新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。随着2021年春节假期的结束，根据中裕冠特色管理一贯坚持的优良传统，集团正式开工前两天安排开工座谈会及举行学习宣讲交流会，旨在帮助大家消除春节长假综合症，快速从休假状态调到战斗状态。3月1日至3月2日，中裕冠集团2021年春节后上班学习宣讲会，在集团五楼新时代大讲堂隆重召开，集团领导班子成员、集团总部四大部门及各业务战斗单元主管领导，以及集团任命的主管以上领导（含惠州总部）悉数出席，宣讲会由经营促进本部营业中心助理朱晓宁主持。
根据刘磊总裁的提议，集团品牌战略研究院郑旦院长和大家一起学习了集团公众号在春节期间刊载的《沉睡的中裕冠人是时候需要面对不断变化的新时代了》文章。为的是让当前一些思想上还处于“沉睡”状态的中裕冠人赶快警醒，马上行动起来，以全新的精神面貌来面对不断变化的新时代，并在中裕冠集团大变革、大调整、大创新的攻坚战中，勇当攻坚克难的奋斗者、创新者，在集团赋予的岗位上履职尽责，关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，为打好打赢这场战役贡献自己的力量。
紧接着，品牌战略研究院郑旦院长，对指导集团2021年度工作的纲领性文件——《中裕冠集团“七五”计划（2021）调整方案》进行了宣讲。《中裕冠集团“七五”计划（2021）调整方案》不但明确了2021年的总目标、总任务，还对集团领导机构、领导岗位及职能；业务战斗单元及部门处室的组织架构及人员布局；行政领导、专业领导，各业务战斗单元领导集体的工作重点，以及业务战斗单元的存在价值，品牌文化导向及基础管理原则等，进行了详细的表述。让大家对中裕冠集团2021年的目标任务和工作重点，有了清楚的认识，为新的一年工作的顺利开展奠定了良好的基础。
“员工是第一生产力”，是中裕冠集团长期倡导的用人理念，人力资源总监阮海峰在宣讲中，宣布2021年集团行政领导、专业领导，各业务战斗单元领导集体以及团队成员的人事安排，再次强调了员工才是创造价值的主体，每项任务从目标的制定，实施，利润的达成，价值的分享，依靠的就是每一位认同中裕冠品牌文化及特色管理，相信中裕冠的未来并愿意追随中裕冠的员工，很好地诠释了中裕冠“以人为本”的理念。
钉钉系统的上线，大大提高了集团的工作效率，但在使用过程中还有些人员存在不熟悉或不懂的地方，为了让大家能够能更顺畅地使用钉钉系统，集团网络工程师姚义荣针对系统使用中较常遇到的问题，给大家普及钉钉系统的新功能和常见问题答疑，给大家带来更好的办公体验。
新的一年，社保政策有了新的变化，人力资源部黄冰燕处长给大家分享《社保缴交2021政策解读》，让大家对最新的社保政策有了及时了解和掌握。
学习的第二天，集团企划财经本部总监彭美燕对《中裕冠集团关于有效制定2021财年经营计划的建议》进行宣讲，根据集团新修订“七五”计划，文件以“转型升级、做精主业、优化结构、关联发展、实现利润”为原则，为各业务战斗单元科学合理核定经营成本、制定经营目标，提供了很好的建议。并以“中裕冠典当行，基金公司，供应链金融”的2021年工作计划为例，对“经营发展计划、投资审批、项目税筹、账务及资产管理、经营政策赋能等方面，进行了详尽讲解。
刘主席多次在不同场合指出：“中裕冠集团的续存，应该也只能是以盈利为目的，以结果为导向，以品牌文化为核心凝聚力，以特色管理及团队竞争力培育打造为基础的经济组织”。“各业务战斗单元作为集团盈利的主体，怎么盈利必须要有清晰的经营目标和计划......”
根据会议安排，各公司领导中裕冠云健康（深圳）有限公司刘郁；中裕冠文旅创新技术控股有限公司及中裕冠文化传媒展览（深圳）有限公司王先琳；百岁健康元素科技（深圳）有限公司刘汉玺；裕冠地产公司惠州总部黄锋；集团重大项目办肖建和；先后上台给大家分享了各自负责的战斗单元经营发展工作构想，他们的分享和宣讲，体现出对《中裕冠集团“七五”计划（2021）调整方案》充满信心，期待在刘磊总裁的带领下，在新的一年里，干出好业绩，创造新辉煌。
集团常务执行总经理王建军在总结发言中表示，两天的宣讲讨论会，内容非常丰富，开得很成功。勉励全体中裕冠人在新的一年里，在刘磊总裁和集团领导的带领下，牢记初心使命、不畏艰难险阻，发愤图强、守正创新，始终保持蓬勃朝气，昂扬斗志，以《中裕冠集团“七五”计划(2021)调整方案》为指导准则，认真学习，理解透彻，认真做好2021财年的经营计划，配置好各项资源，落实各项经营计划，一步一个脚印，脚踏实地，实现各个阶段的目标，不辱使命。
会后，每位员工都非常开心地领到了刘磊总裁给大家的开工红包，同时也预示着刘磊总裁“深圳中裕冠，开年即开干，开工即开战，瞄准新征程，蓝图必实现”新年动员令的正式开启。全体中裕冠人将在新的一年里，团结一致，同心同德，齐心聚力，共同谱写中裕冠发展的新篇章！
