人力资源部2016年年中总结及检讨
（2016年7月工作学习心得）
时光如梭，转眼2016年已经过去一半，人力资源部工作在刘主席的正确指导和集团领导及同事支持配合下有条不紊的进行，进展比较顺利，人力资源部下设的法规培教处、人事绩效处围绕本处室工作进行一系列的改进完善，取得了一定的成效，下面就对2016年上半年工作做出总结和检讨：
一、对集团组织架构调整及制度流程制定与完善：
1、根据集团发展需要，结合实际情况，修改完善了集团及专业公司组织架构，出台了调整集团部门及岗位职责设置的相关文件，主要有关于集团办公室、资本监管部等八个部门设立的决定通知、集团部门及处室设置一览表等。
2、根据集团业务及管理需要，制定、修改和完善了部门各项管理规章制度，主要有：集团职位设立及晋升管理办法、集团人力资源管理工作指引、集团退休人员管理办法等。
3、根据集团实际情况修改规范了集团常用的表格文件，优化了部分文件流程，如集团文件审批表、合同审批表、购物申请单、员工入职信息表等。
4、2016年上半年呈报文件签批共110余份。
二、人员配置与招聘
2016年上年半随着地产业务及其他项目的开展，人员配置也比较突出，体现在专业技术人才的配置，主要通过网络招聘渠道（智联招聘）、其次是内部推荐、贴户外招聘广告等进行招聘，基本能够满足岗位需求。至6月底集团及各专业公司总用工人数为96人，其中集团本部35人，各专业公司员工61人（其中百岁驴庄18人），临时工4人。
在2016年上半年共发布招聘信息45个，接收简历数1000多份，面试人员约300人，录用员工40余人，其中包含集团首席财务官、部门管理人员9（如集团办秘书处等岗位）、专业公司技术人员（如地产公司土建、水电、预算等岗位）、基层管理人员和普通员工等岗位。在下半年，人力资源部将继续主导或者协助各专业公司做好专业人才的配置工作。
集团本部及各专业公司离职人员15人次，离职原因主要有两点：人员综合素质与岗位要求有差异；员工对公司文化与管理不认可，针对这两点，下一步人力资源部将做好新员工入职培训，使员工更好的融入到公司，加强沟通交流，各部门及专业公司管理层也需要加强对本部门员工的培育与交流，及时发现问题并予以解决。
三、员工培训与教育
由人力资源部法规培教处主导制作了《中裕冠集团员工培训讲义》PPT，并不断修改完善，计划在九月份对各部门及各专业公司人员进行一次系统培训。
四、人员晋升与薪资调整
根据员工工作表现、部门申请上报及人力资源部考核并报总裁同意，先后提拔五名同事成为公司管理人员，并对薪资作出调整，做到薪随岗动，充分调动员工工作积极性。
五、奖罚执行
1、对参与“丝路杨帆，文化远航”文化论坛及中法艺术展活动中表现突出的员工进行表彰并奖励。
2、指导各专业公司根据集团相关政策，对各自管理的团队人员违纪行为进行处罚，如物业公司对保安员违反规定的处理，百岁驴庄对服务员违反规定的处理、地产公司对员工自动离职的处理等；
3、对司训缺勤员工进行处罚15人次。
六、劳动关系
1、及时签订书面劳动合同80人次；2、每月约谈工作，针对约谈所发现的问题及时进行有效的改善。
七、其他工作
1、办理接收应届毕业生入户2人。
2、按时办理社会保险、住房公积金、港澳通行证手续。
3、建立员工档案95份。
4、公司公章、证照、档案的管理、借阅等。
5、员工入职、离职手续办理，考勤工资统计与核算。
2016年上半年人力资源部能够积极完成人力资源基础性工作，基本发挥了本部门的基础职能。
当然也存在许多不足，主要体现为：
1、管理制度执行力不强，如请休假管理松懈，原则性不强，随意性大，在下半年要加强请休假管理，对习惯性请假的员工予以批评教育，对无合理请假理由的请假单拒签，并对负责人予以批评，从而严格纪律。
2、绩效考核制度不完善，考核机制落实不到位，在五月份已经制定《绩效考核方案》及考核标准，但没有得到落实，计划在下半年落实集团员工的季度考核、年度考核，并督促指导各专业公司制定相适应的考核标准，做到奖勤罚懒，优胜劣汰。
3、与专业公司人事管理的对接有待提升，在下半年要进一步规范管理，人力资源部制定政策，掌握政策，对专业公司进行正确引导。
在2016年下半年的工作中，人力资源部将会一如既往的做好本部门各项工作，积累经验，发扬优点，找出不足并加以改进，使人力资源管理工作更上一个台阶。
集团人力资源部副经理：雷智群
2016年7月29日