以品牌文化引领发展形成中裕冠集团六大管理特点
中裕冠集团以品牌文化引领发展，形成了中裕冠集团独具特色的管理特点！其中，将中裕冠集团品牌战略研究院定位于”集团总部领导机构及智库；承担集团品牌文化及组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察；领导集团总部机构及业务板块，实现集团管理及经营目标”，就是中裕冠集团管理特点之一！
管理是一种严肃的爱。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。而这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定的语言。
三十年前，刘磊主席乘着改革东风创建了中裕冠！三十年来，集团在刘磊主席独具匠心的领导下，不受纷纷攘攘世俗的袭扰，也不受本本主义的困惑，坚持从实践中来，经过探索、创新、总结、提炼、规范与升华，形成了一整套独树一帜、独具特色的中裕冠集团经营管理新模式！其特点主要体现在以下六个方面:
一，以人为本，主张“员工是第一生产力”，秉承“员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上”的价值观。
集团以“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”为目标追求，以“大熔炉、大学校、大舞台、大家庭”的氛围环境为每一名中裕冠员工提供创新创业平台，通过创新宣传载体，强化理念渗透，积极推行以人为本，以德治企，极大地提升了企业的凝聚力，为企业持续发展提供了强有力的智力支持和精神动力。
二，以品牌文化引领经营管理，集团总部品牌战略研究院是集团领导机构及智库；承担集团品牌文化及组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察；领导集团总部机构及业务板块，实现集团管理及经营目标。
中裕冠集团品牌文化的基础是：坚守道德诚信操守、传承中华孝道文化、追求尊贵品质生活；得到了全体员工的认同，愿意追随并为之奉献，愿意与集团一起描绘并实现中裕冠集团未来发展的宏伟蓝图。
三，以领导主导、高管掌控、总部统筹、部门办事、业务板块运营为管理经营主体。
四，以体制化、制度化、专业化、精细化为管理经营的总体标准。
“四化”管理模式总结了刘磊主席三十年企业管理经验，于2014年夏提出，并在企业管理中不断丰富和完善，已成为中裕冠集团特色管理的核心内容。
“四化”管理体制是中裕冠集团实现“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”目标的必经之路和基本保障；是创造中裕冠和谐生态环境和创新机制的必要措施。
五，以制度管人、流程管事为管理经营的要求。
六，以到位不缺位、补位不越位，诚信履职，严罚渎职为管理经营考核标准。
集团对管理者的综合素质提出了九大方面的要求：①人品修炼：人品是立身之本。②道德修炼：君子爱财，取之有道。③毅力修炼：苦难是最好的老师。④意志修炼：吃得苦中苦，方能领导人。⑤自我修炼：自我学习，自我反省。⑥性格修炼：在等待中坚定自己的信念。⑦品质修炼：想好了就出手，决不优柔寡断。⑧心态修炼：胆大心细，不鲁莽不浮躁。⑨身心修炼：调养身心，张弛有度。
为了加强组织建设，深化“体制化、制度化、专业化、精细化”等系列管理特点，刘主席亲自主导制订了《中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要》(以下简称《纲要》)。
《纲要》是未来中裕冠集团组织与领导团队建设的纲领性文件;是中裕冠集团贯彻落实”四化”特色管理的坚实基础;是规划中裕冠，拼搏新征程的重要保证！
《纲要》对加强集团组织建设，充分发挥集团组织推动发展、服务经营、凝聚人心、促进创新的作用，具有重要意义。
《纲要》对集团组织建设，涵盖思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、经营模式创新建设等等，具有指导意义和推动作用。
《纲要》对加强集团管理团队建设意义重大。管理团队是集团发展职能的承担者。
管理团队的管理才能是推动集团发展的最主要因素之一。
集团管理团队经营管理是否成功和有效，关系着全体员工的利益。
集团高层管理团队的战略决策行为决定着集团成长与发展的方向。
集团高层管理团队的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。
集团高层管理团队精神是整个集团生命的灵魂。
集团高管团队成员对集团战略目标不清楚和偏好不一致，会导致高管团队运作缺乏方向标和凝聚力。如果高管内心不清楚或不能真正认同目前的战略选择，就容易出现各自为战，甚至会导致南辕北辙的“费力不讨好”效果，降低高管团队信息、决策和资源分享过程积极性和有效性，浪费组织和高管团队成员的资源和精力。
集团高层管理团队是集团变革力量的源泉，是规划中裕冠，拼搏新征程的主要策划者和主导与执行力。
集团高层管理团队在集团内部是整个企业的核心，在外部代表着整个集团的行为。
由此可见，集团高层管理团队良好的素质修养对中裕冠的发展、成败得失十分重要。
总之，《纲要》也是中裕冠集团特色管理的重要组成部分，起到提纲挈领，纲举目张的重要作用！
（ 撰稿：集团品牌院 王先琳）
