管理是一种严肃的爱，中裕冠集团就是这样一家被爱包围着的企业。2019年3月2日上午，由集团董事局办公室组织的集团集团透明化管理宣导会在集团宝玉石旗舰大楼五楼新时代大讲堂召开，集团总部全体员工、各业务拓展服务总部、各专业公司100余人参加本次宣导会。
通过本次会议，对集团顶层设计重新梳理，集团董事局、监事会进行了换届，集团董事局秘书王先琳同志公布了由集团董事局主席刘磊亲自签发的管理架构调整及规范的《关于调整集团决策及权威机构组成人员名单的通知》、《集团董事局各专业委员会的职责及议事规则》、《集团智库建设及管理规定》、《集团干部履职尽责规范透明管理规定》、《制度体系建设管理办法》的五份文件。其中《关于调整集团决策及权威机构组成人员名单的通知》，新的最高决策系统由董事局、集团经营发展及投资决策委员会、集团行政人事及薪酬管理委员会、集团合规管理及经营监督委员会、集团财税筹划及开发统筹委员会等四个专业委员会和监事会及集团诚信塈纪律监察评议委员会组成。同时，王先琳同志对《中裕冠集团体制化运营管理体系基础》进行详细宣讲，集团决策及权威机构、集团智库及集团领导机构/品牌战略研究院、集团组成部门、集团领导、集团总部重点岗位共同构成集团基础运营管理体系。其中，集团智库及集团领导机构/品牌战略研究院包含：品牌文化研究所、发展策略研究所、财经创新研究所、特色产游研究所、规划设计研究所、旅购市场研究所、会展文化研究所、文旅康养研究所、草本生物研究所、资本经济研究所等十大研究所。而集团组成部门由集团总部的集团办公室、人力资源部、策划市场部、企划财经部、合同经管部、开发统筹部六大部门和集团业务拓展服务总部的深圳总部、惠州总部、河南总部、大健康总部、文旅运营总部、金融总部六大总部构成。
任何先进的制度都离不开完美的执行，为了使新的运营管理体系快速运转并顺利指导前线的经营，集团执行院长、常务总经理及首席财务长、集团人力资源及薪酬委员会常务副主任、总会计师王建军同志就落实集团透明化管理提出对各层级的岗位职责及工作标准的具体要求。各部门各岗位负责人亦都纷纷上台发言，坚决服从董事局监事会的领导，全力做到与集团认识上统一，思想上同心，安排上同时，行动上同步，全力以赴，不折不扣的完成各项工作。同时，将结合之前在开门红启动会上学到的思想精神，对照今天所颁发新的管理运营体系，分析所处岗位的功能责任，根据经营管理目标，重新调整本年度的工作部署和管理思路，使自己在中裕冠这个大舞台上展现优秀的自己的别具一格和与众不同。
通过本次组织架构的重新梳理，使集团管理部门能够更好的服务经营，使各服务总部、各专业公司的分工更加明确、权责更加清晰，进一步提高工作质效，进一步激发集团的发展活力，建立符合中裕冠集团发展的管理机制、执行机制和监督机制，让每一位干部员工工作有激情、有热情、自动自发的开展工作，让员工在新的管理机制下与企业共成长。会议彰显了集团“体制化、制度化、专业化、精细化”管理透明化的品牌文化管理特色，在集团七五计划的发展史上具有里程碑意义。