秘书处工作，主要工作是对集团领导日常工作的计划，管理服务，目前每天对各位核心领导的工作进行跟进小结，对领导的工作安排及时跟进完成反馈，跟进领导外出工作备忘纪要，让领导有更多的精力去做战略规划工作。
第三方面对工作的检讨反思，近期工作中出现了一些管理漏洞以及失误，如漏录员工指纹，因反馈意识淡薄，导致文件延迟发布，以及招聘工作的延误等造成一系列影响，我也进行了反思，第一是精细化管理意识要提升，做到日清月结，多反馈多汇报，环环相扣；第二是提升专业化，多学习领悟集团文件精神，多吸取经验教训，杨长补短。第三是要加强岗位意识，管理意思，责任意思，服务意识。
最后作为公司管理人员，更加要与集团保持高度一致，认同企业文化，严格按照“四化”管理要求，履行好岗位职责。
集团人力资源部副经理：雷智群
二O一七年九月三十日
