2020年9月12日，由品牌战略研究院主办，集团经营促进部承办的2020年中裕冠集团品牌文化及特色管理宣讲第五期《中裕冠集团业务战斗单元经营能力分析论证会》，在中裕冠艺术馆大楼五楼新时代大讲堂顺利召开。集团董事局刘磊主席、集团各事业部分管领导及六大事业部总经理、财务总监、统筹主任经营悉数出席，本次会议由集团总裁办主任、经营促进部负责人雷智群主持。
会议聚焦年度经营任务，总结前两季度的经营情况，剖析存在问题，对下一阶段的业务方向、工作重点及具体举措进行部署。会议开场前，总裁办主任雷智群指出，本次会议宗旨在明确各六大事业部管理团队目标意识、岗位使命，检视阻碍业务发展因素，突破经营上限，全面提升运转效率，从而进一步促进六大事业部的业务发展。
针对会议主题，集团文旅海洋事业部、品牌营销会展事业部、健康元素事业部、置业开发事业部、供应链金融事业部、数字智能事业部等六大事业总经理、财务总监、统筹主任分别结合岗位功能责任权力义务，结合经营指标、经营模式、盈利模式、经营策略、经营团队配置、保障目标实现的关键保障措施分别发言。根据刘磊主席对会议的要求，经营团队以务实的态度，更多着眼于检视自身短板，发现发展问题，探求解决方案，常审视、多反思、勤总结，不断调整节奏，保持前进方向，为集团2020年的年度目标做好充分准备。
集团品牌战略研究院院长郑旦、集团集团执行董事、常务执行总经理王建军、集团首席运营长刘郁针对各事业部的优势与不足，分别进行了精准、犀利的点评，一针见血的指出了团队经营指标差距、团队凝聚力不够、业务推广手段单一、保障措施不够完善等诸多问题，并提出了对未来发展规划的要求，在经营公司的过程中既要肯定成绩，也要直面问题，以成绩为基础，视问题而调整，常思勤省，用最好的姿态保持发展与进步。
集团董事局刘磊主席裁作总结性重要讲话：为了应对新形势、新机遇，全体管理管理干部、经营团队必须转变思路，以敢闯敢干敢折腾的勇气，敢于担当，将工作重心投入到市场中，聚焦经营产出，集团本部四大部门全力通过工作机制、服务来赋能业务发展。用新思路、新方法融入公司血脉，借此寻找新的业务突破口与增长点，为集团的五年发展规划夯实基础。最后，刘磊主席对全员提出了期许：要在各自经营管理工作中做到肯坦诚、常勤勉、有担当、高效率、会检视、懂欣赏、讲原则，共同打造一个和谐、团结、高效、强干的团队！