“岁月不居，时节如流”，再过几个小时，我们就进入2022新的一年了，借此迎新日的机会，我向中裕冠的家人们致以新年的祝福！
我是集团品牌战略研究院执行院长、执行总经理及首席运营长，兼惠州总部暨地产开发序列执行董事。主要工作职责是参与集团经营发展及重大事件的决策，承担选人、用人、育人及管心责任。保障集团日常工作平稳运营，促进公司业务发展，实现公司年度经营目标；保证重大项目开发建设正常进度。
2021年，在集团刘主席励精图治的感召指导下，在各位同事的共同努力下，中裕冠集团正沿着“七五”计划调整方案和刘主席的战略部署有序推进中，各业务序列经营模式、盈利模式探索不断深化，对外关系和合作工作逐步扩大，集团及各业务序列运营工作基本平稳。
至11月30日止，筛选230个新项目1个项目投委会已通过；完成集团5个项目的上市规划；供应链金融筹建阶段，运用金融科技平台及模式助力汽车全产业链的发展。
大健康文旅产业同事研讨国家乡村振兴政策，不断对合作模式、运营模式、盈利模式探索试错，已基本梳理出适合自身发展的合作之路。
以地产开发序列重点推进的深圳北站六星级国际精品酒店（1000间客房）项目、中裕冠数字龙华国际汽车城、香江公馆三大重大项目经历了从初试调研申报到深入规划立项，从前路迷茫到前景辽阔的过程。
北站项目完成市场调研进入规划阶段，已申报纳入龙华区重大项目；龙华国际汽车城项目初步申报失利不气馁，总结经验教训，重新梳理申报路径，重新出发；香江公馆项目据理力争，争取落实规划设计条件，为下步的规划扫清障碍；金钻精品公馆项目工作重点在管理和服务，这一年也经历了由乱到治的过程，解决了边界权属问题，处理好了业主与物业间的矛盾，将视角向外拓展，通过学习加强服务意识和服务水平，业主满意度不断提高；汽车城物业在维持正常物业管理服务同时，加强细节筛查，查隐患堵漏洞，建机制，积极参与汽车城对外招商和基础建设工作。
这一年，是集团深化“四化”规范管理，大力倡导计划管理、合规管理、保密管理的一年，通过举行培训、集中学习等形式组织各部门各业务序列同事们学习领会集团文件精神，履行岗位职责，主动作为，特别是针对各自岗位落实专业化、精细化管理提出要求，各项工作机制逐步建立，对出现的工作错误认真对待，举一反三，不推诿不扯皮。今年，中裕冠的大多数同事还是有较大变化的，在这个2021和2022的新旧交替时刻，我们要为自己点赞，为自己鼓劲！
2022年将要实行部门处室中心功能责任规划试行方案和四大业务序列及员工规划试行方案，重点强调各业务序列是集团盈利的主体，员工是中裕冠第一生产力，重视员工的创造，要求模式形成、产品优化、领军人物确立，我们要以此作为2022年企业的管理准则和发展方向认真领会，并贯穿全年工作始终，做好提质增效。
2022年将集团大力推进项目开发建设和经营业务发展的重要一年，深圳北站六星级国际精品酒店（1000间客房）项目、香江公馆项目将根据集团统一部署实现奠基、开工；数字龙华国际汽车城将实施功能提升，产业升级；供应链金融业务序列将以供应链充分赋能各业务序列产业，助力三大重大项目开发建设，大健康文旅产业发展也都将迈向坚实的一步。
为保障各项业务和项目建设的顺利开展，我们一方面需要积极拓展外部空间，为业务拓展和项目发展保驾护航，一方面需要各业务序列的鼎力配合，相互协作；我们要以谨慎务实的工作作风，大胆假设、小心求证，同时我们也加强坚守职业道德教育，筑牢思想防线，杜绝外部不良风气侵蚀，坚持牢记以企业利益为第一基本原则。
新年的钟声即将敲响，我们要继续努力，把集团赋予的责任变成我们的行动，把集团规划的蓝图变成现实，强调业绩为王，盈利为先，实现工作有效率，经营有效益，办事有效果。
我们继续坚持将“体制化、制度化、专业化、精细化”规范管理融入工作的方方面面，认真细致地推进项目规划建设，做好项目建设的每一个细节和节点，向集团交出一份满意的答卷。
我们将加强员工队伍建设，以人为本，以竞争者为标杆，用好人、育好人、成就好人，努力组建和培育一支专业过硬、认真细致、能征善战、纪律严明的狼性团队。
我们要时刻提醒自身和团队成员，加强自身修为，不做“老好人”，认清角色定位，认真对标岗位职责和功能责任规划，踏实做事，展现才华，迎接和把握中裕冠事业新的发展高峰，以书写每一个同事职业生涯中的华丽篇章。
在前进的路上，我们一定会面临各种困难和挑战。“日月不肯迟，四时相催迫”。2022来了，让我们以只争朝夕的劲头，坚定信心，珍惜来之不易的平台，坚持与刘主席保持步调一致，思想统一，做到立场坚定，角色清晰，执行有力，我们一定能战胜各种困难和挑战，达成目标。
让我们定位自己，管理自己，信任自己，做好自己，以“快马加鞭未下鞍，万水千山只等闲”的气概投身中裕冠发展的事业中去。
最后祝中裕冠家人2022新年快乐！一帆风顺！