2020年是不平凡的一年，无论是新冠肺炎对经济的负面影响，还是国际政治形势的多变，各行各业都面临着严峻的考验。中裕冠集团作为一家经过33年不断成长的深圳500强企业，在特殊时期，中裕冠人凭借智慧和勇气战胜重重困难，并且在管理模式上，注入全新的经营理念和争优创收考核机制。7月10日，中裕冠集团2020年财年第一季度经营成果及效能考评工作总结会在集团本部大楼五楼新时代大讲堂隆重举行，总结经验，分析不足，意念坚定，开拓前进路线！集团领导班子成员、本部各部门负责人及各业务战斗序列负责人、经营统筹主任、财务总监悉数出席，会议由集团总裁办主任兼经营促进本部目标经营处处长雷智群主持。
雷智群代表经营促进本部汇报集团各业务序列第一季度经营目标兑现完成情况，并对其经营情况进行点评：中裕冠典当、中裕冠物业惠州分公司、百岁健康酒业公司都取得了较好的经营业绩，第一季度得分都在90分以上，深圳中裕冠物业、中奢传媒公司也较好地完成了第一季度的经营管理指标，家家房车、年丰置业经营业绩则不理想，离经营目标还有很大的差距。同时，希望业绩达标的单位及同事，不满足于现状，要在现有取得成绩的基础上，创新经营手段，探索新的模式，创造更大的利润。而对于业绩暂时未达标的单位和同事也不要气馁，吸取经验教训，寻求更好的经营模式，作好品牌和产品定位，争取在下一个季度的经营目标兑现会上，交一份满意的答卷。
思深方益远，谋定而后动。置业开发物管序列执行总经理肖建和、百岁健康业务序列总经理刘汉玺、年丰基金公司总裁刘礼、中裕冠典当公司执行总经理王飞、家家房车公司总经理刘稳全、惠州年丰置业公司执行总经理陈美云、中裕冠物业惠州分公司经理刘之仁、中奢传媒展览公司执行总经理苏娜、中裕冠物业公司园区主任张钊陆续登台，对第一季度工作取得的主要成绩、经营过程中存在的问题和困难，解决的办法措施，以及需要集团部门支援的方向进行总结。思考深刻才能获取长远收益，谋划准确周到而后行动，会议的意义就在于思考总结，及时调整战略备战未来。各业务负责人都能以集团品牌文化和特色管理思想为指引，周密分析，寻找经营突破点，为努力实现集团全年的经济指标而信心坚定！
效能管理，集团永世存续的生命线。集团组织监察总监王先琳为大家分享刘磊主席对效能考评的指示精神。同时，王先琳对效能管理考评包括目的与意义、考评内容、考评小组成员、奖惩方法等管理标准进行由浅入深的专业分析，同时，效能管理考评的重要性和必要性以及集团在效能管理考评的思路与部署进行了全面阐述。
会上，集团执行董事首席运营长刘郁和集团执行董事常务执行总经理王建军两位集团高管对工作汇报进行点评，指出目前管理中出现的问题，并给予方法及激励方向。最重要的是给前线经营单位极大的系统性支持，还帮助其树立正确的前进目标，并号召大家：要具有居安思危的紧迫感，善抓机遇，创新模式，创造业绩，达成预期目标，以达到“提质增效”的工作效果。
集团董事局刘磊主席做总结性讲话：中裕冠集团是以盈利为目的，以结果为导向，以品牌文化为核心凝聚力，以特色管理及团队竞争力培育打造为基础的经济组织。今年是集团的经营效益提升年，这也是集团经营管理思路的重大转变，未来我们将会操作更大、更具有影响力和带动地区发展的项目，希望大家能够跟上步伐，为自己赢得更广的空间。
总结经营工作，吸收精神管理思想，打造精英团队，2020年财年第一季度经营成果及效能考评工作总结会圆满结束！思深方益远，取势胜在心；谋定而后动，知止而有得。本次会议既是对当下公司发展的思考，也是对未来旅程无声的鞭策。既然选择了远方，便只顾风雨兼程，拥抱改变，直面改变，把握改变，共赴这最好的时代，中裕冠集团各业务员序列上下一心，为实现集团“百亿中裕冠、百年中裕冠、百强中裕冠”的宏伟蓝图而奋斗！