中裕冠商学院2022学年第四期开课
2022年5月7日，在中裕冠集团宝玉石大楼五楼新时代大讲堂座无虚席，中裕冠商学院2022第四期如期开课。
中裕冠商学院2022学年的学员，均为集团总部三部门管理干部，各业务序列负责人、经营骨干，以及集团重点选拔培育人员。由于疫情防控形势向好，裕冠地产惠州总部人员亲临现场参加本期课程学习。
本期课程由集团常务执行总经理及首席财务长、总会计师、健康文旅序列执行董事王建军、中裕冠商学院执行院长郑旦及商学院院长、中裕冠集团总裁刘磊依次主讲，三场内容丰富且充实的课程，让在座学员对特色管理规划下的管理方式，自身要求，未来发展有了深刻认识。本次课程全程由中裕冠商学院教务长张小娟主持。
课程开始之前，中裕冠商学院教务长张小娟带领大家做了一个拉近关系的小游戏，让课堂气氛很是热烈。
课程一
5月7日上午由集团常务执行总经理及首席财务长、总会计师、健康文旅序列执行董事王建军（为方便，下文称“建军总”）就《中裕冠特色管理：三层次决策与两层级扁平化》开讲。
由现阶段集团存在或可能会出现的问题出发，点出“拖延就是最大的浪费”。通过互动，把管理的定义、目的、主体、手段及过程进行了深入浅出，最后表示管理就是协调人。如何协调人呢？引出中裕冠特色管理——三层次与两层级扁平化。详细说明了特色管理的内容后，建军总通过互动把特色管理的优势依次总结，让在座的各位不仅沉浸式的体会内在含义，也明晰了之后在工作上如何做好自己的事情，如何和上下级有效沟通。
课程二
下午的课程由中裕冠商学院执行院长郑旦（为方便，下文称“郑院”），先向学员介绍了商学院根据刘磊院长“对集团领导能力提升培训迫在眉睫”的指示精神，以及五至七月安排中裕冠特色管理规划学习，八至十月安排中裕冠经营发展理念创新学习。中裕冠商学院从5月至七月课程内容将以中裕冠特色管理规划实践检讨和对策为主线安排内容；八月至十月，将以中裕冠经营发展理念创新为主线安排内容，组织由集团品牌战略研究院院长、执行院长，集团总裁顾问，集团总监察长、总会计师、总经济师、总工程师，部门总监、经验丰富的业务序列领军人物（执董、总经理）组成的师资力量，进行领导能力提升的宣讲。
郑院就《图难于其易 为大于其细——以“精细化工作组织和专业化质量分析把握”引领集团经营管理工作的提质增效和守住底线、厘清边界、规避红线》开讲中，强调要运用辩证思维看待管理工作，对于经营管理中的问题要以精细化、专业化来解决。要灵活变通经营政策，管理模式，方式方法。对于中裕冠集团的领导干部来说，“守住底线，做到边界，规避红线”就是守住自己的生命线。
总裁分享
商学院院长、中裕冠集团总裁刘磊对本期学员的“传道、解惑”，结合集团的实际，围绕集团公司的未来发展，集团特色管理规划，走自己的特色管理之路，形成有效果有效益有效率的公司运行内核，集团领导（暨本部和序列领导）怎么成为一个好领导？
领导的严密组织工作，按照组织架构原则行事，使用好每个干部，关心爱护每个员工；领导发挥好专业岗位责任人作用，使用好专业基础管理层和专业功能责任主管，使他们成为领导的贴心人和事业管理经营的左膀右臂；领导的事前工作，与专业基础管理层或专业功能责任主管、业务单元负责人执行总经理就业务完成的交流交心交底；领导在事中的工作，经营过程中要不断进行推进的方式方法探讨交流、业务进度及完成质量的督导、检查纠偏纠错和鼓励创新；领导的以身作则，一视同仁，维护公平公正，工作中不说闲话及废话，言出必行，说到做到，依照经营目标计划或阶段性需要突破的指标兑现承诺......等话题开展。刘磊总裁认为，领导的工作核心是加强凝聚力，带领中裕冠人心往一处想，力往一处使。领导需要带领好一个团队，而团队之间懂得团结合作，和谐共存。作为管理者需要具有成本意识、业绩思维、危机意识。对于外界环境变化具有预防、预测能力；对于内部事务具有正确的决策能力。
前事不忘后事之师。小冠在一天的学习中受益匪浅，也觉得自己还需要成长，还需要和相关对口领导及相关事务负责人多沟通多交底交心，目标需要明确，未来的发展的路径需要清晰，注意方式方法，发挥自身作用，体现自身价值。