中高层年中述职总结会学习心得
2017年7月初，集团组织中高层领导前往东莞莲花山庄召开“2017年1-6月中高层经营管理述职总结会”，会上学习中发文“[2017]003号”《中裕冠控股集团（惠州裕冠地产公司）组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》和《中裕冠集团参股企业管理办法》及由王院长辅导学习毛主席《党委会的工作方法》；通过学习深刻领会集团“[2017]003号”文件精神，惠州总部作为集团派出机构，负责惠州地区项目。所辖[报建管理部/销售部/财务部/成本管控部/设计工程部（总工程师室）/工程管理部]。其宗旨是加强惠州总部秉承集团“体制化、制度化、专业化、精细化”管理理念、培养地产专业人才、加快对“金钻精品公馆”项目竣工验收、交付使用。
会上学习毛主席《党委会的工作方法》，结合集团各专业公司实际工作，首先是要求领导人“要善于当班长”，从企业管理、专业知识、思想品德、企业文化上带好头、掌好舵，保持集团各项政令的有效贯彻，服从集团绝对领导。
公司负责人要善于当“班长”，要完成自己的领导任务，就必须依靠这“一班人”，充分发挥他们的作用。领导要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。要把问题摆到桌面上来，不要在背后议论，问题就解决了。“互通情报”就是说公司各部门之间要把彼此知道的情况互相沟通、互相交流，做到彼此之间心中有数。不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。要“不耻下问”、要善于倾听各部门的意见。学会“弹钢琴”，要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。要“抓紧”就是说，领导对主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓紧”，什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。胸中有“数”这是说，对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量的分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。力戒骄傲。这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件。
通过学习针对自身所存在的问题受益匪浅、感触颇深。地产管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及人、财、物、产、供、销等多方面的工作,因此,项目管理是全方位的，要求负责人对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行有效管控，不仅对项目、对企业有良好经济效益也能促进企业的发展。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条有效管理的成功之路。
中裕冠集团惠州总部 肖建和
2017年7月9日
