如何提高团队精神
我们处在一个充满机遇与竞争的时代，一个企业能在处处挑战的环境下较好的生存，取得良好的利润，主要依赖于一个忠实可靠、充满激情、精明强干的团队。建立一个具有凝聚力的团队显得尤其重要。
首先，作为一名项目负责人，要把“责任”二字时刻装在心中，必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用。工作中要起到很好的承上启下作用。首先要将上级领导下达的任务正确的理解领会，然后是合理的安排布置给下属不折不扣地完成，体现出强劲的执行力。要有主人翁精神，要将个人的利益与企业的利益相结合。因为个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益得到了维护，自己的利益才有保障。多为企业创造财富，等于间接的为自已创造财富。要时刻想到我是中裕冠的重要一员，我的形象代表中裕冠的形象。我给自己订立以下几方面注意事项，以便有效提高本部门的团队精神。
第一、团队内部建立一种集体荣誉感
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于共识的价值观，来自于团队成员对团队的荣誉感 。我们更深切的感受到如果公司上下没有一种良好的团队协作精神，部门与部门之间不能和谐沟通，那公司也许不会取得较好的效益。
第二、团队内部要让员工有认同感和归属感
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。员工是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。每一位员工之间互相帮助，互相学习，缩短了新成员与团队的磨合期，也很快形成对团队的认同感和归属感。
第三、团队合理分工与合作
每个人都有各自不同于别人的优点与强项。合理分工使工作效率最大化。作为部门负责人要考虑将团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等。因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们部门实行专项工程专项负责人制度，有一个全面的闭合管理。充分发挥项目团队成员各自的作用。同时大家互相协作，取长补短，自检互检，将工作尽量圆满化，投资控制尽量最大化。
第四、多听取员工的见解
我部门员工与用户谈预算、合同等业务时，面对不同的客户，自然也就会遇到各种各样不同的问题。我仔细听他们的汇报，听取他们对这件事解决的建议，因为市场环境瞬息万变，市场都是第一手资料，只有认真听取他们的见解，才能正确掌握工程情况，正确向集团领导汇报，最终使问题得到最圆满的解决。而且应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映出大家的意见，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，思想更活跃，凝聚力更强。只要真诚地听取员工的意见，他们就会支持你所做出的业务决策。
五、充分发挥部门领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系可能会陷入紧张局面，领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，以利于工程的顺利完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门的关系，也免不了会因沟通不畅产生一些矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通调节，与矛盾的两个对立面达成共识，更好地促进工作目标的实现。每周二的周例会，我尽量把部门人员工作安排好，并听取他们对工作中存在需要上级解决德 问题，以便更好的与领导及各部门进行沟通。
六、充分发挥部门领导的激励作用，尊重团队成员，充分信任
在工作过程中，根据员工表现给予鼓励，激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。对团队成员要给予充分的尊重与信任，缺乏信任关系是做不好工作的。不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，要充分的给予员工授权，这要求对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。
“天时不如地利，地利不如人和”，“众人同心，其利断金” 以上这些古人的经典之句都告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在。工程部会更好的发挥团队精神，在各项工作中做到精益求精，处处发扬主人翁精神，勤奋敬业，以大局为重，为集团的繁荣发展尽职尽责。
惠州总部 张天平
2017年10月5日
