基础管理是固企之本、强企之道、盈利之源，没有牢固的基础管理，中裕冠集团的快速稳健发展就没有出路。因此，强化和深化基础管理，是中裕冠集团软实力的重要体现。
自2020财年集团正式启动管理提升活动以来，按照集团首席品牌设计师、董事局刘磊主席的总体部署和要求，集团总部四大基础管理部门从实际出发，找准自身定位，从全面深化各项基础管理着手，不断夯实基础管理发展内功，促进集团管理水平和对业务战斗单元服务水平的全面提升。
然而，伴随着集团公司业务的快速发展，集团总部的基础管理也在发展中暴露了一些问题和发展瓶颈，要实现企业向更高阶段发展，就必须依靠不断深化各项基础管理，眼睛向内，苦练内功，通过创新工作思维、工作方法，持续改进和提升基础管理。
根据刘磊主席的部署和要求，11月26日，中裕冠集团基础管理发展分析研讨会在中裕冠艺术馆大楼六楼召开。参加分析研讨会的有集团核心领导班子成员、集团本部四大部门主要领导及部门主管以上干部共30余人，会议由集团常务执行总经理王建军主持。
王总在发言中强调，本次开会的目的是进一步夯实集团的基础管理，集团办、人力资源部、企划财经本部、经营促进本部四大基础管理部门，要认真梳理自己的工作，对标自己的岗位功能职责，检讨平时在工作中有没有按照岗位职责、制度、流程去办事，去服务业务战斗单元。
集团办公室常务副主任、集团人力资源部总监阮海峰，就集团办切实加强基础管理，梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的工作流程和管理制度体系，全面严格执行，夯实管理基础；人力资源部在优化人力资源管理，降低人力管理成本，会同所在部门对人力资源进行动态跟进培养等方面进行了检视。
供应链金融、企划财经本部总监彭美燕在发言中，就供应链金融和企划财经本部的工作，分别结合岗位职责、制度和流程方面进行了梳理，肯定了成绩的同时，对本部门及各处室存在的问题也一一进行了剖析，以务实的态度，检视自身短板，发现问题，探求解决方案。
企划财经本部派驻各业务战斗单元的财务总监，也结合自身在工作对接中碰到的问题发表意见，提出有效帮助各业务战斗单元提升基础管理及促进经营发展的方法和对策。
刘磊主席在总结性重要讲话中指出：非常乐意看到集团四大基础管理部门，在按照“四化”管理要求，提升集团基础管理工作水平，优化管理资源配置，创新管理模式，让管理提效率、出效益等方面取得的成绩。深化基础管理是中裕冠集团持续稳健发展的根本要求，集团本部基础管理部门承担着集团三大业务主体的审批管理、运行管理、服务管理，以及政策的应用管理， 一定要体现我们的专业性、准确性、精细化和高效，要支持有力，遵照“体制化、制度化、专业化、精细化”要求，进行有效管理，体现我们基础管理存在的价值。每一个处室的主管，无论是老员工还是新员工，每个人都要回归到岗位上，有这个岗位的姿态，说这个岗位的语言，运用这个岗位的权力，做这个岗位的事情。
集团办公室、人力资源部和企划财经本部一定要把每个处室的管理基本规则、运行机制完善好，做事要有依据，办事要遵照制度和流程。常审视、多反思、勤总结，不断调整节奏，夯实基础管理，服务和赋能各业务主体。今后像这样的研讨会还要继续开，还要继续总结交流经验，开展好基础管理提升活动，不断夯实基础管理发展内功，有力、有效地推进各业务战斗单元的经营发展和效益提升，完成全年的工作目标和任务。