尊敬的刘主席、各位领导、各位同仁：
大家下午好！
我是集团常务执行总经理及首席财务长，作为集团行政领导之一，主要是用人育人及管人管心，领导团队和维护集团正常运营，践行品牌文化设计及特色管理规划，充分理解和落实集团文件与总裁调整经营管理的指示精神，坚定与总裁保持高度一致。承担及负责集团经营业务及集团常务工作，策划各类经营政策机制。协助总裁主管集团经营管理。主导集团财经战略规划、财税政策分析、税务策略制订及财务成本管控。
作为大健康文旅序列执行董事，岗位职责是协助集团总裁组织实施集团战略规划、发展理念、运营方略；组织落实、践行及捍卫集团品牌文化设计及特色管理规划体系；组织落实体制化、制度化、专业化、精细化透明管理规范；以人为本、以竞争者为标杆，培育狼性团队，用人育人成就人；业务序列政策、制度的制定与完善。
各位同仁，随着年龄的不断增长，越是感觉到时光飞逝，眨眼间，又是一年年末，马上将是新一年的开始。在这辞旧迎新的时刻，心情其实是感慨万千。
2021年，新冠疫情仍在世界范围内高速传播，对全球一体化的经济造成巨大冲击。12月15日，央行降准了0.5个百分点，共计释放长期资金约1.2万亿元。并从即日起，上调金融机构外汇存款准备金率2个百分点，即外汇存款准备金率由现行的7%提高到9%。12月21日，结构性降息，1年期LPR利率下调了五个基点，1年期LPR为3.80%，以及10号发布中央经济工作会议公告，强调22年稳字当头，稳中求进。这是连续十年宏观政策定调“稳中求进”以来，第一次在前面加上了“稳字当头”的字眼，都说明一个问题，我们面临的经济形势非常严峻。有专家估计说，22年会到谷底，到2023年才有可能会好转。
2021年，集团三大部门16处室，规范管理进步明显，形成了中裕冠特色长效机制，集团办公室、集团人力资源及经营促进本部，集团企划财经本部形成了较完善的制度体系，基本做到有制可依。每天早交底晚小结，工作台帐管理，每天检查落实，每两周小结等，形成良好的管理氛围。集团办公室在文件收发、品牌宣传、行政管理方面规范精细化，集团人力资源及经营促进本部，以人为本，充分贯彻员工是第一生产力的指导思想，在员工职业培育、职工薪酬制度化、专业化、人性化管理，提高了职工职业素养，加强了集团各层级职工凝聚力，离职离任审计也是颇有成效；集团企划财经本部，整体工作基本满足集团需求，在融资方面提前完成了22年的工作，但因人员流动较大影响，在经营政策管理、总帐报表、财税策划及落实方面，开展得不理想。集团各部门处室深化“体制化、制度化、专业化、精细化”管理，整体提高工作效率和效果。
2021年，七五计划修正文件中，规划发展六大板块18个业务战斗单元，经过一年的发展，根据国家经济形势及企业品牌文化发展理念，优化调整为四大业务序列。
惠州总部及地产开发序列，产业方向：地产开发及物业管理业务，以惠州市裕冠地产有限公司为主体，使用集团“金钻公馆”、“香江公馆”、“香江半岛”、“香江新城”品牌，以粤港澳大湾区广州都市圈和深圳都市圏为中心，发展精品住宅及精品公寓综合体项目和物业管理业务。“金钻精品公馆”项目二楼及商业面积经营，惠阳中心区“香江公馆”项目，深圳北站国际汽车城/全球顶级出行装备展览体验中心项目，中裕冠数字龙华国际汽车城项目以及裕冠物业管理服务业务均有条不紊按计划开展。
香港总部及金融服务序列（集团供应链管理专班），产业方向：金融服务业务。以年丰金融控股有限公司（含香港信贷中心及迪拜资本（深圳）俱乐部窗口）为金融服务业务经营主体，立足香港，依托深圳，连接国内，面向世界，拓展金融服务及供应链管理业务。典当业务开展顺利，基金四个老项目按新计划进行，新项目的发展比较保守。供应链金融保理业务正在洽谈收购合作。
中裕冠汽车城序列，产业方向：汽车城发展，汽车销售及其他产品销售业务。中裕冠集团发展广州中裕冠华南国际实业有限公司作为集团汽车业务总部，拟控股深圳中裕冠汽车销售有限公司及中裕冠龙华国际汽车城暨中裕冠平行进口汽车保税城，合作供应链金融，引进银行、保险公司及车管所，配套中裕冠汽车城维修中心提供售后服务，在珠江东岸的东莞和惠州复制，逐步形成以广州南沙港汽车码头为总部的华南平行进口汽车销售网络。深圳中裕冠汽车销售公司（承担中裕冠龙华国际汽车城及深圳北站国际汽车城、百岁健康酒业及百岁健康元素销售业务）。已与广州南沙巷签订了框架协议，也已谈妥有资源的合作伙伴，正要签订合作协议。
中裕冠健康文旅序列，产业方向：乡村振兴文旅及大峡谷冷水鱼，计划打造一个上市公司。由我担任执行董事，自今年六月份启动以来，经过多次调研、洽谈、组建队伍、试营业，最终结果不理想。为了集团能更好的发展，队伍暂时解散，业务暂停。
中裕冠集团以品牌文化引领企业发展，打造中裕冠品牌产业集群，大胆创新，走多元化发展的道路。四大业务序列互相支持相互发展。从集团各经营单位的经营现状及目标完成来看，今年集团各项经营都不甚理想，未达到集团“七五”战略规划调整预案的要求。归结经营中存在的根本问题就是人才缺乏。经营性人才的缺乏，导致集团制定的战略目标、经营计划，各序列不能深刻理解，也不钻研了解行业及市场情况，没有思路，没有方向，没有经营模式创新，没有应对措施，没有敢作敢为敢担当的气魄，没有敢想敢干敢折腾的勇气，只是按部就班或者得过且过。管理性人才的缺乏，导致整体执行力不到位，经营政策执行、制度执行、流程的执行均存在断断续续、虎头蛇尾、缺乏力度。
中裕冠作为一家企业，盈利是中心，管理是关键，经营是重心，创新是希望。展望2022年，国际国内的经济形势将更加恶劣，集团各级领导、部门、处室中心主管及业务序列领导必须坚守中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系，认真深刻理解领悟刘磊总裁就经营管理过程的指示精神，发挥好处室中心功能作用，加大制度和流程的执行力度，正确解读应用集团的经营管理政策，坚定“经营没有我不能的，管理没有我不行的”坚定决心信念。定好自已的位置，做好自已的角色，展现角色的姿态，说角色的语言，做角色的事，发角色的功能，围绕目标定方略，按“九预”方法，有计划、有结果、有效益地完成月度、季度、年度的工作目标和计划。
中裕冠人，要坚定信任刘磊总裁，“相信中裕冠的未来，与刘磊总裁保持高度一致”，定位自已，管理自己，信任自己。2022年，时不我待，中裕冠人，当不忘初心，栉风沐雨，砥砺奋发，循梦而行。2022年用业绩说话。
最后，恭祝我中裕冠集团在新的一年，锐意创新，蓬勃发展。祝中裕冠的家人们，顺心如意，阖家幸福安康！
谢谢大家！