新格局·新实践
----企划财经部4月专业公司度经营指标完成情况汇报会
2018年5月18日，由企划财经部主导的集团各专业公司（区域总部）4月份经营目标完成情况汇报会，在中裕冠宝玉石大楼六楼会议室如期召开。会议由集团企划经营处主任耿小江主持，与会领导有中裕冠集团品牌战略研究院执行院长/执行总经理/首席执行官刘郁先生、集团品牌战略研究院院长/诚信及纪律检查委员会主席/监事郑旦先生、集团品牌战略研究院执行院长/组织监察总监王先琳先生、集团品牌战略研究院常务副院长/首席财务长王建军、人力资源总监/组织监察部总监助理黄旭、集团办公室副主任（代理）高军，以及各专业公司（区域总部）负责人。
图为企划经营处主任耿小江主持集团4月份经营指标考核工作汇报会
会议期间，各专业公司（区域总部）负责人对各自部门4月的经营目标完成情况进行了汇报及总结。
图为深圳市物业管理有限公司总经理王小义作4月份经营状况分析报告
图为中国奢侈品旗舰店店长李双喜在作月度工作汇报
图为惠州销售置业经理陈美云在作月度工作汇报
图为惠州总部物业管理经理李纲在作月度工作汇报
图为深圳总部副总经理罗仲海在作月度工作汇报
图为中华仙草堂制药股份有限公司销售总监苏兆飞在作月度工作汇报
图为惠州总部副总经理/发展办公室主任孙满在作月度工作汇报
下月重点经营跟踪项目工作作了详细汇报。由集团执行总经理、组织监察总监、企划财经部总监、人力资源总监、策划市场部总监等组成的评分小组，还对照经营指标现场为各专业公司（区域总部）进行了打分。
集团品牌战略研究院常务副院长/首席财务长王建军在对本次月度经营会议给予工作指导的同时，要求各专业公司（区域总部）汇报经营目标完成情况要采取数据化表述模式，并在人员需求及定岗定编指数中，体现效益的增长率和经营目标完成达标情况，要将经营目标完成进度和具体措施要一一呈现。要求公司各单位在新常态下要解放思想，认清形势，在体制上激活内部潜力，技术上转型升级，加强人才培养，整合内部资源，发扬团队精神，为公司的发展做出贡献。
图左三集团品牌战略研究院常务副院长/首席财务长王建军在汇报会上总结发言
集团执行总经理刘郁认真听取了各专业公司（区域总部）工作情况汇报，在分析了当前各个项目发展形势及公司发展规划方向的基础上，并部署下一阶段工作重点。
一、集团目前正处于快速发展新格局的关键时期，各专业公司（区域总部）要用新跨越、新实践的创新精神，密切配合全力完成今年的经营目标；
二、要加强“四化”管理，贯彻精细化管理的各项要求。坚决执行公司各项管理制度，强化制度意识；
三、要坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通，坚决杜绝人情式管理；
四、集团今年是执行“第七个五年”计划第一年，粤港澳大湾区建设对集团来说，是一件大事，更是一个机遇，我们要不辜负集团董事会刘磊主席的信任，做好自己的各项工作，抓住机遇为集团的快速发展打下基础！【通讯员：何雯撰稿并摄影】