2017年7月7日至8日，“中裕冠集团中高层管理干部2017年中述职报告会议”在东莞长安莲花山庄胜利召开。集团董事局主席刘磊等中高层管理干部出席会议。本次述职大会，旨在对各部门2017年上半年工作进行全面盘点及反思。对2017年下半年工作进行更好地布局谋篇，同时也为各部门管理人员提供一个展示自己、相互学习的平台。
本次述职会分为三个环节进行。第一环节为学习交流环节，由集团董事局秘书兼监察部总监王先琳主持。首先由总裁助理、办公室主任闵婷组织重点学习“中发文[2017]003号”《中裕冠控股集团（惠州裕冠地产公司）组织架构规划暨部门岗位专业化、精细化管理建设落实意见》和《中裕冠集团参股企业管理办法》等相关文件；然后由王先琳辅导学习毛主席《党委会的工作方法》和助理监事长、品牌战略研究院长郑旦做出管理人员约谈报告、交流发言、畅谈休会。
第二环节在集团董事会刘主席亲自领导下，述职人员采取“一学习、二反思、三兑指标”的步骤进行，落脚在“人员岗位专业化行使权力，履行职责，人财物产供销等管理，流程、质量、效率精细化一环扣一环的执行落实细节上”，从而体现对集团品牌文化及四化管理的理解，和与集团政策及刘主席保持言行一致，步调一致。阐述上半年来工作中取得的成绩和存在的问题，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作。对上半年工作行为是否与集团岗位设置功能职责相一致。特别是反思品牌文化认同、岗位角色认同、专业化精细化管理认同、流程执行认同、各项工作目标认同及落实情况等方面，开展批评与自我批评，大胆举例肯定主流成绩；畅开刨柝问题错误根源，认真寻求改变方式办法，纠错扶正，真正认识自己，轻装成长。对照集团组织流程，岗位职责，员工尽责执行是否合规，缺位，越位，补位，员工培育或成长是否有成果；业务经营目标及成本指标执行及完成情况，经营业绩或推进效果，效率与效益数字说明或举例。
最后，集团董事局主席刘磊对述职会进行了总结，对2017年下半年的工作计划及目标进行了客观的阐述。同时对下半年的工作进行了清晰的布局，为2017年下半年的目标达成起到了促进作用，开启了2017下半年新的征程。 述职结束后，相关领导对参加述职的人员进行了民主评议。
本次述职会，一是要明确部门职能，明确岗位职责，明确自己是责任；二是反思每个人在工作流程中起到的作用，要起到疏导作用；三是在总结的同时全面布置好2017年下半年的工作。集团董事局主席刘磊要求各部门负责人不断总结经验，查找不足，再接再厉，在2017年下半年里，按照既定的工作思路和目标开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创集团新局面！
